論新形勢下軍工科研項目人才管理的模式創新

摘 要：對于軍工科研項目而言，人才的重要性不言而喻，人才管理的工作也必不可少。新形勢下，軍工科研項目在人才管理工作方面還存著很多問題和瓶頸，需要進一步改革創新。本文就此問題，從人才隊伍建設、動態管理機制、人才協作機制等方面入手，提出對人才管理模式創新的思考。

關鍵詞：軍工科研;新形勢;人才管理;模式創新

當前，國際安全格局正在發生冷戰結束以來最深刻復雜的變化，很多原有矛盾沒有解決，新的矛盾明顯增多。從內部看，我國的主要矛盾也在悄然發生著變化，對我國的各項建設都提出了新的要求。外部和內部的雙重壓力共同構成了現在我國新形勢的時代特點。在這一新形勢下，國防安全與每一個國人緊密相關，只有擁有強大的國防力量，才會使國家安全穩定、人民安居樂業、經濟快速發展、民族偉大復興。而現代國防的建設離不開強大的軍工科研力量，決定軍工科研發展的因素是多方面的，在這些因素中，人才的重要性不言而喻，而如何進行科學有效地進行人才管理工作，成為當前必須思考的課題。總體而言，我國的軍工科研項目人才管理工作必須加入到全國改革創新的大潮流中，實現自身的轉變與升華。

一、軍工科研項目人才及人才管理工作的重要性

無論是對于一個國家，還是對于一個企業而言，人才一直以來都是最重要，也是自身生存的第一資源。我國的軍工科研院所和軍工企業是我國國防力量的重要保障，它們所肩負的使命就是攻克各種技術難關，研發出高質量、高效率的軍事用品，使我軍能夠在現代化的軍隊改革中始終走在世界的前列。無論是一項新武器的研發還是一項技術的攻關，起到決定性作用的還是人才的力量，軍工科研人才在研發、生產、管理等每一個環節都起著至關重要的作用。就在剛剛過去的新中國成立70周年表彰大會上，于敏、孫家棟、黃旭華等老一輩科學家被授予了“共和國勛章”的榮譽稱號，正是因為他們的杰出貢獻，我國的軍事、科技才能取得了長足的進步和發展。

雖然我國的軍工企業和軍工科研院所都具有國有屬性，并且由于它們的特殊性，和普通企業在管理模式和經營理念上有很大的不同。但是作為一個具有系統性、社會性、集合性的組織，人才管理工作同樣必不可少，尤其是在現代化軍事改革中，軍工科研項目的人才管理已經成為決定軍工發展的重要因素，甚至決定著軍工企業和軍工科研院所未來的發展命運。因此做好軍工科研項目的人才管理工作是保證軍工科研、軍隊建設、國防力量的重要基礎。

二、我國現階段軍工科研項目人才管理存在的問題

（1）人才管理體制的僵化依然存在。雖然我國已經進行了很多年的市場化改革，但是計劃經濟時代強大的慣性思維依然在國有屬性的企業中頑固的存在著。軍工科研項目的人才管理同樣面臨著此類問題，老模式、老方法、老套路的僵化管理機制依然突出。無論是從吸收新人，還是人才培養，亦或是人盡其才等方面，很多時候都受到各方的掣肘，不能實現人才利用效率的最優化。

（2）人才流通性較差。我國的軍工科研人才在世人眼中往往都是捧著“鐵飯碗”的人群，這樣的情狀就導致軍工機構和社會之間、不同軍工科研項目之間，這兩個維度上人員流動十分不暢。這一現象的問題所在，牽連到背后一些列的問題，比如戶籍、檔案、社會保障制度等。這一問題在很多時候會造成人才的巨大浪費，也阻礙了軍工機構自身的新陳代謝，實現自身的轉型升級和自身改革。[1]

（3）人才激勵機制有待加強。由于國有的性質，很多軍工科研項目是由政府直接主導，很多軍工單位和軍工科研項目組無法做到對人事權的自主掌控，并且還存在嚴重的計劃經濟時代的“按資排輩”的情況，不能嚴格地做到勞有所得，很多付出巨大努力、作出重大貢獻的科研人才在職稱評審、薪酬分配等方面并不能得到應有的回報和獎勵，因此嚴重打擊了軍工科研人才的積極性。

三、新形勢下軍工科研項目人才管理的模式創新路徑

（1）建立一支素質過硬的軍工科研人才隊伍。就如前文所述，軍工科研對于我國意義重大，參與軍工科研項目的人員必須具備過硬的素質。這里的素質過硬包括兩個方面，一個是政治素養要過硬，另一個是專業技能要過硬。強調政治素養是因為我國是共產黨領導下的社會主義國家，解放軍也是由共產黨領導下的人民軍隊，如果政治思想不過關，很有可能會出現危害國家和人民的巨大風險，越是掌握高精尖技術和核心機密的人員越是必須加強思想政治學習，從根本上提升自我，所以在進行軍工科研項目人才管理時，必須加強思想方面的學習。而專業技能是一名科研人員的立身之本，打鐵還需自身硬，只有掌握高超的科研實力才有可能做到“在其位謀其政”，也才能做到馬斯洛需求原理所講的“實現真正的自我需要”。所以要在吸收新鮮血液和培養自身實力兩個方面入手，建設一支能夠打硬仗、打勝仗的科研隊伍。

（2）建立軍工科研人才隊伍的動態管理機制。所謂動態管理，就是矯正之前大家心中固有的“鐵飯碗”的思想，將人員流動起來，實行動態化的管理，需要從兩個方面入手。一是，要打破之前僵化的用人模式，不要把軍工科研人才束縛在一個固定的位置上，而是要根據科研項目的需要，從頂層設計宏觀考慮全盤大局，將最合適的人才安排在最急需的崗位中去，徹底解決很多單位“旱的旱死、澇的澇死”的尷尬局面。二是，需要及時地促進軍工科研項目的“新陳代謝”，及時將尸位素餐的人員清理出軍工科研的隊伍，吸收納入有能力、有活力、有擔當的新人。并且還加快獎勵機制改革，對真正為軍工科研項目作出貢獻的人才得到應有的獎勵，促進科研人員的積極性。[2]

（3）建立靈活的軍工科研項目人才協作機制。雖然軍工企業或軍工科研院所主要服務于國防建設，但是現在世界上的一大趨勢和潮流是軍民融合，這也是軍工發展到一定階段必然要經過的道路。另外，現如今社會上很多非軍工企業的科研實力、管理機制在很多方面都優于軍工企業，大量的人才也聚集在這些企業中。因此，軍工科研項目也要積極拓寬思路，在保證國家機密安全的情況下，打開與市場交流合作的大門。在人才管理方面，建立雙向的協作機制，充分發揮各自的優勢，既可以更好地推動軍工科研項目的進展，也可以更好地實現軍民融合，最終共同助推中華民族的偉大復興。

參考文獻：

[1]馮文濤.A軍工科研院所人力資源戰略規劃研究[D].鄭州大學碩士學位論文，2010，4.

[2]樊斌.軍工科研項目管理優化與提升措施[J].現代企業，2014（8）.

作者簡介：董珊珊（1982-），女，漢族，四川重慶人，工學碩士，工程師，研究方向：通信與信息系統工程。