油田基層生產單位企業文化建設探析

吳靜

摘要：大量研究表明，工作氛圍越好的企業，企業職工的工作熱情往往越高;良好的工作氛圍意味著企業職工在工作中所接觸的職工往往更友善且富有合作精神，在這樣的工作環境中，企業職工更能夠感受到依靠感和歸屬感。大量企業管理實踐表明，那些企業文化建設越好的企業，往往是在行業里的領軍企業或者有卓越表現的企業，企業的工作氛圍在很大程度上依賴于企業的文化建設，企業要想實現長期持續發展必須做到以人為本，構建良性的企業文化，做出一些經營管理決定都要從職工利益出發，注重職工滿意度的提升。

關鍵詞：油田基層;生產單位;企業文化

一、 企業文化建設的重要性

企業文化是企業建設的核心，良好的企業文化能夠為企業發展注入源源不斷的活力。任何一個企業，員工的良性心理契約的建立在很大程度上是會依賴企業文化氛圍的，企業文化氛圍越好，越有利于員工建立良性心理契約;相反，如果一個組織光是依靠制度去對員工進行激勵，則容易讓組織處于不利情形。企業文化還會對員工個人信念產生持續的影響，就職于擁有優秀企業文化的企業的員工會對自己所就職的企業產生更強的認同感和歸屬感，在個人行為層面也會表現出更強的忠誠性。基于此，企業應該重視優秀的企業文化的塑造，以引導員工形成良好的心理契約，讓員工所形成的心理契約既符合員工自己的發展需要，也和企業的發展目標達成一致[1]。

二、油田基層生產單位企業文化建設探析

（一）重視培養員工的主人翁意識

優秀企業文化不僅對于社會具有積極的影響，還會提升內部員工的凝聚力。培育企業員工主人翁意識，對于提升企業文明程度和整體精神狀態具有重要意義。在油田各個單位中，職工在研究新技術和開發新產品的過程中，油田企業的管理者要以寬容的精神對待員工，注重員工彼此之間的合作，幫助引導員工樹立正確的服務、誠信理念;此外，在企業員工管理中，可以實行企業員工自我管理，將員工當成改善活動的主題，讓員工自己總結自我改善的規章制度，采用剛柔并濟的企業員工管理方式，在企業內部形成員工認可的企業價值觀，引導員工成為企業優秀文化的實踐者。另外，還要注重提升企業員工的自我價值，促進員工的進步發展，才能反過來推動企業的進一步繁榮。

（二）樹立以人為本的企業理念

在以以人為本為管理理念的企業工作，員工更能夠全心全意地參與企業生產經營活動，才能形成行之有效的企業文化，增強員工的能動性和行動力。塑造企業文化的過程中，管理層要巧妙地處理領導與職工、工人和文職人員之間的關系，在不同職工之間形成團結互助、友愛和諧的關系，促進企業文化的和諧發展。具體而言，要做到優化用人平臺，建立公正透明的人才提拔機制，將企業員工的報酬和崗位和員工的價值、能力相掛鉤，在企業內部培養一種競爭型企業文化;其次，要重視對企業員工的培訓，幫助企業員工提升技能、業務、知識水平，幫助企業員工發揮自己的潛力。最后，要建立互動式的交流模式，很多企業的領導者都會受到中國傳統文化的影響，領導和職工之間存在不可逾越的距離，這樣是不利于提升員工的積極性的，建立符合企業發展實際的溝通機制更能夠讓企業管理者能夠及時知曉企業員工的想法，拉近管理者和企業職工的距離[2]。

（三）推進企業制度創新

制度是企業文化的直接提現。企業要建立健全科學的考核機制，通過合理的考核機制提升企業內的資源利用效率，構建企業的核心競爭力，調動人力資源的積極性。此外，企業還要建立長久有效的激勵機制，企業創新是企業長久發展的決定性因素，企業管理者要想企業職工宣傳創新的重要性，在企業內部營造鼓勵創新的企業氛圍，通過建立相應的激勵機制讓員工愿意創新、積極創新、喜歡創新，對于敢于開拓創新的員工給予相應的激勵。

（四）強調多元化管理

一個企業內部的員工以前不可能都具有相同的文化背景，此外，隨著現代社會文明程度的不斷推進，個性化在青年中也越來越突出。多元化的管理對于企業文化建設十分重要。此外，實行多元化管理還能夠加強不同員工對相異的文化環境的反應和適應能力，加強不同文化背景的人之間的溝通和理解

三、結論

企業文化對于企業的良性持續發展具有極強的重要性。企業文化建設要重視提升企業員工的主人翁意識，秉持以人為本的管理理念，重視企業制度創新，重視企業的多元化管理，唯有如此，才能建構優秀的企業文化，進而推動企業的持續良性發展[3]。

參考文獻：

[1]古瑞娟.石油企業員工工作滿意度與工作績效的關系研究[D].內蒙古財經大學，2012.

[2]代璽.企業文化建構的路徑與方法研究[D].河南工業大學，2013.

[3]魏鴻陽.基于競爭力的大慶油田企業文化建設研究[D].東北石油大學，2014.