抓好四點 將企業黨建工作與生產經營深入融合

于捷

摘要：近年來，國際經濟增長動力減弱，呈現復雜變局。國內經濟當前經濟運行穩中有變，變中有憂，經濟面臨下行壓力加大，變壓器市場競爭越來越激烈。保定天威保變電氣股份有限公司（以下簡稱“保變電氣”）如何面對新形勢、新任務、新要求 ，將黨建工作融入公司生產經營中，是公司必須重視和解決的新問題。

關鍵詞：企業黨建;生產經營;深入融合

一、黨建工作融入生產經營的重要性

保變電氣以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，按照“深化改革、加快發展”兩大導向，認真研究制訂了保變電氣“159”中短期發展思路。圍繞生產經營，加強和改進黨建工作，轉變思想，提高認識。一是清晰認識黨建工作在公司改革發展中的地位和作用，以及推動改革發展黨建工作的重要性、必要性和緊迫性，牢固樹立“抓黨建就是抓發展 抓發展必須抓黨建”的工作理念，進一步健全組織、完善制度、創新載體，不斷提高改革發展黨建工作的質量和水平。二是堅持用辯證的方法抓改革發展黨建工作，既依靠上級黨組織的領導，幫助加強和改進改革發展黨建工作;又不斷提高依靠自身解決問題的能力，在注重外部“輸血”作用的同時增強內部“造血”功能，為黨建工作科學化水平提供持久不竭的源源動力。

二、黨建工作助推生產經營的實踐經驗

（一）圍繞生產經營，找準黨建工作的“結合點”

保變電氣黨委結合從2018年至2022年為三峽集團烏東德、白鶴灘、長龍山再供貨59臺產品的實際，攜手三峽機電黨委開展黨建共建活動，構建學習交流、縱向流程化和橫向協同化三大平臺，打造“黨委牽頭、黨政聯合、齊抓共管、縱向流程化、橫向協同化”的大黨建工作格局，以“七個零”為目標，以生產經營為切入點，夯實基層基礎、選樹先進典型，深入做好“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”創建活動，推進“黨員號”系統化、規范化、標準化建設，充分發揮黨員干部的先鋒模范的帶頭作用，由黨員帶頭發揮積極性、主動性、先進性，帶動全組、全班、全車間掀起了創先爭優的熱潮，為公司生產經營提供了強勁動力。

（二）圍繞企業發展，探索黨建工作的“切入點”

保變電氣各級黨組織根據工作重點難點，組織了“大干”系列活動，大力發揚“干毛巾也要擰出水來”的精神，以開展“黨員活動日”為契機，以“佩戴黨徽亮身份踐承諾”為平臺，設立黨員示范崗，劃定黨員責任區，齊心合力，為完成經營目標任務加油鼓勁見成效，讓黨旗在生產一線高高飄揚。

保變電氣印度合資公司黨支部在遠離祖國的印度合資公司建設生產現場，面對不同的文化差異和當地惡劣的自然條件，發揚保變電氣“特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻、特別有作為”的“四特”精神，圓滿完成了建設和生產任務。2017年4月，印度合資公司完成了工廠建設，5月初通過了印度國網驗收，2018年1月22日，印度合資公司生產的首臺765千伏電抗器一次試驗合格。在印度國家電網公司年度供應商大會，保變電氣榮獲 Winnerof Operation Performance---產品運行質量最高獎和Best Performance ofMake In India---最佳印度制造獎。

（三）圍繞急難險重任務，筑牢黨建工作的“支撐點”

河北省電力公司黃驊（滄東）變電站擴建3#主變工程3臺250MVA/500kV變壓器起初不是保變電氣中標，但由于項目建設需要，要求產品在3個半月內運抵現場，原中標廠家無法滿足要求，河北南網公司向保變電氣緊急求援，要求保變電氣將中標的河北電力公司藺河500kV變電站擴建工程3臺ODFS-250MVA/500kV變壓器轉用至該工程。3臺產品生產周期僅有兩個半月，創下了公司成立以來產品生產周期最短的紀錄。本著“用戶滿意，奉獻真誠”的服務觀，保變電氣毫不猶豫地接下了此項急難險重任務，公司黨委將其確定為“黨員號”產品。公司抽調黨員骨干組成突擊隊，緊密結合“黨建亮點示范崗”創建活動，從各方面，明確工作目標，細化責任分工，強化質量管理，暢通溝通渠道，把黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發揮到了極點，從而保證了生產工作的順利進行，如期向用戶交付了產品。

（四）圍繞重點項目難點，聚力黨建工作的“突破點”

保變電氣形成以“傳承紅色基因，打造黨員號特色品牌;發揮黨建優勢，獨特優勢支撐行業地位;精神凝聚力量，在關鍵時刻彰顯作用”為內涵的“黨員號”品牌文化。“藏中聯網”項目是“十三五”時期加快西藏電力發展的關鍵性工程，是一項突破生命禁區、挑戰生存極限的高原電網建設的“逆天”工程。保變電氣承制了“藏中聯網”項目瀾滄江（昌都）500千伏變電站750MVA/500kV現場組裝變壓器，并將其命名為“黨員號”。保變電氣調集技術專家，編制了科學合理的專項施工方案，以22名共產黨員為先鋒，組建了技術、生產、管理骨干為核心的現場組裝突擊隊。2018年還沒過完年，這群突擊隊員們就拎起行囊踏上了藏中。初到高原，突擊隊員門的高原反應接踵而來，胸悶氣短，四肢發軟，惡心嘔吐，呼吸困難……面對惡劣的高原氣候，沒有一個人退縮。為了確保產品現場組裝進度，突擊隊統籌安排，合理分工，對工期節點準確把握，對質量關鍵點嚴格把關。發現問題，大家一起群策群力，協商解決。每天除了吃飯、睡覺外，其余時間全都撲在了產品現場安裝上。歷時175天，先后70多人次、分兩批上高原現場操作，2018年3月份，最終兩臺產品均一次通過現場驗收，確保了“黨員號”產品保質保量交付用戶，贏得了客戶的高度贊譽。

參考文獻：

[1]余和原.淺析如何找準國企黨建工作與生產經營的結合點以促進企業發展[J].企業文化，2017（6）.

[2] 劉志興. 國有企業基層黨建如何與生產經營活動深度融合[J].基層建設，2019（22）.