要始終保持茅臺酒的品質和品牌優勢

要始終保持茅臺酒的品質和品牌優勢

3月4日至12日，高衛東先后深入茅臺集團各下屬部門進行調研，他表示，茅臺要繼續嚴把原輔料的采購標準、質量標準，始終保持茅臺酒的品質和品牌優勢。茅臺要，保留好歷史文脈和生產工藝，不斷深入挖掘歷史文化，溯源酒文化內涵，厚植企業文化，提升品牌價值；要用系統思維考量企業發展全局，打造一支技術好、能力強的茅臺酒團隊，確保酒庫安全萬無一失，打造與茅臺品牌相匹配的科研和質量管控體系。

盡自己品牌的能力持續捐助

3月5日，閻志在接受媒體采訪時表示，卓爾公益基金已累計向湖北17個市州、103個縣（市區）、554個一線醫療機構捐送應急物資875.57萬件，價值1.85億元。大批量醫療物資為醫護人員織就了一張張防護盾牌。卓爾多年打造的全球交易平臺產業布局在生命攸關的危急時刻，煥發出專業化力量和獨特的生命價值。

經營品牌和登山運動是相通的

3月8日，王靜接受媒體專訪時表示，登山者需要思考，如何將鋼鐵意志轉化到每一步的上升中并直至頂峰，而這與品牌經營其實是相通的。經營品牌和登山最大的共同點就是二者都是不斷革新的過程，也是自修自悟的人生歷程。企業家要用自己的經歷，去設身處地地了解目標用戶的實質需求。而整個企業團隊則是把這些理想化和概念化的東西轉變為產品的重要伙伴，也是企業家“攀登”路上的重要隊友。

疫情期間品牌管理要“客戶至上”

3月12日，林孝發在植樹節直播中表示，春天來了，萬物復蘇，九牧營銷創新將為中國品牌管理帶來更多的實踐。2月17日以前，九牧的重心在“抗疫情”。九牧第一時間馳援雷神山醫院建設，用60小時搶裝完成近6000件衛浴產品，為醫務人員及患者提供健康衛浴空間。此次疫情期間，九牧的品牌管理始終圍繞“客戶至上”展開，品牌影響力和美譽度持續提升。

品牌經營者要找到消費者心智的開關

3月13日，江南春在互動式直播中指出，品牌經營者要找到消費者心智的開關，優秀的品牌戰略既體現了產品的優勢點，又是這個品牌與競品的重大差異點，更是消費者需求的痛點，因此才能引發關注，與消費者達成共鳴。許多人都把品牌廣告作為成本項看待，那是沒做對廣告。廣告的本質是掙錢的，如果做了廣告沒掙錢那是沒做對廣告。品牌廣告的確不是一二周或者一個月見效的，定位正確的品牌廣告投放也有從量變到質變的過程，拐點有時候是二三個月、有時候長達六個月到一年。但也有許多品牌起效不那么快，因為量變到質變的拐點不一樣。

品牌創新必須要有恒心

3月15日，在某高端訪談欄目中，歷軍表示，對某些品牌而言，“冷”未來或是它們的常態，但品牌永遠都在創造路上，不論外界環境如何變化，都需有突破創新能力。目前有些中國科技品牌迎來了挑戰。這些品牌遭遇“陣痛”的核心問題是企業缺乏核心技術，處于產業鏈、價值鏈的低端。中國品牌只有一條路可走，那就是自主創新從低端走向高端。很多品牌搞研發，搞一兩年沒結果，第三年就把項目砍掉。而沒有“恒心”，中國制造就難以跨越價值鏈底端。

石油品牌要展示新形象提升影響力

3月16日，馬永生在《學習時報》撰文指出，中國石化和中國石油在收入、資產、產能規模等方面已位居國際石油公司前列，達到世界一流水平，但在盈利能力、品牌軟實力等方面與世界一流水平還有明顯差距。近年來，兩大公司的銷售收入一直是埃克森美孚的1.2倍至1.5倍，但凈利潤則為其30%左右，即使在盈利水平最好的2018年，也只有其56%。所以，石油品牌要履行社會責任展示新形象，提升央企品牌影響力。當前形勢下，石油品牌要繼續加快熔噴料、熔噴布和口罩等防疫物資生產，快速實現復工復產，帶動相關產業正常運行，促進經濟社會平穩發展。

中小品牌一定要健康地活下去

3月20日，陳特軍在《責任與挑戰，企業抗疫七日談》活動中表示，在這次疫情中，創業品牌和中小品牌的壓力會比大品牌更大，主要面臨渠道、觀念、競爭、品牌的問題。無論是個人還是企業還是品牌，活下去，健康地活下去，做好自己，就是最大的責任。對于中小品牌來說，只要活著，保證員工就業，就是承擔了社會責任。