設計與“整理”——讀《佐藤可士和的超整理術》

摘要：日本設計師佐藤可士和的作品極具想象力和創造力，富有強烈的視覺沖擊感。他在《佐藤可士和的超整理術》一書中，詳細講述了自己的“整理秘訣”，即切斷空間、信息和思考的混亂模式，保持工作的清爽狀態。本篇文章從設計方法論的角度出發，具體分析佐藤可士和在空間、信息和思考三個方面的“整理術”，并總結將其運用到創作中的思路與方法，積極作用于設計實踐活動。

關鍵詞：超級整理術 空間 信息 思考

“超級整理術”理論是日本著名設計師佐藤可士和研究事物感性認知的潛意識和設計思維模式的方法體系，旨在通過梳理、分析、整合研究對象的相關信息，以此把握問題的內在本質，提高工作的實際效率，達到創造性解決問題的目的。從有形到無形依次分為三個領域： 空間整理、信息整理和思考整理。

一、空間整理術——設定優先排序

空間整理術適用于首次嘗試整理的人，分為真實空間整理和虛擬空間整理兩種、其關鍵在于“舍棄”與“有序”。在一個有條理、不凌亂的環境中工作，能夠快速提高工作效率。具體包括兩個方法：

（一）真實空間的整理

在整理真實空間時，我們可以將物品按重要性的順序排列，從中選取有用之物，丟棄無用之品。排序時需要對功能相似的事物進行一一對比，把暫時不使用的物品放置在統一的地方，只存留實際需要的。面對一些無法丟棄又不知歸放何處的東西，可以先將其保存在一個地方，然后設定一個期限，比如一個星期或一個月，期限一過再來判別這些東西的使用價值，決定是否丟棄。

（二）虛擬空間的整理

除了整理辦公空間的真實事物外，計算機虛擬空間的整理也尤為重要。虛擬空間的整理更像是對名字的管理，檔案夾的命名是其中最關鍵的環節。例如，當文件使用“檔案-1”命名時，那么這個系列的文件數只能增加到9，若超過最大數便會變得雜亂，也毫無美觀可言，不妨根據實際情況使用更為適當的命名法，比方“檔案-01”或“檔案-001”等名稱。

二、信息整理術——導入個人觀點

信息整理術的要義就是“對信息提出觀點，并深入研究問題的內在含義”。在同客戶溝通的過程中，我們會獲得很多信息，當大量信息一下子全部涌現在我們眼前時，我們要學會分析和重新組合，然后通過自己對信息的認識與把握來導入觀點，并用這個觀點處理信息，繼而導出客戶真正想要實現的“遠景”。掌握“信息”整理術的方法有兩種：

探索本質的重點是退一步觀察。比如佐藤可士和在設計國立新美術館標志的初期，一切都難以下手，不僅是因為客戶給出的信息量太大，還因為一些信息本身就存在矛盾。“究竟該如何設計？”“又該從哪些地方下手？”，這些想法不斷縈繞在腦海中。經過作者反復研究、問診及思考后，最終得出結論：忽略信息中一些存在矛盾的負面要素，認清問題的根本性質，多中選優，優中選重，重中選源和本。將“新”字作為關鍵，借助“遠景”觀點把一切轉化成正面形象，以此展開創意設計。

拋開自以為是，視野才會更加寬闊。對客戶提出的想法妄加揣測往往不能解決實際問題，甚至會導致作品偏離項目原本的設想。因此，可以嘗試站在自己朋友、同學或者同事等不相關的他方立場上來考慮客戶的訴求點，以幫助客戶找到“遠景”目標，順利切入核心要義。

三、思考整理術——將思緒信息化

思考整理術就好似“問診”，通過不斷詢問對方的想法，了解實際情況，然后加以整理，即能得出可視化信息。這些方法看似簡單，但若想真正掌握思考整理術并非易事，只有站在客戶的角度思考問題，尋找客戶需求同自身能力的對接點，才能得到圓滿解決。具體包括三個要領：

（一）從整理對方言論做起。在與客戶交流中，提煉客戶思緒，將其置換成文本或關鍵詞，加以整理，從而形成一系列觀點。

（二）善于向客戶提問。經過初步整理客戶的意見后，反復推測對方的主張，建立假說，并嘗試詢問對方的主張是否和假設一致，以了解客戶的最佳想法。

（三）自由聯想法。和客戶進行自由交談，傾聽他們內心的想法，并與他們一遍又一遍地探討，共同進入一個“無意識世界”，繼而找出真正的訴求。

四、結語

從這本書中可以清楚地看出，這三類整理術側重于不同的事物，但最終目的都是想要探索問題的本質，達成人們內心或需求中指向的目標。要想運用自如，其實是一件非常困難的事，需要我們在日常生活中不斷實踐，通過循序漸進的方式來積累經驗，如此才能幫助我們更加便捷地找到出口，將一些可能性變為現實，從而開啟新靈感的門扉。

參考文獻：

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（作者簡介：劉香格，女，碩士研究生在讀，四川師范大學，研究方向：視覺傳達設計）（責任編輯 劉冬楊）