電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)及員工素質(zhì)提升策略研究

張露薇

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）01-153-01

摘 要 電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)社會發(fā)展，加強(qiáng)高技能專業(yè)人才隊伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)。企業(yè)為激勵員工積極參加企業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)個人專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施，當(dāng)鼓勵員工進(jìn)行在職學(xué)習(xí)，無論是對一線員工或是管理人才，企業(yè)都要定期開展相應(yīng)的培養(yǎng)課程，以豐富的培訓(xùn)方式和多種的培訓(xùn)手段，為員工搭建專業(yè)的進(jìn)階平臺，既促進(jìn)了員工專業(yè)技術(shù)技能的提高，同時加強(qiáng)了對其基本素質(zhì)和綜合能力的培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人才隊伍建設(shè) 員工素質(zhì) 提升策略

一、電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)當(dāng)中的具體問題

（一）人才結(jié)構(gòu)不均衡

由于電力企業(yè)屬于國有大中型企業(yè)，在管理上還趨于傳統(tǒng)化，尤其是對人力資源管理方面，體制的陳舊和企業(yè)文化建設(shè)等方面都制約了人才隊伍建設(shè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)不均衡，比如一線員工缺乏，管理人員繁冗以及年齡結(jié)構(gòu)不均衡的情況。

（二）人才優(yōu)化配置不合理，存在人才培養(yǎng)短板

人才配置的合理性，直接關(guān)系到人才的發(fā)展。但是，電力企業(yè)在人才配置中，尚未形成完善的人力資源配置機(jī)制，人才閑置、浪費等問題，在很大程度上影響了人才隊伍向高質(zhì)量方面建設(shè)。因此，一方面電力企業(yè)在人才優(yōu)化配置中，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，人力資源浪費或閑置，都會影響人才隊伍建設(shè)的實效性；另一方面，電力企業(yè)在人才培養(yǎng)等方面，缺乏足夠重視，從人才培養(yǎng)到人才發(fā)展路徑的構(gòu)建，都缺乏有效的工作推進(jìn)，人才發(fā)展空間狹窄、晉升渠道缺乏，都不利于人才培養(yǎng)，暴露出電力企業(yè)在人才發(fā)展中的短板。

（三）人才隊伍培養(yǎng)考核機(jī)制有待健全

電力企業(yè)在人才隊伍培養(yǎng)考核機(jī)制方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，電力企業(yè)尚未構(gòu)建系統(tǒng)化、有效化的人才隊伍考核手段。第二，與人才隊伍考核工作有關(guān)的配套制度尚未得到完善。在人才隊伍考核內(nèi)容有待充實的情況下，電力企業(yè)并沒有讓人才隊伍發(fā)掘、培養(yǎng)過程中會表現(xiàn)出內(nèi)在動因不足的問題。

二、加大人才隊伍建設(shè)的具體措施

（一）企業(yè)制定相關(guān)培訓(xùn)政策，鼓勵人才儲備

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)出臺相關(guān)的儲備發(fā)展人才政策，從制度上建立對人才培養(yǎng)的相關(guān)規(guī)范，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的人才整合與儲備。在企業(yè)政策方面，應(yīng)當(dāng)出臺相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)方案和學(xué)習(xí)目標(biāo)，從制度上鼓勵員工參與學(xué)習(xí)和自我提升的過程，深化企業(yè)教育機(jī)制，讓員工明確專業(yè)發(fā)展和職業(yè)定位的具體方向，從而加快企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的步伐。

（二）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加快人才隊伍建設(shè)

面對人才“斷層”等問題，電力企業(yè)要加快人才隊伍建設(shè)，逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，在青年人才隊伍建設(shè)方面，形成良好成效。一是以人才為導(dǎo)向，加快人才隊伍建設(shè)，通過人才引進(jìn)等方式，強(qiáng)化對青年人才的招錄及培養(yǎng)，保障人才隊伍結(jié)構(gòu)的合理性；二是積極推進(jìn)“以老帶新”，強(qiáng)化師傅在青年人才培養(yǎng)中的重要性。例如，新員工通過與業(yè)務(wù)骨干簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議，開展月度、季度學(xué)習(xí)計劃，總結(jié)階段性工作。在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，使培訓(xùn)工作真正落到實處，不流于形式，助力新員工快速成長成才，切實保障電力人才隊伍建設(shè)落到實處。

（三）優(yōu)化人才隊伍培養(yǎng)考核機(jī)制

電力企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)考核機(jī)制的優(yōu)化，可以讓企業(yè)對人才隊伍進(jìn)行有效管理。根據(jù)電力企業(yè)的實際情況，企業(yè)可以借助以下方式，對人才隊伍的培養(yǎng)考核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化：一是，對人才隊伍的考核手段進(jìn)行豐富；二是，合理增加人才隊伍的考核內(nèi)容。針對企業(yè)人才隊伍的日常表現(xiàn)，電力企業(yè)可以對人才隊伍的自我評估機(jī)制進(jìn)行完善，并借助人才隊伍自我評估與企業(yè)評估相結(jié)合的方式，對人才隊伍進(jìn)行考核。在這一評價考核體系構(gòu)建以后，電力企業(yè)的人才隊伍自我評價體系需要與人才隊伍自身的工作能力、人才隊伍的工作作風(fēng)及他人的評價等多種因素有關(guān)。根據(jù)電力企業(yè)的實際情況，人才隊伍的考核結(jié)果需要與人才隊伍的選拔任用情況相聯(lián)系。就人才隊伍的考核內(nèi)容而言，電力企業(yè)可以適當(dāng)增加本單位領(lǐng)導(dǎo)在培養(yǎng)、管理人才隊伍方面的考核內(nèi)容，并要對與上述內(nèi)容有關(guān)的管理權(quán)重進(jìn)行強(qiáng)化。電力企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)情況需要與相關(guān)管理者的管理績效相掛鉤。此種管理方式的構(gòu)建，可以讓管理者參與人才隊伍培養(yǎng)及管理工作的積極性得到有效提升。

（四）培養(yǎng)多技能人才

企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對“一崗多能”的人才培養(yǎng)，使員工不僅能夠在一個崗位上達(dá)到業(yè)務(wù)精通，同時能夠勝任多種崗位的業(yè)務(wù)范圍，通過企業(yè)內(nèi)部的各種選拔，比如技能大賽和專業(yè)挑戰(zhàn)等活動，挑選出適合全方位發(fā)展的人才進(jìn)行跨崗培養(yǎng)，結(jié)合相應(yīng)的培訓(xùn)方案，組織學(xué)習(xí)與考核。在培養(yǎng)多種操作技能的全面人才上采取多種辦法，多種手段并用，促進(jìn)員工全面發(fā)展，多崗操作，有效達(dá)到電力企業(yè)多技能人才發(fā)展的目標(biāo)。

（五）豐富培訓(xùn)方式，內(nèi)部學(xué)習(xí)與外部培訓(xùn)相結(jié)合

電力企業(yè)內(nèi)部的凝聚力要依靠黨建工作來完善，黨建工作要真正做到位解決員工的實際困難，這樣員工對企業(yè)才會更有期望，這要求我們的企業(yè)要及時分析員工思想，對癥下藥，規(guī)范員工思想。在培訓(xùn)形式上要盡可能的豐富起來，除了常規(guī)性的企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)，還可以多組織員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，通過拓展活動融合專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓員工對學(xué)習(xí)不感到辛苦，同時增進(jìn)了企業(yè)員工之間的凝聚力與協(xié)作力。

三、結(jié)語

電力企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)、管理工作旨在有效發(fā)揮人才隊伍群體的潛在能力，并讓他們在了解正確的工作方法的基礎(chǔ)上，端正自身的工作態(tài)度。電力企業(yè)人才隊伍的培訓(xùn)、管理工作需要納入到企業(yè)常規(guī)計劃。科學(xué)化的管理體系與培訓(xùn)工作體系的構(gòu)建，不僅可以讓人才隊伍的工作積極性得到有效提升，也可以為企業(yè)管理團(tuán)隊提供人員保障。

參考文獻(xiàn)：

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