通信行業隊伍建設的思考與對策

吳婷婷

關鍵詞：素質 ?擔當 ?隊伍建設

牢固樹立干事創業擔當導向，加快提高干部管理水平和履職素質，是打造通信行業國企高素質專業化干部隊伍的有力抓手，也是企業深化改革發展獲得成功的關鍵所在。筆者結合自身工作經驗，就通信行業國企干部隊伍存在的問題，有針對性的提出通信行業國企干部隊伍建設的三大對策建議。

一、通信行業國企干部隊伍存在的問題

（一）履職能力不足，擔當作為不夠

從筆者的工作經驗看，目前各通信行業國企干部隊伍中，一些干部戰略定力不夠、一抓到底的韌勁不足，辦法總比困難多的拼勁和不達目標不罷休的激情不夠，應對和駕馭困難局面扭轉頹勢的能力需要提升;一些干部對自身應該肩負的責任、承擔的任務認知不清晰，缺乏自我反思，不擔當不作為的現象仍然存在;一些干部能力不足，在統攬局面、把握重點能力較差，對分管領域工作缺乏統籌思考以及合理科學的規劃部署，崗位素質能力有待提高。

（二）后備干部人員數量不足、素質能力有待提升

根據后備干部隊伍“來源廣泛、數量充足、結構合理、素質優良”的目標，各通信行業國企普遍存在后備干部數量不足，與“后備干部與現職數按1：1比例掌握”的要求仍存在差距的問題;同時存在后備干部素質能力欠缺，與干部崗位要求相比政治素質、專業能力和管理能力仍需大力提升的問題。

二、通信行業國企干部隊伍建設的措施建議

（一）加強干部履職能力培養，建設高素質專業化的干部隊伍

以“政治建設+素質培養+技能提升”為主體架構，加強現職干部素質能力建設， 提高通信行業國企干部基本管理水平與素質、能力。

1、政治建設方面

一是注重政治素養培養，加強習近平新時代中國特色社會主義思想深入學習、開展十九屆四中全會內容輪訓、業務管理知識培訓;持續深入推進主題教育，形成長效機制;落實黨員骨干擔任支委職務的鍛煉制度等。

二是強化政治素養考察：通過強化業績考核應用突出專業能力方面的考察，通過優化政治畫像評價和強化應用強化擔當意識方面的考察，通過重視群眾滿意度測評、民主評議測評注重群眾認可方面的考察。

2、素質培養和技能提升方面

增強干部隊伍適應互聯網化轉型和高質量發展要求的能力，解決能力不足、本領不夠、不善擔當、人崗不適的問題。緊密圍繞企業聚焦戰略、有針對性地統籌推進不同層次、不同領域管理人員開展互聯網化運營轉型等專業化能力及新知識業務的學習培訓，例如電信網絡云化、數字化轉型、創新產品行業市場應用等，不斷優化知識結構、開拓視野格局、提高戰略思維、激發創新意識，著力提升改革創新能力、市場洞察能力、戰略決斷能力、推動執行能力和風險防控能力，提高專業素養、增強履職本領。

（二）激勵干部干事創業擔當，建設敢作為善擔當的隊伍

堅持黨管干部、黨管人才原則，強化政治素質考察、政治把關、政治監督，加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，完善擔當作為的激勵措施，推動干部銳意進取、奮發有為。

第一，持續深化干部選用體系改革，為干事創業擔當“定錨”。突出政治標準，嚴格規范選人用人程序，持續完善“育選管用”全鏈條機制，不斷優化完善干部選用管理制度。進一步完善干部監督制度，強化選人用人監督管理，穩妥有序做好干部日常監督。

第二，積極推進提升干部能力素質的崗位交流，為干事創業擔當“賦能”。圍繞貫徹落實新發展理念，梳理干部履歷，選派基層經驗不足的干部到市場前沿、基層單位增長才干;選調長期在基層工作的干部到上級企業拓寬視野;調整業績優異的干部到困難單位和急難險重任務中淬煉，奮斗提升;對專業經歷單一、有發展潛力的，要有目的有計劃地擴寬專業面。通過為干部履歷“補短板”，在實踐磨練中全面提升干部能力素質、攻堅信念和履職能力。

第三，持續加大激勵力度，為干事創業擔當“撐腰”。牢固樹立“重擔當、看作為”的考核導向，加大對勇于擔當、取得突出實績干部的使用力度。切實將干部綜合考核評價結果、月度重點指標完成情況與薪酬激勵、差異化股權激勵等物質激勵緊密掛鉤，拉大績效差距。持續推進干部不擔當不作為專項整治，對“不想為”的干部，堅決予以調整，進一步加大干部退出力度;對“不敢為、不會為”的干部，增強素質能力培養，提升干部的攻堅信念和履職能力，確保干部隊伍“一池活水”。

（三）提升干部梯隊素質建設，打造數量足能力強的后備隊伍

注重在各專業領域尤其是改革發展主戰場，選拔素質好、業績優的優秀人才，持續加大優秀年輕干部發現培養使用力度，為創新發展持續補充“新鮮血液”，為企業改革轉型提供“發展動能”。

1、持續優化干部隊伍結構，加大優秀年輕干部發現力度

結合通信行業國企每年開展的干部畫像、日常考核、年度考評等成果，加強全方位考察和近距離了解，在干部選拔使用過程加強各類數據的分析應用，進一步梳理干部年齡結構、履歷結構等，確定干部隊伍結構的優化方向。根據以上成果，加大對優秀年輕人才的掌握，把盤活存量和培養選拔優秀年輕人才結合起來，做好干部梯隊建設。結合干部年度考評工作和人事專題調研工作，分上級、平級和下級維度，推薦政治思想進步、綜合素質優良、業績表現突出、具備良好發展潛力且群眾認可度高的中青年人才作為后備人才。

2、針對性開展后備干部素質提升，加強后備干部的培養和使用力度

以加強培養為中心，以選準選好為根本，以從嚴管理為保障，通過崗位交流、優秀年輕干部示范班等系列培養措施，實現后備干部隊伍的常態化培養、合理化配備、制度化運行。優秀年輕干部示范班以季度為周期，貼合企業重點工作任務需求，重點從政治理論水平、創新思維、經營管理等方面設計培訓內容，素質培養方面著重對學員開展管理綜合素質、管理技能賦能培訓鍛煉，授課精講內容以MBA通用管理類課程為主;技能提升方面以專業線能力標準體系為標尺，結合生產經營實際需要，迭代調整更新培訓內容。通過主題教學、專題講座、實戰訓練、項目鍛煉等方式進行集訓，同時設置考核積分機制進行評優及淘汰，激發創新創業活力和競爭力，增強優秀人才對企業的認同感和向心力。

參考文獻

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