建筑施工項目經濟成本控制建議

平玉玲

摘 要：高速發展的市場經濟背景下，現代建筑作為其重要支撐，其發展水平和管理理念不僅關乎建筑行業的持續發展，對今后我國市場經濟水平的發展也密切關聯，因此應加強建筑企業的建設，提高建筑業的管理能力，高度重視經濟成本管理，才能推動建筑業長遠發展。但目前建筑管理中，受各方面因素的影響，建筑企業并沒有對經濟成本管理執行有效控制，實際管理存在較多問題。下文就以建筑施工項目中經濟成本管理存在的問題展開談論，并針對問題提出幾點解決措施來強化經濟管理。

關鍵詞：建筑 ?施工項目 ?經濟成本 ?控制策略

在快速增長的經濟新常態下，國民生產總值逐年上升，建筑行業的發展規模不斷擴大，在此強有力的發展背景下，建筑施工項目的長遠發展離不開科學、高效的經濟成本管理，因為經濟成本是建筑企業發展的根基，只有經濟成本得到穩定管理，才能保證建筑企業長遠發展。目前建筑行業在市場中的競爭力不斷增大，大大小小的建筑企業急劇增加，企業要想在市場中屹立不倒，就要高度重視建筑經濟成本管理，切實發現管理存在的問題，并通過有針對性的策略來增強自身競爭水平。

一、建筑施工項目經濟成本管理存在的問題

（一）缺乏成本管理意識

建筑企業的管理者注重企業的經濟收入和效益，往往忽視成本管理，在實際項目建設中，由于成本管理意識薄弱，沒有采取有效的控制措施，導致后期的項目的投資總額會增加，同時還會出現建筑資源浪費，工程虧損。建筑老板只重視施工項目的工程量，往往忽視工程質量的檢查，一旦建筑施工過程中出現問題，不僅會造成巨大的經濟損失，還會耽誤整個工程期限，影響建筑企業在社會中的信譽，所以阻礙經濟成本管理執行的主要原因是管理層的成本意識喪失。

（二）工程材料管理不當

建筑項目施工中建筑材料的使用非常重要，因此建筑材料的管理工作也是項目工程的重中之重，材料的質量不僅影響工程的成本，還會影響工程的整體經濟效益。在實際建筑施工中，材料的采購、存儲和使用缺乏完整的管理系統，進而導致大批材料的浪費現象較嚴重，材料管理環境惡劣，部分工人冒領、占為己有、材料丟失問題頻頻出現，進而會增加成本的投入。另外材料的采購沒有嚴格把控材料質量，缺乏完善的監管制度，有些采購的材料和實際需要不符，造成浪費，增加成本，所以缺乏科學的材料管理也是造成經濟成本管理實施的主要原因。

（三）缺乏完善的考核監管制度

建筑施工項目屬于大工程，企業要想保證施工能順利、安全開展，首先要制定完善的考核、監管制度進行約束。但目前，我國建筑單位沒有統一管理體系，很多管理模式是由各自的管理層制定，要么就是模仿傳統管理模式，完全不符合現代建筑行業的發展。最為重要的是員工的利益，建筑企業沒有制定健全的考核制度，導致員工的工作積極性不高，熱情不足，崗位責任劃分不明確，影響企業管理水平的提升。

（四）缺乏強有力的施工隊伍

建筑施工項目的實施和各種經濟活動離不開強大的施工隊伍，大部分建筑單位招收的施工人員缺乏專業的技術知識和先進的管理理念，崗位和工人劃分不明確，管理人員對經濟成本缺乏管理意識，正所謂“一分錢一分貨”，廉價的勞動力缺乏專業培訓，整體專業素質不高，施工項目的質量自然比不上高水平的施工隊。

二、提高建筑施工項目經濟成本管理控制的具體策略

不管是什么企業，在市場經濟發展中，經濟成本是企業發展的重中之重，加強經濟成本管理，才能穩固企業在市場中的地位，提高企業的整體經濟效益。而建筑成本管理是一門有技術含量的工作，具有很強的專業性和理論性，需要在不同生產要素配合下才能綜合發揮自身管理價值，實現高收入、低成本、零損耗的發展目標。

（一）提高重視度，轉變管理理念

建筑施工項目要想提高經濟成本管理，首先要從意識上做出改變，對企業的管理人員進行思想教育。建筑企業自身要高度重視經濟成本管理，樹立長遠的發展眼光看待未來的企業發展，采取防治結合來預防經濟成本問題的出現。另外企業內部應加大宣傳成本管理的作用，讓施工人員及管理層形成管理意識，高層管理者應做好企業成本管理工作的推進和組織作用，落實管理制度，堅定不移地樹立成本控制意識。

（二）嚴格把控材料質量，穩固成本控制地位

建筑材料是企業經濟成本的重要構成部分，材料成本所占比重大，所以材料管理對企業經濟效益的提升有重要意義。管理者應重視材料的采購、存儲和施工應用，材料采購時，應做好市場調研工作，貨比三家，選擇價格低，質量好的材料，考慮材料的性質、使用年限、性能，嚴格把控材料質量，購進后應統一進行材料存儲和管理，根據材料的使用時間和性質合理運輸和存放，減少材料閑置于浪費，提高材料的使用率，降低消耗率。

（三）健全和完善成本管理制度

健全完善的成本管理制度是規范管理人員工作的前提和保障，在施工項目的各個環節都要制定科學的管理制度，為確保數據管理的準確性，清楚明了的規劃建筑單位的發展方向，借助互聯網信息技術，借鑒先進的管理體系，規范科學的指導施工項目。另外建筑企業還要制定激勵考核制度，落實獎罰措施，提高員工之間的競爭性，激發工作熱情，保證施工人員能各司其職，明確劃分崗位，提高員工的工作責任意識。

（四）加強專業技能培訓，提高綜合素質

人力資源是企業發展的重要支撐，提高施工人員的專業技能，有利于經濟成本管理工作的落實。施工單位在招聘管理人員時，對員工的工作能力進行嚴格考核，擴大技術過硬的施工隊伍，選擇能力強、素質高的施工人員，按照實際能力合理分工，要求每一個施工人員都要具備高水平的施工技能和專業的理論知識。定期對施工人員進行崗位培訓，加大力度宣傳安全意識教育，不斷更新施工知識，學習先進的管理策略，提高員工面對風險和問題的應對能力。

三、結束語

綜上所述，建筑施工項目是國家經濟的重要支柱，企業應不斷提升自身的管理水平，重視經濟成本管理，轉變管理理念，綜合全方面制定可行的對策來推動建筑企業經濟蓬勃發展。

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