企業人力資源管理激勵機制的構建分析

伍火炬

【摘要】在現代企業制度中，激勵機制的實踐，是企業人力資源管理的科學構建，能夠從發展的角度出發，為企業戰略性發展提供有力支撐。本文從激勵機制的研究出發，就如何構建激勵性人力資源管理，做了如下具體闡述。

【關鍵詞】企業? 人力資源管理? 激勵機制? 構建策略

前言：人才資源作為企業戰略性發展的重要支撐，是人力資源管理構建的核心要素。在現代企業管理制度中，人力資源管理是核心，是企業深化發展、優化經營管理的重要基礎。激勵機制是構成人力資源管理的重要元素，是基于人的物質、精神等層面需求，在思想和情感上激發了人力資源價值，為企業經驗發展提供有力保障。

一、激勵機制在企業人力資源管理中的實踐問題

激勵機制是現代企業構建戰略性人力資源管理的重要支撐。但在實踐中發現，激勵機制的實踐效能不足，影響到人力資源戰略性發展的持續推進。對于現代企業而言，人力資源管理應轉變傳統思維，在激勵機制的導入中，提升管理效能，為企業發展提供人力資源保障。因此，從實踐問題的審視出發，企業人力資源激勵機制的實踐有以下問題：

（一）激勵效能不足，缺乏實施環境

激勵機制作用于企業人力資源管理，能夠從戰略性發展的角度出發，推進企業內控管理環境的優化。但是，企業在激勵機制的實踐中，缺乏良好的實施環境，并具體表現為：①思想認識有偏差，激勵機制在實施中“打折扣”，激勵機制缺乏公平性等問題;②實施環境缺乏，自上而下對人力資源激勵機制缺乏重視，在組織開展中缺乏實質性工作落實;③在人力資源管理中，激勵機制的可操作性不強，在激勵制度等內容中，與企業內控管理相脫節，缺乏實際效能。因此，企業在激勵機制的實踐中，缺乏實施的良好環境，逐漸被弱化的激勵效能，影響激勵機制的實踐價值。

（二）激勵措施欠缺，影響激勵機制效能

激勵機制的實施是一個系統工程，需要基于企業內控管理環境，在公平公正的制度體系中，提升激勵機制的重要作用。一是激勵機制的實施，缺乏保障措施，激勵機制更多地強調制度的制定，對機制的實施監督管理，缺乏有效工作開展;二是激勵機制與人力資源管理缺乏有效結合，激勵機制的實效性不足，且激勵機制的嚴肅性被弱化;三是激勵效能的生成，應注重激勵措施的建立，而企業激勵機制的實踐，更注重制度條令的建立，對于機制制度的執行及評價機制的建立，缺乏有效構建，影響激勵機制的重要作用。

（三）激勵元素單一，缺乏多層級激勵

企業在激勵機制的構建中，缺乏多層級激勵導入，對戰略性人力資源管理的實現，形成了較大影響。首先，企業在激勵機制的實踐中，激勵元素比較單一，更多地強調物質層面的激勵導入，在精神層面的激勵比較欠缺;其次，企業在激勵機制的實施中，缺乏激勵措施的多樣性，特別是在股權激勵等方面，很大部分企業難以做到，企業與職工“命運共同體”的建立比較欠缺;再次，激勵機制的導入缺乏差異性化，對不同個體的激勵需求缺乏重視，激勵效果欠缺。

二、企業人力資源管理激勵機制的構建策略

職工與企業建立“命運共同體”，是企業基于激勵機制之下，構建戰略性人力資源管理的出發點與落腳點。面對新的時代環境，人力資源管理的科學構建，應從新的思維視角出發，在激勵機制的優化與完善中，形成重要作用。因此，從實際出發，人力資源管理激勵機制的構建，可從以下展開：

（一）以人性關懷為主導，構建多層級激勵機制

“人”是人力資源管理的主體，激勵機制的效能發揮，基礎在于如何將人性關懷融入其中，讓職工在公平、公正的激勵環境中，獲得職業歸屬感和幸福感，這才是激勵效能發揮的重要所在。首先，企業要堅持以人為本，通過物質與激勵相結合的激勵機制，更好地滿足不同職工個體的物質與精神需求;其次，企業要轉變思想認知，能夠在多層級激勵機制的構建中，完善激勵考核制度，并將評價考核結果與職務發展、薪酬待遇直接掛鉤，形成正向的激勵效果;再次，企業在企業激勵環境的構建中，不斷優化環境條件，在強化重視、落實組織開展等方面，保障激勵機制的有效實施。

（二）以科學管理為依托，完善激勵管理體系

企業在新的市場環境之下，要在科學管理的導入中，不斷完善激勵管理體系，著力人力資源開發及管理。在筆者看來，企業在激勵機制的實施中，一是要注重激勵機制的激勵效果，能夠在企業經營管理的科學構建中，形成正向作用力;二是以企業價值、人資源價值為主線的人力資源開發，并且在價值激勵的作用之下，不斷實現對人力資源的有效利用;三是人力資源激勵，要立足企業實際，能夠在崗位價值匹配、職工發展平臺構建等方面，保障職工發展需求，從發展的角度出發，切實保障企業人力資源管理的戰略推進。

（三）強化企業文化建設，建立“命運共同體”

企業文化是構建企業人力資源管理的重要元素，也是促進激勵機制有效生成的重要保障。企業在人力資源戰略性構建中，一是要從企業發展出發，在企業文化建設的導入中，不斷提高職工的思想認知，能夠在企業發展中創造崗位價值，不斷凝聚人力資源的創造力;二是要在企業文化建設維度，營造良好的內控環境，能夠在企業與職工之間，建立“命運共同體”，更符合企業發展需求，也是激勵機制更深層次實踐的重要體現。因此，要從“命運共同體”的建立中，發揮企業文化的重要作用，實現激勵價值的最大化。

三、結束語

總之，企業要從發展的角度出發，在“命運共同體”的構建中，不斷地深化激勵機制的實踐價值，作用于企業戰略性發展布局。在本文研究中得出，企業激勵性人力資源管理建設，要在不同維度空間，通過內外環境條件的優化中，不斷完善激勵管理體系、構建多層級激勵機制，為企業發展提供有力支撐。時代在發展，現代企業制度在不斷完善，要審視新的發展環境，著力構建現代化人力資源管理制度。

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