企業文化建設對企業經濟發展的促進作用

摘 要：在大眾創業萬眾創新的背景下，國家為民眾創業提供一定的優惠政策，這種國情下，我國企業數量不斷增加。企業的發展在一定程度上促進了我國的經濟發展性，對我國社會發展具有重要的作用。新形勢下，企業應不斷完善自身的建設，確保其不斷提高自身的競爭力。企業文化建設在企業發展中具有重要的作用，其具備企業的基本精神，可以有效提高企業的發展速度，保證企業提高自身的凝聚力，進而提高企業的競爭優勢，促使企業快速發展。因此，企業應加強對企業文化建設，保證企業文化在企業發展中發揮其積極的作用。

關鍵詞：企業文化;企業經濟;促進作用

近年來，隨著我國經濟的快速發展及人民思想水平的提升，我國行業內部企業不斷增加，行業內市場飽和的現象加大了企業的競爭壓力，企業應不斷發揮自身優勢，提高自身在行業中的主導地位。相關管理人員在實際工作中應明確企業文化的概念及內涵，明確其在企業文化在管理工作中的作用，確保其可以逐漸提高對企業文化建設的重視，并根據企業文化的建設情況，采取一定措施加強豐富企業文化，擴大企業的競爭優勢，促進企業的快速發展。

一、企業文化的內涵

企業在發展過程中應明確企業文化建設在企業發展中的重要性，應不斷加強對企業文化的建設，進而促進企業的快速發展。在企業文化建設工作中，相關人員應了解企業文化的內涵，以此為基礎加強企業文化建設工作的科學性。企業文化可以體現出企業的發展特色、建設思想等，可以通過對員工價值觀的調整逐漸實現員工與企業發展目標一致，保證員工可以積極完成自身任務。企業文化中包含著企業的價值觀、企業哲學、企業精神及企業制度，可以有效涵蓋企業的發展思想。

二、企業文化在企業管理中的作用

1.導向作用

企業文化是企業進行建設工作中的一部分，在進行企業文化建設時，相關人員應明確其作用，根據企業文化的作用對進行建設工作，以此提高相關工作的科學性，保證企業文化在企業發展中可以發揮積極的作用。企業文化具有一定的導向作用，可以對員工工作產生指導，確保員工在工作中可以明確自身的發展目標。企業文化中包含著其對相關事務的追求，顯示著企業的發展目標，員工應根據企業的發展目標進行工作，進而保證企業的發展具有整體性，確保企業可以提高自身的發展速度。

2.規范作用

企業文化還具有一定的規范作用，限制著員工的行為，確保員工行為對行業的發展具有積極的影響。管理人員在工作中應傳授給員工企業的發展精神，并要求員工按照相關精神進行日常工作，體現出企業文化對員工的規范作用。并且企業文化中包含著一定的制度，相關制度會規定員工在日常工作中的操作，達到一定的規范作用，使得員工可以按照企業文化內容完成相關項目，保證企業可以按照建立之初的精神及思想發展。

3.凝聚作用

企業在發展中需要具有一定的凝聚力，保證全體員工可以根據企業的發展目標進行工作，以此提高企業的發展速度。企業文化體現著其價值觀及發展思想，員工在全面掌握企業文化內涵的情況下，可以逐漸形成與其相同的思想及價值觀，協調員工之間的關系，為員工工作提供和諧的工作氛圍，穩定員工的情緒，進而提高員工的凝聚力，促使員工在建設工作中發揮積極的作用。管理人員可以通過標語等方式逐漸加強對企業文化的認識，確保員工全面理解其內涵，保證員工個人發展與企業目標相一致。

4.有助于樹立企業形象

我國在發展中各個行業內部的企業不斷增加，并且部分企業逐漸成熟，不再具備多余的市場份額供中小企業發展所用，各個行業內部的競爭壓力不斷增加，因此，在發展過程中企業應通過不同手段不斷提高自身的競爭力，發揮其優勢，進而提高企業在行業中的地位。而企業文化可以幫助相關管理人員樹立形象，幫助消費者快速了解企業，提高企業的知名度，進而擴大自身的競爭優勢。

5.企業文化激發員工的積極性和創造性

企業在發展中應認識到員工在建設工作中的重要性，應不斷提高員工的綜合素質，使其在提高自身專業水平的同時不斷提高企業的發展，促使其在企業建設中發揮重要的作用。員工工作具備一定的積極性可以有效提高其工作質量及工作效率，保證員工在既定的時間高質量完成相關工作，以此提高企業的發展速度。并且員工具有一定創造力可以不斷改進企業的工作方式及相關技術，確保企業可以掌握行業中的先進技術，進而擴大企業的競爭優勢。而高質量的企業文化可以有效激發員工的積極性與創造力，確保員工可以為企業的發展做出一定貢獻。

6.企業文化有助于促進企業經濟的長足發展

管理階層人員進行企業文化建設可以豐富企業的思想體系，完善自身的價值觀，明確企業的發展前景，進而保證企業在行業中可以進行科學發展，提高企業的競爭優勢。并且企業文化可以使得員工明確企業的發展戰略，根據其發展戰略明確自身工作目標，保證在企業發展中員工可以高質量完成自身工作，進而提高企業發展速度，保證企業具備一定的可持續性發展。

7.企業文化可以有效提升企業的競爭力

完善企業文化可以體現出企業的價值觀、精神及制度，保證合作企業可以通過企業文化對企業進行深入了解，以此提高對企業的信任，加強對其合作，使得企業提高在行業中的信譽，以此在發展過程中提高企業的行業競爭優勢。另外，高質量的企業文化可以引導員工與企業形成一致的思想觀念，將員工的利益與企業的整體利益相連接，提高員工工作激情，確保員工在工作中可以充分為企業考慮，進而提高企業的競爭力，保證企業可以不斷提高自身在行業中的地位，降低企業的競爭壓力。

三、如何進行企業文化建設

1.樹立“以人為本”的管理思想

企業在全面明確企業文化的作用后應不斷根據其作用完善相關的企業文化，保證企業建設工作的系統性，進而提高自身的發展優勢。在企業文化建設工作中，相關管理人員應明確員工在企業發展中的重要性，樹立“以人為本”的管理理念，在管理工作中加強對員工的重視，提高對工作人員的尊重，建立員工在企業中的主人翁意識，進而激發員工在工作中的積極性，保證員工可以做出對企業有利的行為，以此促進企業的進一步發展。

2.寓教于樂，寓情于理

企業在進行文化建設工作中應明確使用強制的方式要求員工與企業形成與企業一致的思想觀念，會導致員工在工作中產生抵觸心理，降低企業文化的效用，限制著企業的快速發展。在文化建設工作中，管理人員應將精神、價值觀等融入到生產工作中，加強對工作人員的滲透，確保工作人員在工作中逐漸調整自身價值觀，使得員工個人發展融入到企業整體中。另外，管理人員應在工作之余，開展文娛活動，在活動逐漸引導員工形成相關思想，提高人員的綜合素質。

3.既反映時代精神，又突出企業個性

各個時代在發展中具有自身獨特的精神，在企業文化建設工作中，管理人員應將時代精神帶入其中，保證工作人員可以順應時代精神提高自身的品質，并且豐富企業文化，提高企業的發展速度。在以時代精神豐富企業文化工作中，相關人員還要建立屬于企業自身的特色文化，使得文化中具備獨特性，便于員工與合作企業區分行業中與其相似的企業，進而保證企業發展的獨特性。在提高企業文化獨特性工作中，相關人員要加強對自身發展趨勢的分析，保證企業文化獨特性建設工作可以切合企業發展的實際。

4.代表員工意愿

企業文化是管理人員對員工的期許，不僅對員工進行管制與約束，還要在一定程度上代表員工的意愿，進而保證企業文化的豐富性，提高員工對企業文化的信服度，使得相關文化作為紐帶聯系企業與員工，使得員工與企業成為利益共同體。在建設企業文化工作中，管理人員應開展相關會議，聽取員工的意見，提高員工在文化建設工作中的參與感，確保其在生產工作中可以按照企業文化中內容開展工作，進而提高員工工作的效率，促進企業的快速發展。

5.企業領導必須做出表率

企業管理工作中，管理人員具有重要的作用，因此，在豐富企業文化工作中，相關人員應該做出表率，并且逐漸拉近其余員工之間的距離，加強對員工的尊重，進而激發員工建設企業的積極性，提高企業發展的內在動力。管理人員在企業中占領著核心地位，其一舉一動均會對企業的發展產生影響，因此，管理人員應不斷提升自身的氣質及思想水平，確保可以對企業文化建設產生積極的影響。

6.提高企業全體成員的思想文化素質

員工在企業生產及運行工作中具有重要的作用，因此，在企業建設工作中，相關管理人員應不斷提高企業全體成員的思想文化素質，提高企業文化建設工作的質量。員工的綜合文化素質主要包含文化水平、心理素質、人際關系處理等方面，相關管理人員應加強對工作人員培訓，在提高其專業知識的同時不斷提高其文化素養及思想水平，保證工作人員可以全面了解企業文化。并且企業可以為員工提供外出交流的機會，為企業進行文化建設提供新鮮的血液。

四、結論

企業文化在企業建設工作中具有重要的作用，相關人員應明確企業文化的內涵，并在企業發展過程中逐漸加強對企業文化的建設。相關管理人員應明確企業文化在企業管理工作中具有導向、規范、凝聚作用，充分認識到企業文化在企業樹立一定的企業形象、激發工作人員的積極性及創造性、保證企業可以進行可持續性發展、提高企業在行業中的競爭能力及促進企業發展方面的價值，并在發展中應根據企業文化的建設情況采取樹立“以人文本”的管理思想、突出企業個性、企業文化可以代表員工意愿、領導做出表率、提高企業員工素質的方式不斷豐富企業文化，進而促進企業的進一步發展。

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作者簡介：陳琛（1985.08- ），男，漢族，籍貫：安徽淮北，碩士研究生，職務：項目經理，職稱：經濟師，研究方向：人力資源、思想政治