“互聯網+”環境下優化企業內部控制的路徑探究

王星元 張平

摘 要：隨著信息技術的飛速發展，互聯網在各個領域得到廣泛應用，為我們的日常工作與生活帶來便利。在企業發展的歷程中，合理應用互聯網能夠為今后的穩健發展提供巨大推動力。在企業的內部控制中，將互聯網技術應用其中，切實提高工作質量與工作效率，但是在具體的應用過程中，受相關因素的影響，為企業內部控制工作的開展產生負面影響。本文首先對“互聯網+”背景下企業內部控制進行簡要闡述，針對其中存在的問題提出相關解決措施，滿足企業管理活動正常開展的需求。

關鍵詞：互聯網+;內部控制;優化策略

一、“互聯網+”環境下企業內部控制

企業在發展的歷程中，受現代信息技術的影響，為其生產經營過程帶來較大的風險與挑戰。因此，企業在發展中應將互聯網的優勢充分發揮出來，提升企業核心競爭力。為擴大市場占有率，企業應在具體的經營過程中不斷優化與調整產業結構，結合實際情況應用現代信息技術，在企業經營中將經濟效益最大限度的發揮出來。有效應用企業內部控制制度措施，在企業生產發展中實現最大化管理效率，制定完善的內部控制機制，實現企業發展中的生產經營目標。內部控制是保證企業管理與經營活動有序進行的關鍵，在內部控制管理中，實現內部管理與信息化技術相接軌，有效規避其中的各項風險，完善各項安全管理工作。

二、“互聯網+”環境下企業內部控制存在的問題

（一）缺乏明確控制目標

受傳統管理觀念的影響，部分企業領導者在制定工作目標與開展相關工作時，依舊將經濟利益最大化作為根本，為在市場競爭中提高自身核心地位，結合市場變化對生產模式與經營理念進行創新，但是在這一過程中，內部控制的作用卻被忽略。因管理人員自身缺乏內部控制意識，尚未全面了解企業內部的實際發展情況，無法用客觀的態度對企業的真實情況進行評價，影響企業的長遠發展。因此，設定明確的目標與計劃后并嚴格執行，才能不斷精益求精。

（二）缺乏完善內控制度

互聯網時代也是一個信息爆炸的時代，因海量信息的存在不斷提高傳輸效率，推動企業的發展與進步。但因互聯網屬于一個新興產物，企業尚未對其發展規律進行深入研究，在互聯網環境中，企業尚未制定完善的內部控制制度，沒有給予內部控制高度重視，即便制定了內控制度，也難以將其作用充分發揮出來。盡管部分企業意識到這一問題，結合實際制定完善制度，但受互聯網發展水平的影響，依舊陷入僵局，難以滿足今后發展的需求。

（三）缺乏明確責任劃分

企業員工的受教育層次、工作熱情、道德水平的高低，都會影響到企業的發展。在互聯網時代，需要員工具備專業的工作能力、吃苦耐勞的精神與高尚的道德品質，將其轉化為企業的生產力與競爭力。但是在部分企業發展的歷程中，尚為對內部工作人員進行明確分工，存在專業與工作不對口、責任劃分混亂等情況，不僅會影響到相關工作的開展效率，還應影響企業今后的長遠發展。

三、“互聯網+”環境下企業內部控制改進措施

（一）加強人才綜合素養

當前企業之間的競爭更是人才之間的競爭，在“互聯網+”時代下，為人才的專業能力與綜合素養提出了更高的要求，需掌握跨度更廣的學科知識與技能。因此，企業應定期對其進行專業培訓，提高員工的專業能力，更好的勝任自身工作，盡可能減少錯誤的出現，挖掘企業生產經營中存在的潛在風險，提出時效性解決措施，將損失降至最低。另外，建立完善的人才培養機制，大力培養創新能力較強、專業素養過硬的復合型人才，在培訓的過程中提高員工的職業道德修養，激發員工的自主創新能力，組建一支專業的管理團隊，提高企業的核心競爭力。

（二）建立內部監督機制

對企業內部控制建立與實施情況進行監督與評價，評價內部控制的時效性，對內部控制存在的問題提出實效解決措施，就是所謂的內部監督。為在互聯網環境下滿足企業順利發展的需求，應根據內部控制在風險識別、評估等方面的特點，調整與完善內部監督的重點。在當前的大環境下，企業不應忽略內部監管的建設，否則會為居心叵測的不法分子提供機會。為從根本杜絕相關問題的出現，企業應建立獨立的內部審計部門，與管理層、監察部門相互配合。最后，發揮信息技術的優勢，與網絡技術相互結合，完善監控方式，提高監管效率。

（三）完善企業內控體系

“互聯網+”時代的到來，為企業的順利發展提供了全新機遇，但建設內部控制制度的作用并沒有得到相關工作人員的肯定，內部控制的作用依舊停留在表面，缺乏時效性。但是互聯網的使用，使企業的組織結構、崗位設置均發生不同程度的改變，應對其管理方式進行完善。因互聯網具有共享性、開放性等特征，為實現內部控制目標，提高內部控制自我意識，領導者與相關工作人員更新傳統工作理念，將互聯網思維融入到企業文化當中，提高員工的自我約束能力。建立完善的組織架構，對內部控制體系進行完善，滿足時代發展的需求。

四、結語

隨著社會經濟的飛速發展，“互聯網+”的企業轉型模式，是今后發展的必然趨勢。現代信息技術的應用，為企業的發展帶來全新機遇，為內部控制帶來巨大挑戰，企業內部控制制度存在的問題逐漸得到凸顯。因此，企業內部工作人員應明確內部控制的優勢，將其作用充分發揮出來，建立內部監督機制、完善企業內控體系、加強人才專業素養，推動企業持續發展。

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作者簡介：

姓名：王星元（1995-7-22），性別：女，民族：漢族，籍貫：吉林省長春市，學歷：研究生，研究方向：會計專碩.