互聯網時代企業財務管理問題及對策研究

彭宇航?朱魁

摘要：隨著社會發展迅速，我國的互聯網技術的發展也日新月異。財務管理建設，企業管理工作中的一項重要課題，是企業內部管理的重點、焦點，且占據著核心地位。在互聯網時代，市場競爭環境日益白熱化，企業迎來前所未有的成長機遇，同樣也面臨著無比嚴峻的發展挑戰，得到長足發展的同時，也暴露出財務管理中所存信息建設相對滯后等諸多問題，這要求與時俱進，力抓互聯網時代脈搏，強化財務管理建設，提高財務管理水平與質量，勇迎機遇，直面挑戰，針對問題，靶向施策，以此提高發展穩定性、以及可持續性。

關鍵詞：互聯網時代;企業財務管理問題;對策研究

引言

大數據時代的到來，給現代各行各業帶來了深遠的影響，不斷沖擊著傳統經濟運行方式，迫使現代社會必須要對原有的經濟管理體制進行改革與創新，加快社會經濟的轉型，大數據自身所擁有的科學、經濟以及社會等方面的價值，為社會創新提供了較大的支持。在大數據背景下，隨著社會經濟環境與結構、商業體系的變更，企業的財務管理模式也必須要積極的做出響應，對傳統的財務管理體系進行改革與創新。財務管理是企業日常運營中非常重要的一部分，主導企業的經濟發展，也為公司制定重大決策提供依據與支持，是公司發展道路上必不可少的一分子。在大數據時代背景下，企業財務必須要緊隨時代發展步伐，隨著市場環境的變化不斷優化自身的財務管理體系，促進財務管理體系的不斷創新與發展，保障企業能夠長久、穩定的運行。

一、當前企業財務管理中的問題及原因

1.1重視程度有待提升

由于部分企業對其重視程度不足，沒有結合本單位實際制定系統化的管理模式，使得“互聯網+”作用發揮不到位，甚至出現流程操作錯位的現象發生，反而讓財務流程更加冗雜。“互聯網+”財務管理模式的意義就在于通過科學的手段和程序進一步規范財務管理的方式，因此，這種新的財務管理模式重在實踐和應用。但是，在實際工作中，基層財務工作人員對“互聯網+”的認可度不高，在實際落實過程中缺乏主動學習的積極性，尤其是年紀稍大一些的工作人員，更是對互聯網談虎色變，感覺自己應付不來，在實際操作中也容易出現畏難情緒，導致出現“新程序老辦法”，使得“互聯網+”建設流于表面，信息化建設的價值無法得到最大發揮。

1.2缺乏專業基礎依托

“互聯網+”是依托于企業信息化建設，實現了財務管理大數據化、財務工作移動辦公化的要求，然而部分企業缺乏相應的投入，直接影響到了財務信息化的建設水平。一方面，基礎設施投入不足，“互聯網+”要求企業必須具備高速的網絡環境、完善的電腦設備、持續供應的電力條件等，如果出現網絡環境受損等問題，“互聯網+財務”系統則被迫中斷，將威脅到企業的正常運行。另一方面，人才投入不足，“互聯網+”在實際應用過程中要求財務工作人員具備專業的知識，這樣才能協調其他部門充分應用信息化系統，在實際操作中能夠及時改進不足，然而部分企業缺乏對人才的再教育培訓，使得工作人員不熟悉系統、甚至是不會操作系統，直接影響到了工作完成效率。

二、優化措施分析

2.1提高企業財務管理的信息化建設程度

在大數據時代背景下，信息資源更迭換代的速度明顯提升，為此，企業必須要提高自身的財務管理信息化建設程度。第一，創建財務管理信息化網絡平臺，并實現平臺的資源共享。要建立財務管理信息化體系，必須要有科學的規章制度作保障，對財務數據的收集要求、處理方法、分析策略與報告樣式等進行明確的規定，對企業的各項財務數據進行歸納，為企業的重大決策提供支持。于此同時還要促進共享平臺的創建，在綜合財務系統中融入財務、業務以及管理等，使得財務數據擁有良好的共享性與公開性。第二，建立健全的財務管理系統，及時更新財務軟件，加大對財務軟件的開發力度。企業要根據自身的實際情況，創建一個全面、有效的財務管理系統，強化企業收集、分析、整合與應用數據的能力，同時加大對隱藏數據信息的提取，提高信息的應用價值。定期進行財務軟件的升級，加強軟件開發投入，加大對財務數據的使用水平，促進財務管理信息化平臺的順利建設。

2.2建立財務大數據處理平臺

伴隨著互聯網技術的推廣運用，大數據時代逐步到來。企業在這種狀況下，為保障財務管理效率提升，企業需要借助網絡技術實現管理組織結構的多元化研究，確保管理扁平化體系的構建。通過調查研究發現：企業在傳統經營發展中普遍借助集中性控制手段進行內部財務管理，從而由此實現企業市場競爭實力的優化。但具體的操作實踐顯示：這種控制手段的推進往往無法滿足企業的多元化要求。基于此，財務大數據處理平臺的設計構建，能夠保障財務管理工作效率以及質量的提升。一般而言，該類平臺的運用能夠方便企業管理者獲取企業經營運行的各項信息，并為各項經營決策奠定基礎。為保障該平臺在運行過程中具備較強的數據處理能力，設計人員還需要借助表格、流程圖等經典模型進行復雜數據的處理。該平臺在運行中往往具備較強的兼容性，確保各類資源信息在同一框架之內進行分析處理。

2.3增強風險管控力

在財務風險管控方面，企業從財務管理整個流程著手，將事后處理環節風險管控提前，延伸到事中控制、以及事前預警環節，從而建立起現代財務風險管控體系，實施風險預警、反饋、控制、處理等手段，實現全方位財務風險管理與防控，通過合理篩選恰當財務經濟指標，并靈活結合數據分析方法，以此提高財務風險預警靈敏度，從而更好地應對波詭云譎的市場環境。同時，企業應設定合理賒銷上限，設立專門清賬部門，與客戶保持持續聯系并定期回訪，并嚴格監控賬款運轉過程，確保及時回收，避免過量尋租現象發生;此外，還應完善相應約束機制，有效防止客戶欠賬行為，避免經濟損失，從而增強企業財務風險防控力，為企業發展筑牢基礎，提供有效財務保障。

結語

企業財務管理建設，不僅能增強經濟效益創造力，也能促成企業發展內生力，是企業管理的很重要課題，更是企業穩定發展的有力支撐，因此，互聯網時代，企業要緊跟時代發展步伐，開拓創新，以動態發展理念強化財務管理建設，創新現代化財務管理模式，以此提高財務風險管控力，力推向更深層次、更廣領域發展。

參考文獻：

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