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新形勢下做好國有石化企業(yè)黨建工作的若干思考研究

2020-05-25 09:16:54成璠
管理學(xué)家 2020年2期
關(guān)鍵詞:黨建工作新形勢

成璠

[摘 要] 本文基于分析新形勢下做好國有石化企業(yè)黨建工作的若干思考。首先,分出新形勢下黨建工作在國有石化企業(yè)中的重要性,以及其存在的問題。其次,分析出在新形勢下黨建的有效工作策略,通過加強思想建設(shè);建立黨建團隊;創(chuàng)新工作理念;制定保障體系四種途徑,來增強黨組織的創(chuàng)造力和企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。最后分析出新形勢下國有石化企業(yè)的黨建工作是增強企業(yè)綜合實力的關(guān)鍵,為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。

[關(guān)鍵詞] 新形勢 石化企業(yè) 黨建工作 工作思考

在經(jīng)濟全球化發(fā)展和改革的今天,國有石化企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,必須要做好黨建工作。黨建工作能夠為國有石化企業(yè)提供正確的思想方向和理論指導(dǎo),促使企業(yè)更好地適應(yīng)新形勢和新要求。因此,國有石化企業(yè)的黨組織,要明確企業(yè)的發(fā)展走向,能夠為企業(yè)給予足夠的動力和支持,不斷增強企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力,以嶄新的面貌去迎接新時期的挑戰(zhàn),努力將黨組織建設(shè)成為引領(lǐng)力強、員工滿意、能夠推動企業(yè)持久發(fā)展的堅強堡壘。

一、新形勢下黨建工作在國有石化企業(yè)中的重要性

黨的十九大報告中提出,我國的經(jīng)濟發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型階段,經(jīng)濟增長從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展開始轉(zhuǎn)變,國家將堅持深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革,加快新舊動能轉(zhuǎn)化,增強科技創(chuàng)新在經(jīng)濟發(fā)展中的作用。因此,國有石化企業(yè)想要適應(yīng)這一發(fā)展趨勢,就要不斷創(chuàng)新工作模式,以黨建為中心,增強企業(yè)員工的思想政治覺悟,擴大企業(yè)的影響力,培養(yǎng)符合社會發(fā)展所需要的人才,確保改革的順利實施[1]。員工是企業(yè)發(fā)展的動力,而黨建工作則具有凝聚員工的作用,激發(fā)企業(yè)基層職工工作的積極性和創(chuàng)造力,促使企業(yè)進一步完成高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型。隨著國家市場化進程的加速推進,要素市場化配置更加廣泛深入,成品油走向完全市場化定價的趨勢不可逆轉(zhuǎn),能源企業(yè)之間的競爭越來越激烈,國有石化企業(yè)想要在市場競爭之中立足,則需要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時,進一步加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。通過黨建工作與企業(yè)中心工作的深度融合,為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向,確保企業(yè)的穩(wěn)定、健康、良性發(fā)展。

二、當(dāng)前國有石化企業(yè)黨建工作存在的問題

(一)黨建意識薄弱

在黨建工作的實施過程中,部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過于注重企業(yè)的經(jīng)濟效益,片面地將經(jīng)濟數(shù)據(jù)作為衡量企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo),忽略了黨建工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用。這就導(dǎo)致一些國有石化企業(yè)的黨建工作比較滯后,不僅難以適應(yīng)國家和社會發(fā)展的需求,也無法為企業(yè)的發(fā)展提供思想先導(dǎo),從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。國有石化企業(yè)中的基層職工,大多來自相關(guān)的石油技術(shù)院校,在工作中存在重技術(shù)操作,輕思想建設(shè)的問題,造成職工對黨建工作的重要性認(rèn)識不足[2]。由于企業(yè)的一線工人工作量大,且任務(wù)繁重,對思想政治學(xué)習(xí)提不起興趣,令黨支部學(xué)習(xí)流于形式,無形之中增加了黨建工作的難度。

(二)客觀因素影響

從石化行業(yè)看,市場已過景氣周期,特別是一批民營大型煉化企業(yè)集中投產(chǎn),其規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢明顯,全產(chǎn)業(yè)鏈競爭進一步加劇。行業(yè)藍(lán)海已經(jīng)消失,寒冬正在來臨,行業(yè)史上最殘酷的一輪洗牌大幕已經(jīng)拉開。重壓之下,國有石化企業(yè)不可免俗地開始追求經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),從而忽略了管理體制和機制的建立與完善,一定程度上造成基層職工的部分權(quán)益得不到有效保證,不僅降低了職工參與黨建工作的熱情,還嚴(yán)重阻礙了黨建工作的順利開展,以致一些國有石化企業(yè)中的黨建工作,形式遠(yuǎn)大于內(nèi)容[3]。

三、新形勢下國有石化企業(yè)黨建工作的有效策略

(一)加強思想建設(shè)

國有石化企業(yè)開展黨建工作,要以先進的黨建理論為指導(dǎo),不斷加強職工的思想政治建設(shè),強化企業(yè)內(nèi)部黨員的思想政治素養(yǎng),充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用,不斷提升政治能力,把“四個意識”“四個自信”“兩個維護”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩。將黨建文化與企業(yè)文化有效的結(jié)合,相輔相成,促進企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,逐漸提升企業(yè)的核心競爭力。

首先,從思想建設(shè)層面上,要全面增強國有石化企業(yè)內(nèi)部的工作水平,充分發(fā)揮出黨建工作的作用和價值,推動企業(yè)的進步和發(fā)展。其次,黨組織還要對新思想、新理論等進行深度學(xué)習(xí),在不斷總結(jié)和借鑒的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身實際,逐漸形成屬于自身特色的黨建思想理論[4]。要推動企業(yè)的大膽創(chuàng)新,引導(dǎo)企業(yè)將新的技術(shù)和新的思想等創(chuàng)新能力作為努力的方向,從而不斷強化企業(yè)的市場競爭力。

(二)建立黨建團隊

專業(yè)的黨建工作團隊,是黨建工作發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。國有石化企業(yè)應(yīng)加快培養(yǎng)黨建人才,打造一支高水平的黨建隊伍,使其具備良好的品行和專業(yè)素養(yǎng),開展黨建管理工作。將黨建工作與企業(yè)人才制度有機結(jié)合,充分發(fā)揮出黨建工作的作用和價值[5]。比如,合理地改善黨務(wù)工作者隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷水平,選拔一些年輕有為的人才充實黨務(wù)工作等。

另外,部分國有石化企業(yè)對黨建管理重視不足,導(dǎo)致黨組織建設(shè)和工作制度不夠完善合理,造成發(fā)展的后勁嚴(yán)重不足。所以,企業(yè)要積極完善黨組織的建設(shè),重視企業(yè)的黨組織資源和價值,強化黨建意識,為黨建工作營造出良好的氛圍,促使黨建工作能夠進一步改進和優(yōu)化制度,維護職工的合法利益,深入了解職工的實際情況,開展科學(xué)有效的幫扶等工作,從而逐漸激發(fā)起職工的工作積極性和創(chuàng)造力,增加企業(yè)的凝聚力,更好地為企業(yè)服務(wù),推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定向好。

(三)創(chuàng)新工作理念

為了保證國有石化企業(yè)的黨建工作真正落到實處,企業(yè)的黨組織要樹立全新的工作理念,積極創(chuàng)新工作方式方法,以服務(wù)企業(yè)作為出發(fā)點,逐步增強企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力。在實際的黨建工作中,黨組織要根據(jù)企業(yè)的運營情況和目標(biāo),來擬定合理的黨建工作計劃,針對企業(yè)在運營中出現(xiàn)的問題,展開全面的分析和研究,充分將黨建工作對企業(yè)發(fā)展的促進作用發(fā)揮至最大化,實現(xiàn)黨組織的管理優(yōu)勢,從而為企業(yè)提供有效幫助,確保企業(yè)各項工作的順利運行。

黨組織要緊跟時代的發(fā)展步伐,在工作中利用現(xiàn)代化的科技設(shè)備、媒介為黨建工作搭建新的平臺。比如,借助微信辦公群、辦公網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部社交平臺等,加強基層人員的交流和溝通,為其注入正確的思想理念和企業(yè)文化,不斷增強職工的思想覺悟和政治素養(yǎng),實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與黨建工作的深度融合,為企業(yè)的長久發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)[6]。黨組織也可以利用這些社交平臺,打造企業(yè)公正廉潔的風(fēng)氣。比如,可以定期為職工推薦有教育意義的影片,讓他們在觀看影片過程中,樹立良好的榜樣意識,使正確的榮辱觀深入人心,促進企業(yè)黨建工作的開展。

(四)制定保障體系

對于國有石化企業(yè)的黨建工作,需要一套較為完整的工作保障體系作為支撐,來增強黨建工作的質(zhì)量和水平。首先,黨組織要制定工作責(zé)任體系,定期召開黨建座談會,進行工作的匯報和經(jīng)驗的交流等,深入分析工作中出現(xiàn)的問題,共同商討擬定合理的解決措施。借鑒成功的教育活動。例如,聘請具備較高政治素養(yǎng)和責(zé)任意識的黨務(wù)干部擔(dān)任監(jiān)督員,使其為企業(yè)黨建工作提供有效的指導(dǎo),推進各項工作的真正落實和發(fā)展。其次,黨組織要建立工作考核體系,堅持季度抽查、半年考查的方式,以職工群眾的滿意度作為考核評價的標(biāo)準(zhǔn),每年按照目標(biāo)任務(wù)完成的情況,進行黨內(nèi)外群眾測評,來確保黨建工作的進一步開展。同時,黨組織要根據(jù)自身的條件,逐漸改善黨員活動室的軟硬件環(huán)境,制定黨建工作的目標(biāo)和內(nèi)容等,統(tǒng)一規(guī)范化的公示;配備必需的設(shè)備,提供豐富的學(xué)習(xí)資料,使黨組織能夠及時創(chuàng)新工作,有計劃性的組織活動,從而做到有制度的管理,有目標(biāo)的運行,有記錄的活動等,不斷增強黨建工作的感召力。

四、結(jié)語

綜上所述,新形勢下國有石化企業(yè)的黨建工作,是增強企業(yè)綜合實力的關(guān)鍵,為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的保障。黨組織通過堅持黨的思想理論學(xué)習(xí),不斷完善組織建設(shè)和創(chuàng)新工作內(nèi)容,從職工群眾的利益出發(fā),提高企業(yè)的凝聚力和向心力,將黨建工作成果轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展的動力,促使企業(yè)有足夠的發(fā)展后勁。進一步將黨建工作與企業(yè)中心工作有效結(jié)合,相輔相成,加快企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型,逐漸提升企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn):

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[2]劉偉.做好新形勢下國有企業(yè)基層黨建工作的思考[J].時代報告,2019(2).

[3]宋志華.新形勢下做好國有企業(yè)黨建與紀(jì)檢監(jiān)察工作融合的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2019(18):35-36.

[4]賈麗麗.淺談新形勢下做好國企基層黨建工作的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2018,000(035):44-45.

[5]王楠.關(guān)于加強國有金融企業(yè)基層黨建工作的幾點思考[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論壇,2019(9):86-89.

[6]郭鵬.提升國有企業(yè)基層黨建工作活力的探索與思考[J].時代人物,2019(2):146-147.

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