探討制造業企業預算管理的困境及對策

任麗

摘要：隨著當前社會經濟體系的不斷完整，衡量企業經營發展的主要因素已不再趨于其生產技術的單一指標。企業間的競爭力便成為企業管理的主要部分，對于在企業中所掌握著其相關經濟收支的財務管理部門來講，企業預算的管理在財務管理項目中發揮著重要的作用。本文根據目前制造業所存在的一些相關預算管理方面問題進行分析討論，做出了一些相關的可行性建議。

關鍵詞：制造業;預算管理;困境及對策

企業財務部作為企業管理經濟財務的重要部分，是企業中核心的經營部門之一，對企業在經營的過程中的相關財務問題進行各方面的處理，其在企業間的地位不言而喻。由于企業的發展，人力、物力等一系列相關預算也被納入為企業的預算管理范圍內[1]，但是在對相關預算進行管理的過程中還有不少企業處于管理困境，例如：相關的管理系統不完善、非財務部對預算的管理不了解，由此產生的配合性不足以及對市場預算的不足。

一、制造業企業預算管理

（一）制造業企業預算的含義

其作為制造業財務管理中重要的企業經營組成部分，制造業企業預算多進行相關決策或相關生產項目之前，從而使決策以及項目預算貫穿整個制造過程，同時企業需要在一定程度上對企業進行合理化安排，經濟預算中的相關資金獲取、投放以及盈利等工作分配通常被歸為生產預算、銷售預算、管理費用預算這三個基本預算方式。

制造業企業在進行企業預算管理模式時，需要根據產業當前的產能對企業的生產量進行相應的規劃，通過對產品所消耗的單耗來確定企業產能的大小，從而對產品進行相關的生產預算配比。制造業企業的財務管理人員需要對當前產品的銷售情況以及相關的安排來規定產品的銷售費用以及對產品管理和相關財務的支出。

（二）制造業企業的預算意義及作用

企業預算作為制造業企業的核心工作內容之一占有重要的地位，其主要有以下四個方面：①企業預算的程序性。企業在進行經濟預算的過程中需要企業各部門對其進行相互的配合管理以完成相應的安排、監督等環節;②企業預算的綜合性。通過對企業當前的發展內容和市場的調查判斷對企業的預算進行合理性的安排，從而促使企業不斷地去適應相關市場;③企業預算的市場性。在當前激烈的企業競爭中，需要企業不斷地完善自身，以對抗激烈的市場。合理的經營預算不能與市場的編制預算相違背;④企業預算的強制性。通過合理的企業預算才能進行貫穿整個生產過程，并對所進行的績效進行精細化的管理，保證預算的穩定性。

有效、充足的企業制造預算管理，可極大的解決當前生產環節中所存在的一系列生產資源缺乏的難題。企業經營預算往往擔任著重要的導向作用，在生產規劃上能夠對企業促進良好的幫助作用[2]。同時企業的績效管理也是企業預算管理的內容之一，充足的企業預算可以對員工開展相應的績效考核內容，提高員工對工作的積極性，以此加強各部門管理人員的相互配合作用。

二、制造業企業所存在的企業預算管理問題

（一）體系缺乏完善

完善的預算管理是通過各部門間的相互積極配合而產生的一種管理模式。市場上大多數生產企業中，相關部門都缺乏一定的聯系，甚至于某些部門因工作的繁忙而無法參與對企業預算管理的工作內容中。企業預算體系的缺乏，會導致企業預算管理的相對信息處理能力降低，同時對于財務的真實性也無法保證，企業的預算工作難以得到有效的推進。

（二）認知和重視度不足

在對相關的制造業企業的調查中，多數企業未能重視市場為自身帶來的重要因素。同時根據相關的調查發現，沒有參與企業預算的各部門人員中很少有對企業預算認識清晰的員工，例如部門人員對企業預算的認識不足。企業高管的積極規劃則無法促成員工對企業預算管理的認知和重視，部門人員因此無法形成有效的管理系統，多數企業預算僅僅是在企業中進行的一項流程，各部門無法對企業預算進行合理的制定規劃。

在預算的認知上來講，由于激烈的企業競爭環境，企業如果無法對市場進行合理的觀察以及對企業內部相關配合的整改，則會因企業無法適應市場或是因對其自身管理的不當而遭到市場的淘汰。此外，企業還需要對自身的生產技術以及相應的戰略管理進行合理的規劃。企業的預算管理必須受到生產企業的重視，對生產企業的預算管理不足會導致難以推動企業的正常經營，從而影響企業的正常經營及經營收益。

（三）市場契合度不足

過于偏向于績效考核的企業預算往往忽視了市場在企業形勢中的位置。微小的企業收益使得某些企業把預算管理放在了簡單的資金支出方面中，從而導致企業預算無法在企業的經營活動中起到重要的主導作用[3]，制造業企業往往對市場的收益有極大的追求性，甚至無法對自身的利益做出相對的投資活動，無法立足于長遠，僅僅只為改善企業目前的經濟狀況。從而無法對企業的未來產生可預知性的有利發展。由此而言，企業預算和市場的契合相輔相成，企業預算對市場有著極大的交互性，市場對企業預算也具有較高的信息反饋作用。企業應該時刻保持市場與自身企業的相互作用，以此促進企業不斷的適應市場。

三、制造業企業預算管理的對策探討

（一）完善管理體系

通過分析調整企業預算管理流程，制定高效的企業預算管理機制，對企業經濟實施有效率的監管。企業管理者應通過對市場的預算管理調查，結合企業當前的發展方向以及對企業未來的規劃，制定最佳的預算管理工作制度。在企業預算管理的工作中，應當時刻對其進行有效的執行，提高企業預算管理的影響力。

例如通過在企業建立的初期，整體企業經濟相對較少，由于產品無法促成相應的推廣導致銷量不佳等情況，可以對員工進行相關執行力的把控，同時加強管理人員對預算的認知程度。企業在制定相應的任務時需要安排相應的管理人員進行任務執行，還要對參與任務的員工進行任務考核。從而完善管理體系，尤其會對財務預算管理方面起到至關重要的作用。

（二）加強企業相關人員的認知

通過給予相應的預算管理知識，提高工作人員對企業預算管理的重視程度，同時企業還需要企業自身不斷的進行知識更新，以應對不斷變化的市場環境，從而對企業工作人員進行全面的知識跟蹤，同時還要通過先進的系統管理手段及時對預算管理人員進行其管理效率的跟進。

企業可通過對相關的管理人員進行定時的預算知識考察，同時根據企業的發展不斷進行相關知識的培養，因其知識儲量的不同可以影響企業的整體預算管理工作效果，同時企業還需要通過更完善的管理系統對管理人員進行輔助教育，可便于管理員對預算管理的處理。在加強管理人員的培訓中，可采用“三分技術、七分管理、十二分信息”的方式進行相關認知，即通過對信息的不斷更新來促使相關員工對預算管理知識的更新。

（三）企業預算管理方式的綜合與改進

企業的發展無法與管理模式創新相互分離，由于預算管理所出現的市場契合度不足等因素，因此需要對當下的市場進行實際范圍的考察，各個部門在進行信息的收集時需要對業務部門進行及時的匯報，從而達到企業的預算管理試行精確化的目的。

企業的預算管理需要進行一定的滾動預算意識建立，隨市場的變化而對管理模式進行不斷改變，促使預算方向與市場的變化相互靠攏，從而適應市場發展的需要，當然不能與市場發展相互背離，這會促使企業失去對市場的有效監管和對管理預算的意義。

四、結語

企業預算管理的認知以及不良問題，本文于上述提出有效的可行性方案，由于市場的不斷變化，需要企業對自身的預算管理進行不斷的改革，提出對策具有一定的局限性，需要管理人員對預算管理靈活運用，同時結合部門的相互關系，不斷完善企業的預算管理系統。

參考文獻：

[1]侯傳偉.制造業企業預算管理的困境及對策探討[J].時代金融，2017 （30）：219-220.

[2]程光遠.制造業企業全面預算管理存在的問題及對策研究[J].中國集體經濟，2017 （19）：35-36.

[3]張林清.基于企業預算管理存在的問題及完善對策的探討[J].財會學習，2018 （2）：63-63.