基于價值鏈的成本分析

韋慧華

摘要：一直以來，隨著經濟的高速發展，我國改革開放程度也在不斷增強。在這一階段，為了滿足市場需求以及消費者需求，越來越多的企業在自身發展方面也在不斷進步，但是其成品產量的增大以及成本的增加也讓企業自身所面對的經濟負擔越發嚴重。越來越多的企業管理者認知到成本分析對企業經濟發展，以及企業核心競爭力的重要影響。

關鍵詞：價值鏈;企業成本分析;成本管理

任何一個企業在發展過程中，成本分析都是企業財務管理以及企業日常管理中的重中之重，由于現代企業及自身的成本規模相對較大，需要科學的管理思路以及管理方法，才能讓成本管理效果不斷增強，并且降低企業在日常經營管理中所涉及到的經濟消耗。基于企業當前的發展狀態以及我國社會主義市場經濟情況，需要考慮到企業內部價值鏈戰略成本的管理，這是一種全新的、適應社會發展、適應企業運作的成本管理方式，需要對價值鏈的應用進行分析，才能讓企業更加清楚地明確企業在日常管理與運行中所涉及到的成本本質以及成本應用規則，對成本進行更加行之有效的調度以及使用，才能讓成本的整體發展質量以及成本循環效果真正有利于企業的經濟效益提高。

一、企業價值鏈成本分析在應用過程中存在的問題

（一）沒有全面應用預算管理

應用內部價值鏈開展成本管理時，很多企業都不清楚如何運用預算管理來降低成本，進而給成本鏈過多的負擔，讓成本鏈在實際應用時無法滿足企業降低成本控制的應有效果。如何將預算管理與成本鏈相互融合，幫助企業的成本管理效果逐步上升，并且降低企業在日常運行中所應用的成本成為企業在開展價值鏈管理中需要考慮的問題之一。

（二）忽略了企業管理中的細節

在企業管理過程中，任何一個成本節點與其他成本節點都有著聯系，而每一個成本鏈中的節點控制都能幫助企業降低企業的總成本。有很多企業管理者忽略了這些細小的環節，進而讓企業的總成本不斷增加，卻無法找到如何降低企業成本的方式。在企業經管理中應該對企業每一個細小經營管理環節進行重視，從小處著手才能真正降低企業的總成本。

（三）沒有重視成本節點之間的關系

部分企業管理者沒有重視成本鏈上各個不同節點之間的聯系，甚至忽略了各個節點之間本身是分工合作的，而企業各個部門之間的聯系質量也相對較差，很多企業都存在各個部門之間不溝通、不了解的問題。在開展成本管理時，由于成本管理方式不科學以及成本管理質量差，進而造成企業固定資產以及企業資金的浪費。

二、加強價值鏈的成本分析對策

（一）通過全面預算減輕成本鏈負擔

成本管理分析的重要方法以及原則之一就是對企業內部價值鏈進行準確的把控。企業在生產產品時，進一步提升其成本管理效率以及成本應用的整體性，讓成本管理可以順利進行。由此可見，分析價值鏈價值對于企業發展以及企業成本管控人員有著十分積極的影響。企業內部價值鏈的應用效果與企業自身的戰略發展以及成本管理關系十分密切，包括企業在日常管理中各種不同的成本控制措施。如果想要在當前盡可能地減少成本，同時保證企業的運營效果始終處于穩定狀態，節省企業在日常管理以及運營過程中的開支是必要的。資源的應用以及開發需加強企業內部價值鏈戰略控制，成本控制可以通過不同的方式來降低企業的成本鏈負擔，其中全面預算管理是相對較好的一種方式。企業在任何一個項目開展之前，設定的預算管理能夠降低企業的成本，并且讓企業成本管理過程中的整體管理效果逐步上升，對企業內的所有資金進行合理且全面的應用，能夠降低企業在開展某一項目時出現的資金浪費。資金浪費也是以往很多企業在開展成本管理中存在的最大問題之一，只有減輕企業成本浪費，才能讓企業的經營管理效果以及企業的成本運用質量逐步上升。

作為企業內的財務管理人員應明確企業在日常運行管理中所涉及到的全部經濟活動，并且對每一個經濟活動進行全面預算管理，明確預算的目標，以及本次經濟活動中可能要消耗的經濟資源，而企業的開支也應該在明確企業預算的前提下設置監督管理機構，確保每一個部門的開支以及財務應用都在企業預算內，同時做到財務管理的公平性以及透明性。還應該對企業內的各個部門開支進行詳細記錄，確保企業內每個部門的經濟來往是準確的，讓企業管理者根據各部門所提供的經濟來往記錄，可以有效地對所有數據進行評估以及比較，提高數據在實際應用時的整體應用效果。以往有很多企業財務管理人員并沒有認知企業內部價值鏈的成本管理與預算管理之間相互的關系，沒有將內部價值鏈成本分析應用在企業日常的經營活動中，價值鏈上的每一項活動都應該對其進行全面預算管理，并且挖掘可能涉及到的企業成本以及對企業成本的驅動因素，有目的性地讓企業成本在日常運營管理中逐步下降。

企業的成本下降時，可以運用兩種不同的方式：一種是一般作業法，第二種則是成本動因分析法，分析企業內部價值鏈的整體成本以及使用狀態。企業中的產品從生產到銷售的過程中，都涉及到了價值鏈，價值鏈也可以分解到每一個細小的環節，這些細小的環節是企業在成本管理中不可忽視的。以往由于很多企業管理者以及企業財務管理人員忽略了這些小細節，每一個細節都在逐步增加企業成本。只有從小環節、小步驟控制成本，才能讓企業的利潤以及生產質量逐步上升，企業需要圍繞相關的成本作業進行分析，讓這些生產作業中所涉及到的作業成本不斷下降，始終為企業的發展以及企業的經濟利潤獲取帶來積極影響，加大企業的生產作業投入，同時削減不能夠為企業帶來利潤或者帶來利潤小的作業，讓企業的成本管理質量以及成本應用能夠運用在企業產品的整體生產中，正所謂好鋼用在刀刃上。

（二）加強對成本鏈各個節點的成本控制

在企業發展的過程中，每一個成本鏈上的節點和過程都會消耗企業在運行管理中的成本，需要對企業內的所有節點以及所有成本進行有效控制。從任何一個細小的方面節約企業的成本都會降低企業的總成本，但是以往有很多企業管理者以及經營管理者，都忽略了其中細小成本的出現。比如說，企業在采購材料的過程中，應更加精確且準確地劃分出本次生產環節所需要的材料。在生產的過程中應根據市場的實際需求擴大生產規模，或者減少生產規模，以此來降低單位產品所消耗的成本。在整體經營管理的過程中，也需要對本次產品的市場反饋以及產品所產生的效果進行及時的分析，利用最小的成本達到最佳的營銷效果，才能讓企業的價值管理質量逐步上升。

不僅如此，企業在生產產品時也應明確供應商價值鏈上的成本管理分析。以往在開展成本管理分析時，僅僅注重價值鏈上的企業自身發展成本，卻忽略了供應商同樣承擔著企業核心資源的輸入任務，供應商的技術開發水平、質量、商品的供應價格以及交貨速度、售后服務等環節都會影響到企業的成本管理，會讓企業的成本在實際使用中發生一定的波動。在企業材料能夠及時為企業成本發展帶來正面影響時，應明確企業可以為市場，為消費者提供最佳、最優質的服務，同時又能使用最好的原材料控制企業的整體成本，讓企業產品質量上升而成本下降，幫助企業發展，也能夠給供應商帶來更大的利潤。

為此，作為企業管理者，在選擇供應商時，按照市場中的相關規范對供應商進行管理，同時依據企業的產出以及企業在實際發展時的戰略需求，選擇最佳的供應商作為企業的采購人員，可以根據企業的實際發展狀況針對不同的供應商進行分析，選擇最佳的供應商也可以與供應商建立長期有效的合作伙伴關系，降低企業的整體成本，完善企業在日常經營管理中的成本目標以及成本應用，無論是企業與供應商之間創建的合作關系，或者是企業與供應商之間有關商品質量的保障，其目的都是為了提高利潤。基于供應商之間的合作關系以及合作效果，選擇最佳的供應商為企業的整體發展創造更多方式，滿足企業發展的利潤。

（三）加強成本鏈上各個節點的聯系

在經營成本鏈上，每一個節點與每一個成本管理階段都有其一定的聯系，作為企業管理者應充分地了解到在企業生產經營的管理過程中，每一個節點與其他節點之間存在的內在聯系，并且以節點與節點之間的關系作為基礎來增加企業經管理過程中的長期成本投入。企業內各部門可以有序的開展分工合作，加強企業各個部門之間的交流與配合，促使企業控制成本能夠健康的發展，并且為企業的整體經營效果帶來積極影響。企業管理者應增強各個部門在實際工作時的工作熱情以及工作效果，針對企業內存在浪費成本或者故意提高成本進而獲取個人私利的情況進行積極地反饋，一旦發現，企業內的管理者存在這種問題，需要嚴格按照公司內的規章制度進行處理，降低企業內由于貪污成本鏈上的利潤而導致企業整體利益下降的情況出現，并且根據企業在價值鏈戰略中的使用過程中出現問題逐一進行解決。

作為企業管理者還應該重視銷售商價值鏈的成本管理。銷售商一般情況下指的是企業價值鏈中的圓環下端，與企業的接觸主要是通過對企業所生產產品的售賣，進而提升企業的整體經營效果，并且及時地讓企業了解到當前消費者市場對于企業產品的實際需求以及對于企業產品的最直接影響。通過對價值鏈的核心以及銷售商之間的選擇分析，企業是無法將自身的成本管理與其分開的，只有選擇最優的銷售商才能讓企業獲取更多的經濟利潤，同時通過銷售商的選擇，讓企業的商品也能迅速地完成價值體現，即企業的商品售出，讓企業獲取更多的利潤。企業的管理者以及經營管理者都需要考慮到商品售出后消費者對于該企業商品的整體滿意程度，以及對于該企業商品的需求程度，根據市場的實際情況對商品進行重新的改良，實現商品價值的循環，而從另外一個角度上來看，企業內所蘊含的銷售商，其本身也是價值鏈上的優化，能夠增大銷售的質量以及通過對銷售成本的控制，幫助企業在銷售環節中獲取更多的經濟利潤，企業需要用低價來換取更高質量的商品，為銷售商獲取更多的市場競爭帶來優勢。

三、結束語

綜上所述，在當前的企業管理中，企業內部價值鏈以及成本管理成為企業發展中的重中之重。特別是在經濟高速發展的當前，價值鏈的成本管理分析是所有企業內財務管理工作人員應做好的工作之一。特別是在企業規模和成本越來越大，企業管理難度逐步增強的今天，目前我國很多企業在日常管理中都存在一個問題就是成本的過度浪費，開支浪費現象越發明顯，而企業內的成本管理也是企業成本管理中的重要方式之一。運用企業內部價值鏈分析企業成本管理中存在的問題，并且盡可能地去節約企業內的成本開支，充分重視企業內部價值鏈的應用效果，解決企業在日常中的管理中所遇到的問題，讓企業能夠在競爭如此激烈的市場中，始終處于穩定經營和發展的狀態，并且提高企業的整體發展效果。

參考文獻：

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