新會計制度背景下企業如何改革財務管理模式

溫義春

摘要：社會主義市場經濟經過多年的發展，已經初具規模，近年來，社會主義市場經濟一直保持著蓬勃生機，各行各業的發展態勢也十分良好，市場經濟的公開、公平性使得企業之間的競爭非常激烈，企業都在抓住經濟快速發展帶來的良好機遇，因此都在想方設法的提升核心競爭力，以求能夠在激烈的市場競爭環境下生存和發展。財務管理工作是企業經營、發展的穩定劑，科學、合理的財務管理模式有助于企業及時的調整經營策略，預防企業經營風險，讓企業有針對性的開展生產經營活動，從而提升企業的經濟效益。新會計制度的實施給企業帶來了一定的沖擊，企業要想繼續保持良好的發展態勢，就必須要認真分析、研究新會計制度，針對企業財務管理中存在的問題進行總結，找出解決的辦法，制定行之有效的改革和創新策略，從而促進企業的可持續發展。

關鍵詞：新會計制度 企業改革 財務管理模式 現狀 措施

一、當前我國企業財務管理現狀

（一）企業的財務管理意識不強，具有很大的隨意性

企業領導者大多只重視經營管理，對財務管理的認識不到位，財務管理意識淡薄，沒有將太多的精力放在財務管理工作中，大多數的企業領導者認為財務管理只是內部管理，不影響企業的經營和利潤，因此很多企業的財務管理工作完全由著領導的心意走，財務管理部門沒有管理財務的權利，無法按照財務管理制度開展工作。

（二）企業的會計信息缺乏透明度

社會進步和發展的速度非常快，傳統的企業經營管理理念已經很難滿足現代化社會快速發展的需求，部分企業仍然沿用傳統的管理模式，將企業的會計信息“藏”起來，使得財務管理工作具有高度的隱蔽性，部分企業仍然存在著外帳和內帳的現象，這樣的行為讓會計信息失去了應有的準確性、真實性，企業的這種財務管理方式雖然可以麻痹外界，但也會給企業的經營和管理帶來風險，同時也會損害其他股東的權益。

（三）缺乏健全的財務管理制度以及完善的財務管理機構

現如今企業都設有財務管理部門，也都有相應的財務工作人員，但很多企業的財務管理機構比較簡單，人員配置不到位，企業對財務管理工作不重視，招收的會計人員水平比較低，只會簡單的會計報賬和資金收支管理工作。部分企業沒有健全的財務管理制度，財務管理工作無章可循，導致財務管理工作比較混亂。

二、新會計制度對企業財務管理工作產生的影響

（一）有利于保護投資者的合法權益

新會計制度對會計信息做出了修訂，針對會計信息的透明度以及及時性給予了明確的要求，新會計制度要求企業及時、準確的公平財務信息狀況，對于企業發生的重要事項要進行全面的信息披露和公示，不允許隱瞞信息或者謊報信息，這樣的會計制度可以增加企業信息的透明度，讓外界可以更加真實、詳細的了解到企業的財務信息，有效的避免了投資者因為不了解企業的財務信息而造成錯誤投資的現象，從而保護了投資者的合法權益，也在一定程度上維護了投資者的知情權。

（二）有利于健全和完善企業的財務管理制度

很多企業的仍然沿用傳統的財務管理制度，現有的財務管理制度已經應用了很多年，但市場經濟和法律在不斷的進步和發展，因此很多的財務管理制度已經不能滿足社會發展的需求，而且現有的財務管理制度在應用過程中或多或少的出現了諸多弊端，新會計制度針對市場經濟的發展以及法律的變化進行了修正和完善，更新了財務管理制度，對企業的財務管理模式提出了新的要求，并指明了財務管理的發展方向，對企業財務管理制度的健全和完善起著積極的推動作用，從而促進企業的健康發展。

（三）有利于提升企業的核心競爭力

正所謂：“無規矩不成方圓，無制度則無國家。”企業的經營和發展離不開制度的支持，企業必須要制定合理的、符合企業經營發展戰略的管理制度，才能保障企業順利的開展生產、經營活動，先進的、完善的、科學的管理制度可以充分發揮出企業內部的動力，提升企業的核心競爭力。新會計制度的實施可以規范企業的財務管理活動，幫助企業建立科學的風險預測體系，同時還要求企業建立完善的會計核算制度，能夠有效的幫助企業預測經營過程中可能發生的潛在威脅，有效識別財務風險，加強會計核算控制，合理控制企業成本，同時提升企業在市場中的核心競爭力。

三、新會計制度背景下企業改革和創新財務管理模式的具體措施

（一）轉變思想觀念，樹立正確的財務管理理念

在過去，人們對財務管理工作的印象就是對數據進行統計、分析，進行會計算賬、報賬工作，對財務管理工作的重要性認識不到位。我國有很多的企業還保留著傳統的財務管理思想觀念，忽視了財務管理工作的價值，制定的財務管理制度不嚴謹、不完善，往往是只注重對會計工作的監督和審查，卻忽視了對財務風險的預防和控制，同時也不注重與其他部門的交流和溝通，導致財務管理工作無法發揮應有的作用。

企業必須要轉變思想觀念，摒棄傳統的、落后的思想觀念，局勢俱進，開拓創新，根據新會計制度的要求，樹立正確的財務管理理念，充分的認識到財務管理工作的重要作用，建立完善的財務管理溝通、協調機制，及時收集、整體各部門的信息，并匯集成財務信息上報給企業經營者，以便企業經營者能夠及時、準確的了解企業的真實情況，及時調整企業的經營策略。

（二）明確企業的財務管理目標

目標是前進的方向，企業要根據經營發展情況明確財務管理目標，讓財務管理工作能夠朝著目標發展和完善。企業要樹立現代化的財務管理理念，針對企業的經營發展戰略，制定切實可行的財務管理目標，同時還應該建立并健全財務管理工作流程以及各項規章制度，召開全職職員工作會議，讓全體員工參與到企業財務管理目標的制定工作中，讓職工積極的發言，提出有建設性的建議和意見，然后在結合市場經濟發展的具體情況，進行綜合的分析和研究，制定出符合企業發展的財務管理目標。

企業的財務管理目標是財務管理工作的方向，要想達成企業財務管理目標，就必須要有與之相匹配的配套機制，企業要積極引入先進的財務管理模式，樹立正確的財務管理理念，加強財務風險監督管理，制定完善的財務風險預測制度，不斷的優化和豐富財務管理目標，以便能夠控制企業成本，防控企業經營風險，實現企業利潤的最優化。