制造企業財務信息化管理的問題與對策

趙蘭

摘要：隨著時代的發展社會的進步，作為我國國民經濟重要組成部分的制造企業，其在國民經濟發展中的作用越來越顯著。因此，制造企業應不斷提高企業管理水平、增強企業競爭力為促進我國國民經濟增長貢獻出一分力量。財務管理貫穿于制造企業的一切經濟活動之中，是企業管理的核心工作，大數據信息時代的到來，為制造企業財務管理的信息化創造了有利條件。加強制造企業財務信息化管理可以使財務管理過程更加規范，財務管理效率大大提高。本文就對財務信息化管理的必要性進行了闡述，分析了當前制造企業財務信息化管理中存在的問題，并針對這些問題提出了具體的應對策略，通過不斷完善財務管理的信息化，推動企業又好又快發展。

關鍵詞：制造企業;財務信息化;管理問題;應對策略

現代信息技術的高速發展，促進了制造企業財務管理信息化的實現。所謂財務信息化，顧名思義，指的就是制造企業運用現代信息技術，對企業流程進行重組，并建立與之相適應的財務組織模式，通過財務信息化能夠充分調動財務人力資源的信息潛能，使財務工作效率實現較高提升，在更好的組織財務活動、處理財務關系、實現企業財務相關者利益最大化等方面發揮了重要作用。由此可見，制造企業財務信息化不僅實現企業軟硬件系統的集成，更實現了企業流程的重組，充分將各部門協調起來，使其相互配合，實現了技術與管理的真正統一。

一、制造企業財務信息化管理的必要性

制造企業財務信息化管理的必要性主要體現在以下兩個方面：首先，制造企業財務信息化管理能夠為企業籌資、融資，實現合理配置資源打下基礎。制造企業要想做大做強，不斷發展就必須要有充足的資金支持，籌資和融資就是為制造企業提供資金保障的重要手段。在完成籌資、融資工作之后，財務部門就應該充分做好資金的規劃，通過財務信息化管理能夠保證資金的合理配置，而且在對資金進行合理規劃的過程能夠充分體現財務管理從業人員對于財務管理的能力，高質量的財務管理團隊才能夠實現企業經濟利益的最大化;其次，制造企業財務信息化管理能夠為企業生產經營活動提供規避風險的保障，為企業決策者提供數據支撐。市場經濟體制改革的不斷深入在給企業帶來機遇的同時也為企業帶來了更多的風險，而且企業管理者對于企業的決策直接決定著企業命運，高水平的財務管理制度能夠擁有較高的規避企業經營風險的能力，還能夠為企業決策者的決策提供準確的數據支持。因此，制造企業實行財務信息化管理是相當有必要的。

二、制造企業財務信息化管理存在的問題

（一）缺乏財務信息化管理專業知識

實現財務信息化管理對于企業的長久發展來說是相當有必要的，制造企業要想實現財務信息化，就必須從企業領導者開始對該項經濟管理活動予以高度重視。目前，制造企業財務信息化管理的應用狀況并不理想，主要有以下幾點原因：一方面，許多制造企業的領導者都是搞經營或者搞生產出身，過分注重如何提高企業生產技術和開拓市場，未對財務信息化管理形成一定的認知;另一方面，還有一些制造企業由于種種原因導致經濟效益極差，對于生產經營活動的資金都周轉不開，就更不會考慮在財務管理信息化方面投入資金。

（二）缺乏財務信息化管理專業人員

隨著科學技術的不斷發展，現代信息技術逐漸被人們應用到工作中，對于財務管理工作來說也存在著較大沖擊，傳統財務管理理念無論是在實際管理過程中還是在理論的應用上都無法滿足現代財務管理工作的需求。值得一提的是，財務信息化管理并不是提升財務管理理念那么簡單，究其根本還是要同時具有扎實的財務知識和專業計算機應用知識的復合型人才才可以。目前，我國對于復合型財務管理人員的需求正在逐年上升，而這種情況也成為了阻礙企業財務信息化管理的重要因素。

（三）信息化技術未得到深入應用

將信息技術的優勢融入到財務管理中是實現財務信息化管理根本所在。目前，大多數制造企業對于信息化的應用局限于財務數據的獲取與分析中，由于其信息化技術的應用不夠深入，導致制造企業的財務管理能力無法得到提升，限制了財務信息化管理在企業發展中的作用。

三、有效解決制造企業財務信息化管理問題的具體策略

（一）制造企業管理者提高對于財務信息化管理的認識

大量企業管理實踐證明，要想促進財務信息化管理的有效推進，企業領導者率先要認識到財務信息化管理的重要。制造企業領導者應認識到只有加快財務信息化管理工作的推進，才能夠避免由于財務管理不到位而造成的一系列損失，俗話說得好“火車跑得快，全靠車頭帶”“吃不窮、穿不窮、算計不到才受窮”……這些俗語之所以能夠流傳至今，在企業的發展與管理中得到了充分的驗證。作為制造企業的領導者在財務管理工作中應該充分認識到財務信息化能夠為公司帶來切實的利益，在提高企業財務管理水平的同時還能夠通過對財務的信息化管理使管理者清楚地了解到企業生產經營現狀，有利于企業領導者做出更有利于企業發展的正確決策。

（二）加強專業財務信息化管理人才的引進與培養

具備專業計算機網絡技術和專業財務管理技術的復合型人才是保障財務信息化管理的重要因素，所以，制造企業應對專業財務信息化管理人才的培養加以重視。首先，企業可以通過校企合作的方式，在校園的應屆畢業生中進行擇優選擇，對于同時具備專業計算機技能與專業財務管理知識的人才可以為其提供優厚的待遇，以確保優秀人才的引進;其次，對于企業現有的財務管理人員一方面要加強財務管理知識與技能的繼續教育，另一方面要對其進行現代計算機技術的知識與技能培養，有條件的企業還可以定期組織財務管理人員與國內外先進企業財務管理從業人員進行專業知識的交流，從多方面入手達到培養具有專業財務信息化管理人才的目的。通過對專業財務信息化管理人才的引進與培養對制造企業的財務管理工作的信息化具有重要作用。

（三）深化財務信息化管理的應用

針對于目前制造企業財務信息化管理的應用現狀，我們可以看出，由于種種原因使得企業財務信息化管理始終處于較為淺顯的應用層面，因此，企業在對于財務管理的信息化的應用方面應該進行深入的挖掘。由于制造企業的財務狀況與其經營活動密切相關的特殊性，企業財務管理部門一方面應將現代信息技術的實效性和共享性與具體的財務管理進行有機結合，通過定期評價等方式擴大財務管理的信息化應用的深度與廣度;另一方面，制造企業財務管理部門可以通過建立財務信息庫等方式，對企業各部門的財務狀況進行及時的收集、匯總、分析，形成更加精準的財務報告。通過深化財務信息化管理的應用既能夠大大提高企業財務管理的效率和準確性，同時還能為企業領導的正確決策提供數據支持。

（四）不斷完善財務管理信息化制度

財務信息化管理的制度是否完善直接影響財務信息化管理的實施，因此，制造企業領導者應及時根據自身生產經營狀況對財務管理制度進行完善，可以將傳統財務管理制度與現代信息化管理制度進行整合，取其精華去其糟粕。例如，電力設施制造企業，在生產經營過程中就可以通過在完善的財務信息化管理制度的規范下實現對各部門財務狀況的有效監控，及時發現生產經營過程中存在的問題，使企業領導者做出及時的應對，使企業走上可持續發展道路。

四、總結

總而言之，加強制造企業財務信息化管理、深化財務信息化管理的應用具有突出的現實意義。對于制造企業財務信息化管理的實施能夠使企業領導者更加清晰、全面地了解其生產經營中的財務狀況，及時對財務方面出現的問題提出應對策略。制造企業通過管理者提高對于財務信息化管理的認識、不斷完善財務信息化管理制度、培養相關專業人才等方式能夠有效解決其在財務信息化管理中遇到的問題，既能夠提高財務管理的工作效率，還能為企業決策提供準確的數據支持，值得制造企業對其進行深入研究與應用。

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