加強房地產企業財務風險控制

王曉娟

摘要：隨著國家對我國房價市場的宏觀調控力度不斷加強，出現了限購、限價、限售等相關政策，使得房企市場發展受到限制，再加上房企自身的特殊性，資金回收周期比較長，會增加房企經營管理過程中的運營風險，并且現階段很多購房者也持觀望態度，影響著房企的進一步發展。本文主要從房企財務內控發展的現狀進行分析，探究現階段房企財務內控存在的問題，結合房企的實際情況，提出相應的財務風險防控措施，不斷增強房企的抗風險能力，推動房企的健康平穩發展，以期為房地產行業的財務內控建設提供相應的參考和借鑒。

關鍵詞：房地產企業;財務內控;風險防范;問題;措施

一、房地產企業財務內控發展現狀

隨著房地產市場迅速崛起，我國房地產行業進入了快速發展，在一定程度上帶動著社會經濟的快速增長。但是，隨著“炒房熱”等現象的出現，國家政策加大了對房地產行業的宏觀調控，使得房企市場競爭日益激烈，房企為了獲得長足發展，開始從自身約束和控制進行調整，財務內控也逐漸被運用于我國各大房地產企業的經營管理過程中，為了進一步完善房企經營管理體系，增強房企的內部控制效力，提升了房企的市場競爭力，推動著房企的進一步發展。財務內控在房企經營管理過程中的應用還不夠成熟，沒有形成完善的、系統化的財務內控制度，再加上房企領導層、管理層以及員工層對財務內控的相關知識缺乏有效的認知，沒有充分了解和掌握財務內控的作用和價值，有的房企就是生搬硬套其他企業的財務內控制度，使得財務內控工作缺乏自身的特殊性，不能貼合房企經營管理的實際，導致財務內控效率不高，很難真正落到實處，這都是現階段房地產企業財務內控的發展現狀，急需進一步解決和完善財務內控體系[1]。

二、現階段房企財務內控中存在的問題

（一）缺乏財務內控風險意識

目前，在很多房企在經營管理過程中，面臨著諸多不同風險，都在一定程度上對房企的經營管理工作產生影響。有的房企由于財務內控意識缺乏，不能積極主動的應對各種潛在的風險，不能快速識別各種不確定因素，導致無法快速有效的對應和防控風險，使得房企的市場適應能力受到影響。同時，有的房企風險防控意識薄弱，內部資金結構不合理，無法及時進行債務償還，增加了房企的資金運營風險。此外，部分房企的財務風險防控意識比較差，不能提前做好項目投資的風險規劃，存在著盲目投資等情況，也在一定程度上增加了房企的投資風險。

（二）項目招投標管理不到位

有的工程項目在招標文件中，會存在一些工程范圍不明確，且相關條款并不是十分公正的情況，個別項目開標后議標，與招標文件要求不符，有的未設定最高投標限價，報價缺乏可比性等，一旦房企相關負責人對文件審核不到位，便會增加房企項目招投標的風險，有的承包商在報價過程中故意隱藏一些虛假信息來迷惑對方，增加了招投標環節供應商管理風險。

（三）缺乏科學性的戰略高度

部分房企管理層在制定戰略決策時，側重于業務經營，忽視了企業管理，導致內部管理制度都停留在形式層面，很難發揮出其應有的作用，部分財務內控工作人員只是將財務內控看作是財務部內部工作，而忽視了與其他相關管理部門之間的協同配合，使得整個財務內控工作缺乏整體性和全面性，影響著房企財務內控管理工作的戰略決策高度和有效開展[2]。以H房企為例，該企業財務內控制度脫離了自身經營發展實際，無法真正的落實各項規章制度，導致財務內控乏力，增加了該企業財務風險，阻礙著該企業的進一步發展。

（四）缺乏專業財務內控人員

房企內控體系建設處于“摸石頭過河”階段，缺乏有效的內控理論研究，房企財務管理人員主要是負責財務核算、數據統計等方面的工作，沒有經過專門的職業技能培訓，缺乏相應的內控風險意識，無法及時有效的應對各種潛在風險，這也在一定程度上增加了房企財務管理風險。

三、房企加強財務風險控制的具體措施

（一）提升財務內控意識，加強財務日常經營控制

房企領導層要從思想意識層面上重視財務內控管理工作，具備相應的財務風險防控意識，充分發揮出領頭榜樣作用，從而提升房企相關人員的財務內控意識，為財務內控管理工作奠定良好的基礎。同時，要加大財務內控與風險防控等方面知識的宣傳和學習，制定相對應的財務內控管理和風險防控手冊，做到人手一本，全面提升房企全體員工的財務內控意識，增強房企的風險防控能力，確保房企各項經營管理工作的高效開展。此外，還要加強日常經營管理控制，要將財務內控管理工作滲透到房企的日常經營活動中，合理防控日常經營風險，提升房企的經營管理水平，推動房企的快速發展。

（二）加強內部審計監督，完善財務內控管理機制

行之有效的財務內控管理，離不開完善的內部監督管控機制。房企要結合財務內控工作的實際需求，建立系統化、綜合性的內部審計監督機制，實行全面的內控管理，引導房企全體員工參與內部監督管理。房企要將監督與管理有效的融合起來，建立起有效的財務內控監督管理機制，制定相配套的監督制度和控制措施，保障財務內控監督的有效性與合理性。同時，還要將內部審計與外部監督有機聯合起來，形成一個完整的長效約束機制，充分發揮出財務內控管理的作用。此外，還要完善內部審計監督考核機制，結合內部監督管理的實際狀況，制定符合實際的考核指標，確保內部監督的規范化，提升內部監督的質量，并將內部審計滲透到房企的日常經營管理活動中，拓展財務內部審計的范圍。

（三）提升財務戰略高度，重視房企的招投標控制

房企要將財務內控管理工作提升至策略管理高度，從房企的整體管理工作出發，制定相配套的財務內控制度和措施，將財務內控工作滲透到房企內部各個管理部門，實現全方位、寬領域的控制管理。根據房企的實際經營狀況，開展有效的財務內控管理，將各項規章制度落到實處，真正發揮出財務內控的效力。同時，要重點關注房企的招投標過程中的成本控制管理工作，建立相配套的招投標控制管理機制，確保招標過程中的公正、公平性，對項目設置最高投標上限，加強招投標的可比性，嚴格供應商管理。招標人在能夠對設計文件的質量和準確性進行確定的情況下，反復檢查和計算招標工程量清單，以便能夠確保工程量清單的準確性。以H房企為例，該企業建立起了系統化的招投標控制管理流程，建立起標準化的房企招標文本庫，從項目的招投標文件、物資采購、合約管理、項目管理等多個方面進行綜合考慮，從而成立合格供方庫，組建專門的招標小組，主要負責房企的項目招投標工作，實現設計、招標、施工三個環節的聯合協作，從而實現房企項目招投標的目標[3]。此外，還召開招投標啟動會，明確規定招標的范圍、工期、施工等方面的要求，加強潛在問題的風險控制，增加了回標分析和詢標管理流程，對招投標文件的可行性進行檢查論證，并將詢標重點放在項目施工方案的審查上，確保施工方案的合理性，形成一個系統化的成本控制流程，全面提升該企業招投標管理的效率。

（四）培養專業內控人員，實現信息溝通交流有效

房企要根據財務內控需求，加強管理人員的專業培訓，規定房企內部財務管理人員在入職前要接受專業的技能培訓，并對其的職業素養和綜合能力進行考核與評價，全面提升財務內控人員的整體素養。房企可以結合自身經濟發展的實際狀況，開展多種形式的培訓，如崗前培訓、定期培訓、專業培訓、職業培訓等，制定相配套的激勵考核機制，激發財務管理人員的工作熱情，主動進行財務風險防范，降低房企財務風險。同時，還要建立起有效的信息溝通交流機制，做好財務數據的采集、分析、匯總，實現內部財務數據信息的實時共享，提高財務內控的效率和質量。

四、結束語

綜上所述，房企加強財務風險控制管理，需要從自身財務內控著手，提升財務內部控意識，加強日常經營管理，健全財務內控監督機制，不斷提升企業的財務戰略高度，重視招投標過程的財務內控管理，培養專業的財務內控人員，增強內部信息溝通交流的有效性，不斷提升房企財務內控管理水平，推動房企的快速發展。

參考文獻：

[1]趙純才.房地產企業財務風險分析與應對[J].財會學習，2018（09）：43-44.

[2]劉榮歡.當前房地產企業財務風險管理與控制研究[J].會計師，2018（12）：32-33.

[3]曾子龍.淺談房地產財務管理風險防范與控制[J].經貿實踐，2018（14）：162-163.