油田企業做好員工思想政治工作的思考與探索

李賢濤

摘 要：本文分析了員工的思想政治，闡明了新變化提出的新要求，并創新了工作方式方法，以增強基層員工思想政治工作效果。

關鍵詞：油田企業;思想政治工作;思考與探索

一、員工思想狀況分析

在業務轉型時期，面對異常復雜的局面和嚴峻的形勢，廣大干部員工理解轉型、支持轉型、參與轉型，使長慶油田成為反應最快、行動最早、規模最大的轉型單位，為躋身油田開發主營單位贏得了主動。在打造“超低滲油藏持續穩產示范、打造超低滲油藏水平井規模有效開發示范”時期，面對新業務、新環境、新崗位和新的管理運行模式，只有掌握清員工的思想動態，才能凝聚“開發超低滲、建設大油田”的強烈共識。經過調查分析，員工思想動態突出表現在六個方面：部分員工長期從事一項重復性的工作，隨著時間的延長，工作的熱情和標準開始退減;部分年輕員工，從小家庭環境比較優越，沒有生活壓力和家庭負擔，缺乏進取意識和奉獻精神;個別轉崗員工思想還沒有轉型，對新環境、新業務、新崗位、新的管理模式仍然不適應，心理反差導致在工作中存在一定的負面情緒;部分員工自認為長期的努力與回報不成正比，個人發展的空間和機會不多，工作的動力和熱情不足;個別員工認為自己端的就是鐵飯碗，工作是公家的，干與不干都無所謂，干多干少都一樣;部分的業務承包員工，把油田崗位作為學習技能的機會、暫時棲身的場所，甚至還有不軌的圖謀，對企業缺乏歸屬感和忠誠度，流動性非常大。

員工隊伍構成多樣、用工形式各異、利益訴求多元，員工在關注企業發展前景、經濟效益、企業形象的同時，對自身成長進步、薪酬待遇、輪休探親、子女就業、生活環境等與自身利益相關的問題更加敏感。網絡、手機等新媒體已經成為員工獲取信息和溝通交流的重要工具，成為思想交匯、情感碰撞、情緒宣泄的平臺，各種思想政治文化滲透交織，各種信息真假難辨，存在較大的不可控因素。因此，努力提高網絡輿情背景下思想政治工作效果是當前基層思想政治工作急需解決的重要課題。

二、新變化提出新要求

（一）注重人文關懷，提升員工幸福指數

把解決思想問題與解決實際問題結合起來，與提升員工幸福指數結合起來。持續改善員工生產生活條件，不斷提升管理水平，提高勞動效率，減少員工勞動強度，合理延長員工輪休時間;建立走訪慰問制度，做到“五必訪”，即員工及家庭成員大病住院必訪、員工家庭成員去世必訪、員工家庭出現矛盾必訪、員工家庭遇到困難必訪、員工重大節日值班必訪;做好扶貧幫困工作，做到對困難員工家庭人員清楚、住址清楚、自然狀況清楚、困難原因清楚，落實幫扶資金、落實幫扶措施，保證困難員工家庭的基本生活;重視員工精神文化需求，逐步建立無線網絡，配套充實文體活動器材，開展員工喜聞樂見、小型多樣、生動活潑的小站文體活動、節日文體活動、興趣文體活動;開展“千萬圖書下基層、百萬員工品書香”和“學習在石油、每日悅讀十分鐘”全員讀書活動，豐富員工的精神生活，提升員工的文化素養，大力營造“快樂工作、健康生活”的良好氛圍。

（二）注重教育培訓，強化思想文化引領

創新支部書記培訓方式方法，提升支部書記開展思想政治工作的科學化水平，推動培訓教育由統一培訓向層次培訓轉變，從單向灌輸向自我教育轉變，從被動應付向超前預防轉變，從單純說理向解決實際問題轉變，增強開展思想政治工作的適用性、針對性，形成培訓長效機制。加強黨員學習教育，強化中國特色社會主義理論體系、黨章和黨性黨風黨紀、黨的路線方針政策和形勢任務教育，以及業務知識和崗位技能等方面的教育培訓，采取集中教育、專題輔導、現場觀摩、案例分析、個人自學、網絡培訓等方式，引導黨員利用新媒體，加強學習交流，多渠道提升黨員素質。加強員工理想信念教育，引導員工牢固樹立“發展華慶就是發展自己”的理念，自覺的將個人夢想融入企業夢想，堅定實現華慶夢的信心和決心，全面提升員工隊伍的凝聚力、向心力，有針對性的開展主題教育實踐活動，培植“執行、工作、創新、學習、團隊”五種文化，用文化引導員工行為，使“愛黨、愛國、愛華慶、愛崗位”成為員工的自覺行為習慣。

（三）注重交流互動，加大政策宣傳力度

對涉及員工切身利益的企業改革發展等重大問題，及時了解掌握員工的所思所想，超前部署，增強思想政治工作的前瞻性和實效性。針對員工日益高度關注的薪酬待遇、休假療養、醫療保障、福利分房等廠處職權范圍難以解決的問題，耐心細致的闡述政策措施，化解困惑疑慮，穩定心理情緒。同時，充分考慮員工群眾的年齡結構、文化層次、接受能力等現狀，進一步增強解疑釋政工作的水平和質量，贏得廣大員工對各項政策的理解和支持。

（四）注重典型宣傳，打造思想教育陣地

發揮典型人物、先進班站思想教育基地作用，定期組織開展參觀學習活動，使之成為廣大員工增強愛企情感、培育華慶精神的重要陣地。充分運用門戶網站、廠報、廠刊、黨建平臺和各基層單位櫥窗、小報、綜合辦公平臺各類傳媒，大力宣傳思想政治工作的當期重點、工作動態、成果經驗、先進典型。適應時代發展，積極建立思想政治工作手機微信公眾平臺，將偏遠井站、單井、合資公司員工納入其中，不斷拓展工作的覆蓋面。大力創作一批反映思想政治工作的文學、剪紙、繪畫、攝影、舞蹈、小品等一大批文藝精品，生動詮釋思想政治工作的內涵和成果。

三、創新工作方式方法

（一）深入基層，傾聽員工心聲

始終對員工身懷感恩、飽含真情、充滿敬意，放下架子、撲下身子，經常深入到條件艱苦、環境復雜、矛盾集中的地方去，多傾聽員工的意見，多體諒員工辛苦，進一步密切黨群干群關系，同員工在感情上形成共鳴。建立談心交流制度，做到“六必談”，即員工執行重要工作時必談，實施相關政策措施出現不同意見時必談，員工家庭出現實際問題時必談，員工間出現隔閡時必談，員工工作崗位有較大變動時必談，員工受到較大獎懲或情緒有較大波動時必談，確保做好一人一事的思想工作。建立信訪接待日制度，不斷暢通和拓展員工利益訴求表達渠道，高度重視員工集中反映的問題，利用一切政策、采取一切措施、整合一切資源及時予以解決，或上報相關部門。

（二）尊重員工，保障員工權益

認真落實關系員工切身利益的薪酬、休假等相關制度、政策。對員工高度關注的諸如工作安排、獎金分配、提拔任用、干部選聘、評先選優、成果申報、問責處罰等事項最大限度做到公開公平公正。在制定政策、重大決策時，要把員工擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為出發點和落腳點，使各項工作更加符合員工意愿、體現員工需求。轉變作風，少些官威官儀、少些勞民傷財、少些面子工程，著力解決部分領導干部作風粗暴、奢侈浪費、效率低下、享樂賭博等員工反映的突出問題，努力贏得員工支持和擁護。

（三）欣賞員工，體現員工價值

黨員干部在日常生產及教育管理中，善于觀察員工、了解員工、欣賞員工，普通員工雖然沒有驚天動地、可歌可泣的壯舉或事跡，但他們在具體崗位、日常生活中，或多或少、或大或小，總有一些正能量感召身邊的人，各級領導干部必須多看員工的長處、多表揚員工的成績、多宣傳員工的細小感人故事，讓員工感受到組織的重視和關懷，學會感恩和積極面對工作生活，激發他們的主人翁精神和工作熱情。各單位樹立正確的人才觀，因才適用，人盡其才，才盡其用，根據員工的專業優勢和性格特點合理安排崗位，把員工群眾蘊藏的巨大潛力凝聚到發展事業中。積極搭建員工展示才華、體現價值的舞臺，廣泛開展員工技能大賽、才藝大賽、創新創效等活動，充分展示員工的愛好特長和聰明才智，并進行大張旗鼓的宣傳，促進各類人才脫穎而出，讓每位員工都有人生出彩的機會。

（四）正面宣傳，凝聚員工力量

要堅持團結穩定鼓勁的方針，大力宣傳油田發展的新形勢、新任務，華慶油田開發建設的新思路、新舉措，超低滲透油藏開發應用的新技術、新工藝，廣大干部員工攻堅克難、為油奉獻的新作為、新風貌，用厚重的發展歷史感召員工，用發展成果帶來的實惠激發員工，用企業美好的發展前景凝聚員工，用華慶油田開發建設的輝煌成果鼓舞員工，用以劉玲玲為代表的華慶英模引導員工，注重員工細小感人故事的宣傳，感召、激發大家的正能量，使員工始終保持一種昂揚向上的精神、知難而進的動力、開拓創新的思維和腳踏實地的作風。

（五）嚴格考評，贏得員工認同

堅持硬化標準、細化考核、量化評分，采用定量考核與民主測評相結合、定期考核與日?？己讼嘟Y合、抽查考核與組織檢查相結合的方式，綜合平時分、明查分、暗訪分，形成客觀準確的考評機制。定期對考核結果進行通報，對工作責任落實到位，取得良好成效的單位和個人進行通報表揚;對因工作開展不力，致使思想政治工作削弱，產生不良后果的，視情況給予批評教育。同時，要把考核結果納入年度單位和個人業績考核之中，作為獎懲兌現、干部任免、職稱晉升、評先選優的重要依據，切實發揮激勵約束作用，真正把思想政治工作做成得人心、順民意的民生工程，真正贏得廣大員工的認同。