現代人力資源管理與干部管理結合的策略研究

尹桂玲

中圖分類號：D262.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）01-154-01

摘 要 隨著社會經濟的發展和進步，市場競爭日益激烈，人才逐漸成為當前企業發展中的核心資源，要想切實將人力資源管理有效應用于企業干部管理中，這就需要企業發揮現代管理模式在其中的作用。因此，本文主要探究現代人力資源管理與干部管理結合的策略，以供參考。

關鍵詞 人力資源管理 干部管理 策略

21世紀以來，社會經濟進入一個新的發展階段，人力資源作為現代企業發展中的重要因素，決定企業在市場中的競爭實力，在以往市場經濟中人力資源一直處于忽略狀態，但隨著當前知識經濟時代的不斷推進，人力資源在市場中的作用也逐漸顯現出來，成為當前企業競爭中的關鍵所在。

一、建立科學合理的目標激勵機制

就當前社會經濟發展實際來講，一個企業要想在其中獲得生存和發展，重點就在于提升自身的綜合競爭實力。換句話來講，企業在發展中獲取到的經濟效益是衡量一個企業所具備競爭實力的一項重要標準。基于以上觀點要想切實提高企業在當前時代背景下的競爭實力，其重點就在于對企業工作內容加以明確，嚴格落實工作責任，另外，還要保證企業中領導干部做好自身職責。但就當前我國現代企業領導組織實際來講，存在很多企業中的領導干部對待工作不夠嚴謹的態度，對工作缺乏積極性。因此要想調動企業中領導干部在思想上的主動性，就應該促使其全身心地投入企業的管理工作中，通過符合企業發展實際、科學合理的目標激勵機制，將現代人力資源管理與干部管理兩者相結合，通過目標激勵機制來激發企業中領導干部在實際工作中的積極性，使其能夠在工作中認識到自身應盡到的工作職責。科學對待企業管理的工作態度，借助現代人力資源管理作為企業指導理念，合理配置企業中人力資源。除以上之外，企業領導干部在進行問題處理以及分析時，要做到規范自身管理工作行為，制定符合企業發展實際的問題解決對策，以此來實現自身在企業中的價值最大化，增強自身的企業管理實力。

二、科學進行企業領導干部培訓指導工作

在當前新形勢社會發展背景下，對企業中領導干部也提出新的工作要求，為切實提升企業領導干部的工作質量，滿足企業在當前社會發展中的需求，這就需要企業做好對干部指導以及干部培訓工作，使其在未來企業發展中具備一定的素質以及條件，從而提升自身工作效益。但是干部指導與干部培訓必須同時進行，這樣才能保證領導干部從中學習到新技能和新知識，不斷更新自身的發展思想，為企業未來發展做好鋪墊。

三、創新并完善現代企業干部激勵機制

在現代企業干部管理中，應對企業當前已有的干部管理體系進行創新并完善，其中主要內容有結合企業當前發展實際與社會背景來改進已有的干部管理體系，以此來推動企業管理進行創新，做到迎合時代發展的展現。基于以上，通過創新并完善現代企業干部激勵機制，能夠進一步提升企業中干部工作者的工作積極性和質量。而激勵機制中發揮作用最大的就是參與制度，該制度主要用于企業在進行重大事件決策時，企業干部工作人員參與其中對重大事件進行分析，通過參與制度，可以有效提升企業干部工作熱情，對提升企業管理成效也有一定作用。除以上之外，企業還要鼓勵干部人員針對企業發展實際以及企業管理人員提出一些自己的意見，這樣做的目的在于發揮企業整體性以及團隊性，有效監督企業管理者；與此同時，企業干部更是普通職員與管理者之間的連接橋梁，主要作用在于調節兩者關系，確保企業中各項工作順利進行，及時糾正企業中員工之間存在的矛盾，解決問題，確保企業可持續發展。

四、完善現代企業培訓方面的工作

就當前階段的社會競爭實際來講，能夠為企業帶來可觀的重要因素在于對人才的投資。尤其是當前知識經濟時代，更加需要具備學習型的企業代為，來提升人才的工作能力以及綜合素養，通過不斷學習擴寬企業干部的知識面，才能更好地在企業未來工作中發揮自身工作能力。基于以上，要想切實提升企業干部者的綜合素質以及工作能力，這就需要進行相應的培訓工作，針對培訓工作主要有以下幾點方式：其一，確定企業干部培訓工作中的培訓內容以及培訓重點部分，結合企業實際將現代化人力資源管理與干部管理兩者相結合，合理優化培訓工作內容，科學定位培訓重點部分，在進行培訓師，根據企業中干部隊伍中的對象培養要求，針對性進行培訓；其二，構建新型企業人才培訓形式，提升培訓內容對人才的吸引力，積極運用當前比較先進的培訓方式、培訓措施等提升培訓成效。

五、結語

綜上所述，本文分別從建立科學合理的目標激勵機制、科學進行企業領導干部培訓指導工作、創新并完善現代企業干部激勵機制、完善現代企業培訓方面的工作四個角度提出現代人力資源管理與干部管理結合的策略，旨在體現干部管理在企業發展中的職能作用，促進企業合理配置人力資源，增強企業在市場經濟中的競爭實力。

參考文獻：

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