如何推進企業黨建工作與生產經營深度融合

薛寶峰

摘要：面對新形勢，如何加強黨的建設，特別是加強國有企業黨建工作，使企業的黨建工作與生產經營深度融合，是實現國有企業改革發展的成功之路。本文將從企業黨建工作與生產經營深度融合中存在的問題、兩者相互補位作用進行分析，提出促進黨建工作與生產經營深度融合的方法。

關鍵詞：國企黨建;生產經營;深度融合

習近平總書記指出：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。”因此，國有企業做好黨建工作與生產經營的深度融合，是實現國有企業改革發展的成功之路。

一、黨建工作與生產經營深度融合中存在的問題

對黨建工作與生產經營的地位認識不到位。長久以來，大部分人認為生產經營是“硬指標”，實實在在、看得見、摸得著，而黨建工作是“軟約束”，就是組織學習、搞搞教育、開展活動。還有部分人存在著“抓黨建工作會影響生產經營”“搞好生產經營，黨建工作自然就會有成效”“抓黨建工作就是形式主義”等錯誤思想。這些錯誤的認識，一定程度上制約了黨建工作的正常開展，致使黨建工作出現了虛化、弱化和邊緣化等問題，一定程度上阻礙了黨建與生產經營融合。

黨建工作與生產經營能夠有效融合的程度不高。黨建工作脫離了生產經營就會沒有生命力，只有緊密融合企業的黨建工作和日常經營生產管理活動，才能有效發揮它的作用及價值。然后，企業的黨建工作和生產經營能夠有效融合并發揮作用的情況并不多，常常會出現“兩張皮”、相分離的現象，二者。在實際生產經營過程中，有些企業會過于重視所產生的經濟效益，忽視了要對員工做好思想工作，他們認為只要強管理、抓生產、重安全、保質量就可以提高經濟效益，黨建工作和生產經營融合程度低，導致黨建的目的和效果難以達到。由于不能夠有效開展黨建工作，較難體現出基層黨組織的領導功能，進而會對生產經營工作產生影響，降低企業的綜合競爭力。

在企業進行黨建和生產經營過程中，人才管理有著重要的作用。可是有些企業的基層黨組織往往會忽略對人才的培養和管理，導致員工的工作積極性不高，鉆研業務的興趣不大，向心力和凝聚力不強，這對企業黨建和生產經營也產生了一定影響。

二、黨建工作與生產經營的相互補位作用

黨建工作與生產經營深度融合，在推動企業黨建工作實現制度化、規范化和科學化的同時，這既有利于轉變職工的意識心態，使其沿著正確的路線進行生產經營管理工作，又能夠提升企業的文化認同感及其核心競爭力。由此看來，企業的黨建工作與生產經營有著相互補位的作用。

黨建工作對生產經營的補位作用體現在：一是能夠發揮黨建工作在國有企業的獨特優勢，補齊“根”與“魂”的空位;二是發揮黨的組織領導核心和政治核心作用，能夠補齊項目在生產經營過程的全面貫徹執行;三是能夠進一步確保不斷提升項目效益、競爭實力、資產保值增值的關切需求;四是補齊企業選用人才的領導、把關作用，鍛煉員工及團隊的綜合職業技能及素養;五是能夠為項目生產經營管理提供堅強的組織保證。

生產經營對黨建工作的補位作用體現在：一是服從、依靠黨建工作，樹立自身與黨建工作的正確關系，能夠促進黨建工作的無縫銜接;二是提供黨建工作功效發揮及先進性體現的實施平臺;三是能夠更好地促進和保障黨建工作的全面有效開展，確保和檢驗項目黨建工作的戰斗力。

無論是黨建工作中強調的“政治領導、思想領導、組織領導”，還是在生產經營過程中要求的“制度化、組織化、精細化”，其本質都是高度一致的。這就要求我們在項目管理過程中必須摸索出管理規律、牽住項目管理的牛鼻子，“齊抓共管、互相補位”，全面、系統、深入地貫徹落實各項工作。

三、推進黨建工作與生產經營深度融合的方法

（一）黨建工作與生產經營深度融合，要加強黨的全面領導

中國共產黨領導是中國特色社會主義制度的最大優勢，基層黨組織想要發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導核心作用和政治作用，企業要明確黨組織在決策、執行、監督各環節中的權利、職責和工作形式，圍繞黨的領導與公司治理相統一、黨建工作與生產經營相融合的目標，堅持實行“三重一大”決策制度，加大黨委參與決策的力度，細化議事決策的細則，切實把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢和競爭優勢，推動企業各項生產經營任務的落實。

（二）黨建工作與生產經營深度融合，要推行目標考核管理

要消除生產經營是“硬指標”，黨建工作是“軟約束”這種錯誤思想，打破企業黨建與生產經營不能相融、相促的壁壘，我們可以將企業的黨建工作指標和生產經營指標納入考核體系中，通過科學設置考評指標，進行同步考核的激勵辦法。

我們可以把黨建工作目標具體化、數量化、制度化，比如通過制定黨建工作實施考核方案，推行清單式管理，從班子建設、組織生活、黨員教育、思想政治工作、人才培養、經營業績成果等維度，從三會一課開展次數、黨日活動開展次數、談心談話活動開展次數、中心組學習的次數、領導干部開展調研的次數等考核指標，對黨建工作進行分解和落實;我們也可以根據具體工作，制定出黨建工作的相關標準，比如黨員和職工活動陣地標準、黨支部規范化建設標準、談心談話記錄的標準等等。把這些統一形成黨建工作的量化指標，納入企業全年本級組織和二級組織的考核目標之中，黨建工作與業務開展實現共同部署、共同考核。將考核結果在一定范圍內進行通報，與評先評優、年終績效考核、干部選拔使用掛鉤，將黨建工作從“軟約束”轉變為“硬指標”，使企業的黨建工作有明確的目標和著力點，促使企業的生產經營管理和黨建工作共同進步、共同提升。

（三）黨建工作與生產經營深度融合，要發揮黨員先鋒模范作用

目前，全國國有企業共有80多萬個基層黨組織，1000多萬名黨員，4200多萬名在崗職工，黨員隊伍穩步壯大，結構持續優化。我們可以通過充分發揮黨員的先鋒模范作用，實現黨建工作與生產經營工作的深度融合。

在企業生產經營管理過程中，黨員常常會擔當主力軍，每一項工作完成的好與壞，黨員往往起到了至關重要的作用。在實際工作中，我們可以通過設立黨員突擊隊、先鋒崗、責任區、先鋒工程項目等形式，引導黨員成為生產經營的能手、提高效益的標兵和服務群眾的先鋒。黨員先鋒崗，鼓勵黨員立足崗位積極做貢獻，充分體現黨員的先鋒帶頭作用;黨員突擊隊，能夠展現黨員在急難險重的生產任務面前的風采;黨員責任區，實施劃片管理，讓黨員在某個工作區域、工作范圍內發揮先鋒作用;黨員先鋒工程項目，圍繞小改小革、科技攻關、技術創新，充分展示黨員的聰明才智。我們也可以通過黨員積分管理、評星定級等方式開展表彰評先，激勵黨員立足崗位在日常生產經營工作中亮身份、強素質、當先鋒、作表率。通過這些載體，既可以充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，體現黨組織的凝聚力和戰斗力，又可以為企業帶來安全效益、經濟效益、管理效益，促使大家共同進步。

（四）黨建工作與生產經營深度融合，要做好人才培養工作

企業對人才的培養，在黨建工作與生產經營管理深度融合過程中發揮著關鍵作用。我們可以建立系統、完善的企業人才培養機制，對員工按照層次、部門，進行有計劃性和有針對性的教育培訓，通過參觀學習、師帶徒、技術講座、技能比賽、崗位大比拼等活動，提升員工的管理和技術技能，全面提高員工的綜合素質。其次，我們可以運用職業發展、公平競爭等手段來發掘和凝聚人才，通過建立績效考評機制，進行年度績效考核，開展崗位競聘等方法，引入競爭機制、考核獎懲、業績評價等環節來優化人力資源配置。通過這些措施，培養經驗豐富、綜合素質高的員工隊伍，既有助于提高基層黨組織的工作成效，又能夠確保企業生產經營有效、穩定地運轉。

（五）黨建工作與生產經營深度融合，要做好職工群眾工作

習近平總書記說要永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標，企業要想做大做強做優，歸根結底還是要讓職工群眾有獲得感、幸福感。我們要落實職工代表大會制度，讓職工群眾有決策權和參與權;要為職工營造良好的工作環境和條件，讓他們可以體面勞動的同時實現自我價值;要豐富職工群眾的文化生活，積極開展健康向上、豐富多彩、職工喜聞樂見的文體活動，凝聚職工的力量，形成合力;要主動關心困難職工群眾的工作和生活，將溫暖送到職工群眾的心上。把職工群眾的工作做好了，能夠提高職工對企業的信心，提高企業發展的力量，提升企業的戰斗力和凝聚力。

黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。我們只要緊緊把握住企業黨建工作與生產經營的最佳切入點和結合點，就一定可以實現黨建工作和生產經營的深度融合，促進企業政治效益、經濟效益和社會效益的共同發展，共同進步，共同提升。

參考文獻：

[1]楊艾芹.新形勢下國有企業黨建工作與生產經營的深度融合的探索與思考[J].中國科技縱橫，2018，第21期.