分析建筑工程管理模式現狀及優化措施

【摘 要】隨著經濟水平的提升，人們對于建筑有了更高的標準，建筑行業得到了一定的發展，市場競爭加劇，建筑工程管理的作用越發突出。進行建筑工程管理不但能夠使資源被更加科學、高效的應用，還能夠降低施工過程中對于周圍環境造成的破壞，在保障工程質量的同時保障員工的安全。本文對建筑工程施工現場管理進行研究和探討，提出優化措施

【關鍵詞】建筑工程;管理模式;現狀

建筑工程管理作為企業發展的必要條件，其質量將直接影響企業的發展狀況。然而，由于建設項目規模大，在實際工作中會受到各種主客觀因素的影響，導致施工效率和質量無法得到有效保證，這就要求施工企業不斷創新管理模式，運用科學手段制定合理的管理方案。

1 建筑工程管理優化的必要性分析

進行建筑工程管理期間，通過科學有效的運用創新管理模式，能夠達到更加合理配置優秀資源的目標。建筑工程建設階段，往往要較多的人力以及財力、物力資源等等。所以，建筑企業，應該在管理工作中，能夠科學的采取創新模式，達到靈活的調配人力資源、物力資源、資金項目等，達到各方面的有效整合，按照工作的現實需求，進行有重點的分配各種資源，提升利用的效率。在管理中運用創新模式，能夠按照圖紙，進行所用原材料的數量的明確，可以良好的減少物資的浪費問題。同時進行科學的配置人力、物力資源，能夠減少成本支出，避免不必要的浪費，創造更高的經濟效益。

2 現場管理的基本內容

建筑工程現場施工管理是一項綜合性很強的管理，它包括生產管理、技術管理、質量管理、材料管理、設備管理、安全管理、核算管理等，通過以上各方面的管理最終達到生產目標、質量目標和安全目標，為社會創造優質的建筑產品。隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑規模不斷擴大，現場管理的范圍及工作量也不斷增加，如果還是保持著傳統的管理方法，將無法滿足現代建筑施工管理的需要，為了加強建筑施工現場的管理，提高現場施工工作效率，現代建筑施工現場管理內容基本包括以下內容。

（1）生產管理。主要對人、財、物進行管理和協調，滿足施工的要求。

（2）技術管理。對工程設計圖紙進行分析研究，是否存在理論和實際出現矛盾的地方，如果有及時與設計部門進行溝通，最終確定施工設計圖紙，并根據施工圖紙制定施工方案。并負責技術交底和對施工過程進行監督管理。

（3）質量管理。主要對原材料的質量、施工過程中質量管理及監督控制、工程項目的驗收等。

（4）設備管理。對計劃采購的施工設備進行科學選型;對施工設備進行維修保養;建立設備管理制度;對設備的使用進行協調;對外租設備進行合理使用等。

（5）安全管理。建立健全安全管理制度;完善職工安全手冊;建立安全生產和文明生產聯合檢查制度;制定各種安全事故發生預案;制定年安全培訓計劃和考核計劃等。

（6）建立科學的核算系統。對工程的每個項目進行認真核算，每月一次總核算，與預算進行對照并進行對比技術分析，將每個項目的成本控制在工程預算范圍內

3 建筑工程施工現場管理及其優化措

（1）對生產管理的優化。建筑企業是以生產管理為主，其它管理為輔的工作特點，主要的工作內容是工程進度和質量控制，其它的安全管理、技術管理、材料管理、核算管理以生產為中心開展工作。隨著項目規模的不斷擴大，采用人力進行信息傳遞效率很低，在人力、物力方面消耗很大，對施工現場管理最好的優化是采用建筑工程施工現場管理軟件，系統的核心業務邏輯思路。在工程施工過程中，按計劃進行材料、人工、分包和管理費用的控制，如果有超過這些費用就會及時提醒，嚴格審批，直到項目竣工。從而讓管理者及時掌控項目成本動態，嚴防超支，杜絕糊涂項目。

（2）對技術管理的優化。技術管理的主要內容是技術交底、監督管理和技術變更，其中技術交底工作十分重要，按照傳統的交底方式是一級向一級進行交底，一級向一級負責制，其缺點是當技術交底到基層時，當出現一些技術問題時，無人能對其解釋清楚，造成施工時有些問題存在模棱兩可的現象發生。因此對技術交底的優化管理方式是由總工對所有參與施工管理的技術人員一次性交底，因為總工對施工圖紙及施工方案是最清楚的，對存在的問題如何解決都能從十分專業的技術角度進行解決，因此由工程總工進行一次性技術交底不會產生任何死角，達到一次性徹底交底的目的。

（3）對質量管理的優化。質量管理是一個系統管理，涉及的面比較大，因此要建立一個質量管理體系，首先要建立工程項目的質量目標和質量方針，按照質量目標和質量方針對全員制定質量責任，每個崗位都要下發質量標準，同時要按照標準制定績效考核方案，質量管理人員按照質量標準對各個崗位進行檢查驗收，對達標的進行獎勵;對不達標的進行處罰，將施工質量嚴格的控制在可控的范圍內。質量管理必須達到全員質量管理的目標，工程質量才能有保障。

（4）對設備管理的優化。設備管理的主要內容是設備的采購、設備的使用和設備的保養維護。設備的采購在招投標時不能采購最低價格，要以設備質量為主，目前國內設備廠家繁多，質量參差不齊，因此在設備采購時，要盡量選擇大廠家、大品牌，因為大廠家的產品質量好、耐用性好、安全性能好。設備管理的關鍵是保養，要制定注油計劃、小修計劃和大修計劃，并按時注油和檢修。

（5）對安全管理的優化。安全管理的主要內容是安全培訓、安全檢查和對安全事故的處理。只有安全意識提高到一定程度，安全事故才能得到有效的控制，因此建筑企業每年都要按照安全培訓計劃對全體員工進行安全培訓，并考試，對考試合格的發放安全操作證書，做到持證上崗，考試不合格者杜絕上崗。安全生產、文明生產聯合檢查的目的是及時的發現問題，及時的解決問題，因此一定要嚴格，整改通知單要及時下發，處罰要嚴厲。

參考文獻：

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作者簡介：

何濤，男，安徽合肥，漢，1998.12.11，本科，皖江工學院，工程管理。

（作者單位：皖江工學院）