新時代核電人才隊伍建設中的路徑探索

李連海

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）01-149-01

摘 要 中國工會是中國共產黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，新形勢下加強基層工會建設，是鞏固黨執政的階級基礎和群眾基礎的必然要求，是動員廣大職工積極投身改革、實現中國夢的迫切需要。隨著中國核電事業的發展，核電人才日趨年輕化，加強工會自身建設、增強工會組織活力，更好發揮工會工作在人才隊伍建設中的作用具有較高現實意義。本文將從工會工作價值、調研方法上進行探討，從而摸索出一套彰顯工會價值的理論模型。

關鍵詞 核電 青年人才 隊伍建設 工會價值 模型

一、工會在培育新時代核電人才隊伍工作中的價值

2018年10月29日，習近平總書記同中華全國總工會新一屆領導班子成員集體談話時指出，我國工運事業是黨的事業的重要組成部分，工會工作是黨治國理政的一項經常性、基礎性工作。要堅持黨對工會工作的領導，深入推進工會改革創新，勇于擔當、銳意進取，積極作為、真抓實干，開創新時代我國工運事業和工會工作新局面。工會作為職工的“娘家人”，加強基層工會建設、充分發揮黨對青年的引領作用是促進青年成長成才的重要保證。

二、新時代核電人才隊伍建設難點和現狀分析

為了進一步探索工會在核電人才隊伍建設方面如何發揮更大的作用，本文以運行三處為主體，以 “90后”職工為主要研究對象，進行廣泛的調查和研究。

經過前期的準備，運行三處應用國際知名咨詢公司麥肯錫的“SWOT”分析模型，開展一次覆蓋全處室青年職工的調查。通過分析培育青年人才隊伍工作中的優勢和劣勢、機會和挑戰，全面深入掌握被培育對象的優劣勢，了解青年職工在思想、工作和生活等方面存在的問題，對于工會工作的期望，以及彰顯工會價值的途徑。從調研的總體情況看，優勢與劣勢并重，機會和挑戰并存。作為年輕職工，敢闖敢拼、朝氣蓬勃是運行三處職工的Strength（優勢）；但正因為年輕，“Weakness（劣勢）”也很凸顯。調研的結論概況為五個方面：

（一）隊伍年輕化，缺乏工作經驗，技能不足

運行三處目前共有正式職工204名，“90后”占比78.9%，青年隊伍管理難度大。工作年限尚淺，5年以上工作經驗的職工僅占18%，對于工作崗位的實踐技能還存在很大不足，工作經驗亟待積累。

（二）待遇與預期有落差，缺乏歸屬感

當代90后青年，缺乏團隊協作、吃苦耐勞的精神，對用人單位的工資、福利、工作環境等方面關注更多。在調查中發現，眾多青年員工在畢業時，對于工作待遇的期待值較高，心理預期的落差較大，歸屬感不強。

（三）普遍有文體特長，崇拜偶像

近90%的青年職工愛好廣泛，在文體領域有著不同程度的特長，包含寫作、演講、演唱、樂器、田徑等多個方面，多才多藝是90后的真實寫照，偶像對其的影響較大。

（四）信息碎片化、信念薄，心理承受力差

當今是信息時代、流量時代，當代傳播媒介越來越發達，獲得各類消息的途徑眾多，且表現為碎片化。員工獲取信息的媒介主要有微信、微博、QQ、騰訊新聞等等，青年職工憑借對新鮮事物的好奇，容易受零散信息的影響。

（五）敢于創新，但缺乏規劃和執行力

90后表現出敢于創新，思維敏捷，但毅力不夠，容易改弦易張。90后眼界開闊，生活在科技發達的年代，善于利用信息高速公路。但是，55%的職工表現出缺乏毅力、做事缺少規劃。對于事情往往三分鐘熱血，缺乏執行力。

三、彰顯工會價值的理論模型

運行三處根據“SWOT”分析模型調研的結果，創造性地提出一套“人勤千帆進”的理論模型。

（一）以“人”為本，技能培訓走在前

全面落實十九大“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍”、深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞集團公司提出的目標，分工會實施青年人才發展戰略，旨在解決職工經驗少、技能不足的問題，努力實現職業培訓的普惠性、終身性和有效性，將技能培訓落到實處，激勵更多青年職工成長、成才。

（二）關懷備至，后“勤”工作盡完善

著眼于職工的思想和感情等方面的需求，為職工提供良好的工作環境和工作氛圍，使職工在精神上感受到處室對他們的尊重與重視，要讓大家感受到企業的凝聚力，消除心理落差感，增強職工企業歸屬感。充分貫徹和落實以人為本的原則，堅持全心全意為職工服務的方針。

（三）“千”錘百煉，文藝宣傳勇爭先

為員工搭平臺，建舞臺，發揮職工特長，促進職工的全面發展。逐步建立文化宣傳體系、超前謀劃，“千”錘百煉，保證精品；樹立榜樣模范人員，做到見人見事見精神，真人真事真情感，讓榜樣故事深入青年內心，影響更多的員工建功立業，勇立潮頭。

（四）啟航揚“帆”，樹立正確價值觀

為適應新形勢新任務，解決職工“信息碎片化、信念薄、心理脆弱”等問題，工會組織要更好地承擔使命、履行職責在助力青年員工啟航揚“帆”的同時，做好方向性的指引幫助職工樹立正確的價值觀。

（五）齊驅并“進”，創新創效展新篇

運行三處分工會作為職工之家，立足實際，不斷探索，加強與黨政的溝通協調，通過建立宣傳動員、推動保障機制，倡導謀定而動、贏在執行，各舉措齊驅并“進”，克服當前在創新創效工作中存在的不足，鼓勵發揚職工創新精神，提升職工執行力水平，使創新真正成為企業發展和職工成長。

江蘇核電運行三處分工會針對核電人才隊伍建設，深挖意義，選用國際知名咨詢公司麥肯錫的“SWOT”分析模型，進行科學調研，創造性的提出一套“人勤千帆進”的理論模型，為彰顯工會工作在核電人才隊伍建設中的價值指明了方向，對同行單位探索工會在人才隊伍建設中的作用研究提供了良好的借鑒意義。

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