論財會企業如何適應現代企業制度的新要求

王靜

關鍵詞：財會管理 ?現代企業制度 ?資金管理

一、引言

企業管理的核心就是財會管理，財會管理其實可以直接的影響企業管理水平。企業法人制度是現代企業制度的基礎，現代企業制度有著明確的財產權、明確的責任和責任分配以及科學的管理方法和管理模式。隨著國家經濟的快速發展，現代企業發展迅速，企業數量和規模不斷增加，許多企業利用現代企業制度將傳統企業轉向現代企業，不斷提高其基本競爭力。財會管理作為企業管理的重要組成部分，必須不斷優化以滿足現代企業制度的要求，加強財會管理，對推進我國企業的改革和發展至關重要。

二、財會工作性質

（一）財會工作涉及面廣，范圍大

企業的內部的財會管理活動包括商品采購、生產和銷售產品等領域。財務會計工作主要是負責及時向企業的所有生產活動提供準確、完整的數據，尤其是給企業管理層的決策給予數據的支持。公司財務報告的工作還包括運輸、技術支持、售后服務和稅務等與企業的外部關系。可以肯定的是，財務會計工作與企業內部經濟活動的各個方面以及外部業務的各個方面都有很大的聯系。

（二）財會工作綜合性很強

財會管理是價值管理領域的一部分，融資、投資管理和利益分配等都是屬于財會管理的，是更具有全面性、綜合性的經濟管理。由于財會管理貫穿企業生產活動的所有環節和要素，因此，企業必須通過財會管理來確保所有業務環節的協調和管理，這是企業協調生產活動的重要工具。因此，財務管理作為企業的基本管理職能之一滲透到了其活動的整個過程。

（三）財會工作敏感性強，靈活性高

現代企業要求投資資本實現成本保值和增值，因此現代企業管理的主要目標是最大化經濟效益。為了生存和發展，企業必須能夠盈利、增加收入、增加各種各樣的資源，資金流動是這些資源主要的存在形式。作為所有管理活動的核心，財會管理需要具有高度敏感性，及時反饋和分析金融指標和影響它們的因素。

三、現代企業制度對財會工作作出的新要求

（一）要加強清產核資工作

現代企業制度是符合市場經濟的要求的，按照現代企業制度的要求，企業要做到政企分開，權責明確，根據這些要求，會計系統和企業財務管理系統也發生了變化。財務會計部門必須注意財產的內容，才能避免在現代企業中出資人的所有權和法人個人財產權出現混淆的錯誤。

（二）要積極轉變財會管理職能

現代企業制度要求企業能夠放棄傳統的管理模式，能夠很快的接受和推廣更廣泛地使用現代財會管理的模式和方法，更有效地進行財會管理活動。財會管理的職能轉變主要在以下幾方面進行轉型：包括預測、控制、金融決策和風險分析的早期預警職能等。財務決策是在企業財務活動的各個階段的基礎上做出的，與實現商業目標直接相關，財會管理的核心就是決策功能。此外，在市場經濟中，任何企業獲得的利益都有其不確定性，管理不善可能導致企業的經濟危機，甚至破產，因此現代企業的財務活動也需要注意早期風險分析和預測。

（三）要明確和追求財會管理的目標

在現代企業制度下，企業所有權和商業權利是明確劃分開的。在企業的日常運作過程中，投資者負責對企業的投資，經營者負責對企業的日常運營。企業的老板關注的是利潤，追求的是收益。債權人重視在規定的時間內償還企業債務，盡量減少風險;企業員工主要關心的是工資和福利水平。現代企業的目標是最大化的盈利和改善企業經濟狀況，因此企業首先必須明確財會管理的目標，這樣，才能更好的并提高金融會計在整體企業管理中的主導作用。

四、財會工作適應現代企業制度的具體措施

（一）提高財會人員素質

企業要讓財會人員明確財會管理的重要性，要改變傳統的觀點，要根據企業的發展方向來決定財會人員的工作取向。同時，要對財會人員開展定期或不定期的專業技能培訓，做到自我創新，才能不被淘汰，還可通過審查他們的道德和法律知識來提高員工的競爭力。

（二）企業管理者要積極學習學習財會知識

許多現代企業的高管都有一定的財會知識，但在中小企業和私營企業中，管理者可能對財會知識缺乏一定的深入了解，甚至連基本的財務報告也看不懂，無法通過財會數據的分析來促進企業做出正確的經濟決策。企業管理者缺乏基本的財會知識對企業的發展是非常不利的，在現代企業制度中，企業管理者不僅需要良好的管理能力，而且還需要具備一定的財會知識。

（三）建設和完善財務系統

就企業而言，企業的主要目標是全面有效地掌握其財務狀況和資金分配。隨著新的會計制度的實施，企業的財會工作要求變得更加嚴格。因此，企業內部的領導必須清楚地認識到，企業需要提高新會計制度的執行效率，才能對企業未來的發展產生積極的影響。因此，為了有效實施新的會計制度，需要加強財務部門在這方面的工作，以確保企業的財務問題及時得到糾正。與此同時，為了確保在企業中精確實施新的會計系統，需要對其實施進行更徹底的內部評估。

（四）建立健全資金管理系統

現代企業必須完善資金制度，提高資金的有效性和利用率。企業所有活動都需要財政支持，資金是企業運作的根本。因此，企業管理應集中在財會管理上，企業必須建立一個完善的資金管理系統，來推動企業財會管理的規范化，提高資金使用效率，優化資金分配，促進企業經濟的增長。

五、結束語

現代企業制度在不斷地發展，財會管理工作也在不斷的進行自我完善，企業需要找到適合自己財會管理的工作的方法和重點，做好具體的財會管理的措施，提高員工專業素質，以便推動企業財會管理工作能夠邁上新臺階、新水平，從而在現代企業新制度的浪潮下，企業能夠更好的謀生存、促發展。

參考文獻

[1]涂湘蕻.論財會工作如何適應現代企業制度的新要求[J].財會學習，2017（14）：15-16.

[2]張軍.淺論財會工作如何適應現代企業制度的新要求[J].時代金融，2016（15）：138-139.

[3]黃娜.新會計制度下企業財會工作的重點方向[J].現代經濟信息，2019（01）：230.