淺談土木工程施工項目的質量管理及控制

李越

摘 要：近年來，我國土木工程施工項目在逐漸增多，而且土木工程的質量對建筑行業的整體發展會產生直接影響。因此，對土木工程施工項目的質量加強管理就具有重要意義。本文主要歸納分析土木工程施工項目質量管理控制的重要性及內容，并探討了土木工程施工項目的質量管理中存在的問題，由此提出加強土木工程施工項目的質量管理及控制的有效措施。

關鍵詞：土木工程;質量管理; 施工項目

一、引言

在社會經濟高速發展的新形勢下，土木工程行業也在加速的擴展規模，如今已經成為國民經濟的一個重要支柱行業。土木工程作為建筑施工一個必不可少的環節，也是建筑項目的重要基礎，其施工質量將決定著項目工程的整體質量。為此，必須要確保土木工程施工項目質量，在日常的項目管理中，應該重點做好工程項目的質量監督，使施工質量得到不斷提高。

二、土木工程施工項目質量管理控制的重要性及內容

1、土木工程施工項目質量管理控制的重要性

建筑工程質量得以保障的重要基礎就是土木工程施工項目的質量管理控制，因此，要充分重視土木工程施工中的各個環節。在實際的施工過程中，有多種因素都會影響土木工程，比如，機械、施工材料、氣象等，這些方面對工程項目的施工質量均會造成一定影響。只有采取多樣化的方式解決好其中的重要環節，才能確保土木工程的質量。通過管理控制土木工程施工質量有利于提升施工企業在市場中的核心競爭力，因土木工程質量關系到建筑行業的生存發展，所以在確保質量的同時才能增強建筑行業的市場競爭力。不僅如此，有效的管理控制土木工程質量可以有效提升施工質量的整體水平。建筑項目在一定程度上也影響著人們的生活，施工質量的優劣會影響整個項目的實用性。因此，只有進一步強化質量管理控制，才能有效提升工程施工質量水平。

2、土木工程施工質量管理控制的內容

從內容上看，土木工程施工質量管理控制涉及到多樣化的內容，為了達到施工要求，就要加強控制土木工程施工階段的質量。在質量控制方面，涉及的主要內容是施工技術的控制、檢測施工材料、檢查施工機械設備、把控施工人員等。其中，比較重要的內容是檢測土木工程施工材料，該環節是施工的基礎環節，要保證整體施工的質量，其關鍵在于施工原材料的質量能得到保障，必須按照相關的施工工藝標準來使用原材料。在把控施工人員方面，主要是加強施工人員的質量控制意識，重視對施工人員的考核，通過對施工人員實施激勵制度提升他們的工作積極性，從而推進施工項目順利進行。在施工技術控制方面來看，施工技術能從根本上保證施工質量，所以要充分了解施工技術的性能，不斷加大對施工技術的監管力度，進而使土木工程施工質量得到保障。

三、土木工程施工項目的質量管理中存在的問題

土木工程施工的過程較為復雜，其中有很多繁瑣施工工序，而且需要較多人員參與其中，同時還有投入較大資金。所以，這些因素就給項目管理帶來困難，任何一個質量管理要素出現質量管理問題，都將影響到整個土木工程施工質量。目前，土木工程施工項目質量管理普遍存在的問題有以下幾方面：

1、淡薄的質量管理意識

如今，有一些建筑施工企業及施工管理人員的質量管理意識非常淡薄，憑自身工作經驗對質量管理流程進行盲目的處理，由此導致施工質量事故發生。有的施工企業將工期作為追求目標，對施工的正常工序時間進行不斷壓縮，給工程質量帶來嚴重的安全隱患，威脅著人民群眾的生命財產安全。比如，綁扎鋼筋時，沒有根據圖紙設計要求施工，事實上，通過技術細節處理就能夠判斷出一個施工企業對質量管理的重視程度。有的項目經理盡管制定了質量管理的流程，但是因具有可操作性的質量管理手冊缺乏，所以施工人員以及質量管理人員在開展土木工程質量管理工作時缺少必要的依據。

2、工程監理方面的問題

土木工程施工的全過程中都要貫穿工程監理，但是當前的工程監理并未達到較廣的覆蓋面，依舊在施工階段停留。有的工程監理人員素質不高、經驗不足、合同意識差，在施工現場往往被當成了質檢員，無法發揮出他們在質量管理中的實際作用。另外，監理市場不規范的問題普遍存在，施工企業隨意壓價，工程監理為了得到項目只能被動接受，難以發揮工程監理的作用。

3、施工材料的質量問題

施工材料的質量對整個工程施工質量都會產生一定影響，如果施工企業缺少完善的施工材料質量監督管理體系，在采購時將價格作為材料選擇的唯一標準，或者購買的材料不是正規廠家生產的，沒有進行產品質量檢測就直接進入施工場地使用，就必然會產生工程材料質量問題，給土木工程主體安全帶來隱患。還有的施工企業甚至為了牟取暴利，使用劣質材料來冒充好的正規材料，這些問題都將暴露出施工質量缺陷。

四、土木工程施工項目的質量管理及控制應采取的措施

1、提高施工管理人員的質量管理意識

土木工程施工過程的主體是施工現場管理人員，他們的技能水平和素養對整個土木工程質量會產生直接影響。由此可見，人的因素起著決定性的作用。因此，作為施工企業，要重視人才培養，可以采取內部培養或者外部引進的對策;對管理人員定期進行教育培訓，對他們的知識體系及時更新，同時還要注重提升他們的質量管理意識。此外，要積極建立一個詳實、可操作性強的考核制度，以此增強施工管理人員的競爭意識，對管理人員還要多開展技能培訓，提前預防施工過程中可能會出現的質量問題。

2、建立完善的施工監理機制

第一，監理單位會針對施工現場而給予相關的監理報告，而施工企業一定要重視監理報告，從而建立起健全、完善的監理責任制度與內部責任制度。并且，保證設計人員的施工工藝設計更加的合理、科學，如果有不合理的現象存在，那么應該立即給予解決和改正。第二，應建立起科學合理的人員管理制度，并對施工人員做定期考核。施工管理人員要提高自身的法律意識，認識到安全管理的重要性，嚴格管理施工過程，使土木工程的施工質量在最大程度上得到提升。第三，在施工質量監理時，需要定期開展一系列培訓活動，讓施工人員可以接觸到更專業的技術培訓，以達到施工中對技術水平的要求。

3、加強施工材料管理

在施工材料的購買過程中，應對材料上面所標注的各種信息尤為注意，與此同時，還要對市場的價格波動做調查，分析哪些產品的供應商是可靠的、有信譽的，用價值工程理論去判斷哪種產品有更高的性價比。一般在材料的選用前要利用一系列的測量方法（比如，看、摸、敲、照等）來檢測產品質量。產品材料檢測的主要內容有：壓強、對抗拉、沖擊韌、安定、比重、酸、腐蝕，如果有的產品質量不合格，那么在施工過程中就不可以使用。此外，相關企業對自己所簽的合同必須要重視起來，用來對自己的所作所為做出提醒，施工的過程中堅決拒絕以次充好，保證施工材料的質量是符合施工要求的。

結語

綜上所述，土木工程施工項目質量是工程管理的重要內容，施工企業的領導應該從全局角度出發，嚴格實施各項管理制度，對施工人員進行培訓，提升他們的項目質量管理意識和安全責任意識。要采取科學化的質量管理措施，確保施工能夠順利的進行，促進企業經濟效益的提升。

參考文獻：

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