如何在資產管理工作中更好的運用“比較優勢”

廖麒麟

摘要：比較優勢理論作為一個十分重要的經濟學原理，得到了廣泛的認可，其基本理念和思路在管理工作中同樣得到了很多應用。資產管理作為一項具體的管理工作，在具體實踐中也直接或間接的采用了比較優勢理論。本文主要通過分析論述，探析如何在資產管理工作中更好的運用比較優勢理論，以期為今后進一步做好資產管理工作提供參考。

關鍵詞：資產;管理;比較優勢

比較優勢理論作為經濟學重要的基本原理之一，最早是由英國著名經濟學家大衛·李嘉圖在《政治經濟學及賦稅原理》（Principles of Political Economy and Taxation）中提出，其含義是說：在一個社會里，每個個體如果把有限的資源只用來生產對他們來說機會成本比較低的那些產品，然后跟別人進行交換，這樣這個社會產品的總價值就能達到最大，而且每一個個體的境遇都能得到改善，而不論他們的絕對生產力是高還是低。雖然比較優勢理論是一個經濟學理論，但在管理學中同樣得到了廣泛運用，比如春秋戰國時期著名的“田忌賽馬”，通過對各種不同等級的馬出場順序進行重新安排，以相對優勢獲得比賽勝利，包括我們在管理工作中經常說到的“揚長避短”“專業的事情讓專業的人來做”等等，都是比較優勢理論的一種具體應用。資產管理作為一項具體的管理工作，在日常的實踐工作中同樣適用比較優勢理論的一些基本觀點和方法。怎樣才能更好的將比較優勢理論運用到資產管理工作中，有效提升資產管理工作的質量和效益，主要可以通過以下幾個方面加以重點考慮。

一、發揮“比較優勢”需要結合實際情況明確管理目標

資產管理是一項較為復雜的管理工作，主要的管理內容可以分為新增配置、占有使用、日常維護和處置報廢四個環節，但這些環節在不同的單位涉及的具體管理內容不盡相同，需要實現的管理目標也都各有區別。比如說，在資產的新增配置環節，通過直接購買投入使用和采取單位內部調劑新增資產這兩種不同的方式，雖然都強調新增配置資產的合理性，但前者在管理的側重點方面，可能更加注重性價比，以最少的經濟代價換取最適用的資產，而后者則可能需要更多的關注單位內部存量資產的統籌安排以及部門間相互關系的溝通協調;在占有使用環節，自用建筑物和對外出租建筑物產生經濟效益的方式存在較大差異，自用建筑物通常以其本身的使用價值保障單位辦公、生產的活動，而對外租賃建筑物主要是通過讓渡占有使用權獲取經濟回報，這兩種不同的資產在采取的管理方式上就應當有所區別;在日常維護環節，常年滿負荷運轉資產和季節性使用資產由于使用頻率的差異，其維護保養的措施需要結合實際使用情況分別制定;在處置報廢環節，普通資產處置報廢通常情況下主要關注的是如何實現可回收價值的最大化，但如果是處置報廢有毒有害的資產，那么除了需要考慮可收回價值最大化外這個因素外，還需要重點關注該資產涉及到的后續環保問題處理，甚至還有可能面臨法律糾紛解決。通過以上簡單列舉的集中情形來看，不同的資產管理目標決定了不同的管理方式方法，從另一個角度看，也就是決定了不同的資產管理“比較優勢”需求。因此，充分發揮“比較優勢”在資產管理工作中的作用，首先需要結合本單位本企業的實際情況對資產管理工作涉及的各個環節進行細化分解，實際上也就是對資產管理各環節的不同管理需求進行特定化和具體化，從而明確資產管理工作想要實現的目標到底是什么，才能有針對性的選擇我們需要的具有“比較優勢”的管理理念、管理方法和管理團隊，真正發揮出“比較優勢”在資產管理工作中的作用。

二、運用“比較優勢”需要構建科學完備的評價體系

“比較優勢”，顧名思義是一種有比較的，具有相對性的優勢，那么在資產管理工作中確定某項管理理念、管理方法，或者某個管理團隊是否具有“比較優勢”時，就必不可少需要進行對比和評價。因此，要想充分運用好“比較優勢”，必須要緊密結合資產管理工作的需求目標制定一整套完備管用的評價體系，并且這個評價體系還不單單只是傳統意義上運用于資產管理績效評價的體系。對于評價體系的構建，主要可以分為三個層次，或者說三個階段。首先，當存在多種資產管理理念、管理方法，以及管理團隊可供選擇時，應當以預期的管理目標為基礎設定相應的評價指標，以便對各種候選方案進行單獨或綜合評價，從而選擇確定最具有“比較優勢”的管理理念、管理方法和管理團隊，這一階段的評價指標的設置基礎，通常主要來源于既有經驗數據，以及對于未來管理工作的預期;在做出最具“比較優勢”的方案選擇后，還應該結合后續的資產管理工作情況反饋，設定階段性評價指標，目的就是要對現行采用的資產管理方案是否仍然具有“比較優勢”進行不斷評價，當評價結果認為“比較優勢”已經不存在，那么就需要進行改進和修正，比如某種資產管理信息系統，在最初選擇時是很先進的，相比其他系統具有“比較優勢”，但隨著科學技術的不斷進步，可能在某個時點出現了更先進、更具“比較優勢”的新系統，在這種情況下，就應當進行及時的評價和更新;最后，就是在管理的資產達到使用壽命或者提前淘汰報廢時，還應該要針對這一工作環節設置相應的評價指標，這一階段的評價指標除了通常的績效指標外，還應當包括對該項資產在整個管理工作從始至終運用“比較優勢”的總體情況進行評價和反饋，進行這樣的綜合評價，主要的目的就是為下一循環的類似資產管理工作提供參考依據。總的來說，構建科學完備的評價體系，對于在資產管理工作中充分運用“比較優勢”起到了預先審核、事中管控和事后反饋的綜合效果，可以有效降低資產管理的機會成本。

三、形成“比較優勢”需要注重提升管理團隊能力素質

近年來，隨著我國綜合實力的不斷提升，社會經濟建設以及資本投資環境總體趨好，各單位各企業為提升市場競爭力爭取市場份額，在基礎理論研究、新材料生產、先進裝備制造等領域投入大量人力物力財力，取得了很多世界領先的專利技術，制造出一大批技術性能先進，甚至獨一無二的裝備、設備以及基礎設施，比如華為公司在5G領域取得的很多專利技術，和其他同類企業相比就屬于站在世界前沿的，再比如國家天文臺主導建設的FAST射電望遠鏡，雖然以往也有類似的大型射電望遠鏡，但FAST的探測能力和建設規模都是前所未有的。類似于這樣的無形資產或者固定資產在我國各單位各企業還有很多，但也正是因為這類資產因其處于前沿開創階段，其管理工作無論是國內還是國外可能都沒有成熟的經驗可以借鑒，這也就意味著這類資產的管理工作沒有現成的具備“比較優勢”的管理團隊可以直接使用。是不是在這種情況下比較優勢理論就不適用了呢？其實不然，目前資產管理工作中很多現有的“比較優勢”都不是先天存在的，正如人的某種特長本領，資產管理領域的大多數“比較優勢”也可以理解為一種特長，是可以通過在實際的管理工作中不斷歷練總結逐步培養建立起來的。因此，在一些原本不存在“比較優勢”的資產管理領域，特別是管理那些我們領先或者獨創的資產，可以充分利用掌握第一手研發制造技術等有利條件，當然這也是一種不同形式的“比較優勢”，在資產的實際管理使用過程中不斷磨合探索，不斷汲取正反兩方面經驗教訓，逐步從管理理念、管理方法等方面打造掌握客觀規律、滿足工作需要的頂尖級資產管理核心團隊，從零開始構建起屬于我們自己的“比較優勢”。同樣，在一些原本我們處于劣勢的資產管理領域，更是要注重加強核心管理團隊的能力素質培養，在充分吸收借鑒他人的“比較優勢”基礎上，通過結合具體工作一點一滴不斷積累改進，最終有可能在某個節點實現彎道超車，化“比較劣勢”為“比較優勢”，從而擺脫對他人的依賴，以自身的“比較優勢”進行更加規范、高效、有序的資產管理工作。

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