企業經營成本管理中的漏洞與對策探究

摘 要：改革開放以來，我國的經濟獲得了巨大的發展。各行各業的競爭也越來越激烈。在這種現狀下，不少企業都開始在內部進行創新，實行低成本的戰略，以獲得同產品的價格優勢，提高企業的經濟效益。本文以襪業為例，基本闡述了企業經營成本管理的概述以及現狀，并提出企業經營成本管理中存在的漏洞以及相關的策略，從而為中小型企業提高核心競爭力奠定基礎。

關鍵詞：企業經營成本管理;基本概述;現狀;漏洞;對策

引言：隨著經濟一體化的迅速發展，企業和企業之間的競爭越演越烈，尤其是同一產品之間的競爭。現代社會創新性的作品較少，尤其是襪業，如果哪一款材料、款式市場反響較好，其他襪子廠家就會開始紛紛制造，來分一杯羹。這就使得企業大多滿足眼前，內部的成本管理一片混亂，在成本上無法取得優勢，后期就難以獲得更大的利潤。企業成本管理會涉及到各個環節，這本就是一個復雜的過程。而很多的制襪企業在經營時缺乏成本管理意識，使得在管理時出現漏洞，嚴重影響了企業的效益。

一、企業經營成本管理的基本概述

1.企業成本管理的概念

奧地利生物學家貝塔朗菲在一般系統理論中提出了三個觀點，分別是系統觀點、動態觀點以及層次觀點，這三個基本觀點推動了系統工程的發展，促進了人類走向了系統時代。同時其也逐步被引用到經濟管理的領域中，并把其科學的理論上升到一個新的層次。所謂的成本管理即是通過預測、決策、核算、控制等一系列的手段，降低企業在生產經營過程中各個環節所產生的成本，從而達到提高企業效益的目的。其不僅能夠提高襪業的產出量，同時還能夠提高在制作時的質量。其有利于優化企業的配置，增強企業的競爭力，促進企業的可持續發展。

2.企業在經營中實施成本管理的意義

（1）有利于降低產品的成本，增加經濟效益

市場開放之后，我國的中小企業越來越多，甚至占據我國企業中的大多數。對于襪業這個行業也是如此。中小企業具有特殊性、規模較小、競爭力較弱，而相比大型的企業其也有一定的優勢，比如結構較為簡單，反應更為靈敏，內部并沒有太多的條條框框。但其存在的劣勢就是規模小，想要獲得較大的收益很難。而通過成本管理就可以直接地降低企業在生產過程中的一系列成本，以緩解中小企業在融資時的困難。開源節流，這樣才能夠提高企業內部的經濟效益。

（2）有利于促進國民經濟的發展

改革開放之后，襪業中的中小企業發展非常的迅速，其開始占據制襪行業中的較大比例。而根據這部分企業年產值數據來看，可以發現其每年都在增長，甚至遠遠地超過制襪行業的整體經濟增長率。這個數據也體現了在制襪行業中小型企業做出了巨大的貢獻。其具有投資少、范圍廣、靈敏度高的特點，在勞動技能方面的要求也不高。這給很多的沒有學歷的人員提供了大量的就業機會，促進了國民經濟的發展。

二、目前我國企業實施成本管理的現狀

近幾年來，各個行業競爭都非常的激烈，也涌入了很多新鮮的血液，不少企業仍舊停留在原來的管理模式中。但是面對如此激烈的市場，如果企業不結合自身以及市場的情況，對銷售模式、生產方式以及管理方式進行改變，那么企業難以在這個行業中獲得可持續性地發展。就拿大多數的中小型企業來說，都知道在如此的市場環境中需要面臨改革。可是卻不知道如何去操作，沒有計劃，都是走一步算一步，這樣的改革方式是難以在行業中獲得成功的。也有管理者認為降低企業生產的成本，并不是給企業帶來經濟效益的根本方法。也不能體現出他們在任期內的價值，所以單純地將銷售額、產額做為管理的主要任務。忽略成本管理，認為抓成本管理難度較大，而且后期的效果很難保證，繼而也出現了這樣一種現象，企業效益不好時抓成本，效益好時就放松。而這種管理方法也會使得企業內部出現混亂，影響企業的進一步發展。當然，也有很多的企業意識到了要通過開源節流，修舊利廢，降低消耗等方式來降低企業的生產成本。但是這種方法最終所獲得的成果是有限的，降低成本最有效的方式還是要去創新。尤其是科學技術的不斷發展。其在設備工藝和材料等各個方面都獲得了突破。只有生產出優質的產品，提高生產率，才能夠提高在本行業中的競爭力。其次就是在人員的管理方面，盡量地避免人力的消耗以降低生產的成本。在現代，企業想要在行業中占據一席之地，必須要創新，穩穩地抓住技術，獲得自身的進步，將技術和經濟相結合，從而進一步降低成本，提高企業的經濟效益。

三、企業經營成本管理中存在的漏洞-以襪業為例

1.企業各部門人員對成本管理的認知存在差別

對于制襪這個行業的企業來說，其內部的銷售人員、生產人員、成本核算部門對于成本管理都會有不同的認知。一般銷售者和生產者都將成本管理作為財務管理人員的事情，認為成本和效益是企業的領導和財務部門負責的事情。而員工只負責自己的本職工作就可以了。所以，企業內部大多數員工都不知如何控制成本，也沒有控制成本的意識。而核算人員在分解產品的成本時，并不會根據襪子的工藝、流程所產生的成本逐一計算，也不是自下而上逐步填報，只是憑借著經驗去算賬，企業成本管理意識淡漠的現象，也使得制襪企業在生產時難以得到成本的控制，員工的積極性無法調動，使得企業最終的效益大大降低。

2.成本管理制度不完善

在我國很多的制襪企業內部都并未建立完善的成本管理制度，內部的管理手段和方式都是好多年前的，和市場、企業自身的發展情況完全不匹配。還有一些企業內部并未建立規范的管理制度，這也使得在進行成本管理時難以達到效果。成本加大，也給相關人員提供的貪污的機會。對于管理這一領域，單純的維持好產品生產成本核算是遠遠不夠的，要做好技術以及流通各方面的分析。

3.成本核算的體系不夠規范

在成本管理體系方面，大多數的襪業依舊缺乏規范的成本預算以及決策制度，從很大程度上影響了成本的管理，導致成本管理的目標難以實現。在對產品的各項成本進行計算和總結時，并未根據整個體系去核算。還有一些制襪企業仍舊采用傳統的成本算法，這也導致了很多事情都能夠通過事前的預算來進行避免，只能事發后再去處理，不能夠對企業經營的全過程進行監控，不能計算各個環節的成本預算，有時候還會導致企業的決策時出現錯誤，這就給企業的發展帶來的困境。

4.人員流動性大，人力資源的成本管理不完善

制襪企業有會計部門、銷售部門、生產部門等，其中生產部門員工的流動性最大，因為企業內部的管理水平低、缺乏完善的激勵機制，這些都會造成企業員工的離職。就生產部門而言，每天是重復性的工作，內部死氣沉沉，員工感受不到溫暖以及歸屬感，就是金錢下的“奴隸”，一旦金錢無法滿足，或者其他個人的原因就會直接離職，這就給企業在發展的過程中增加了人力的成本，影響了企業的可持續性發展。同時還有一些崗位要求高素質、高能力的人才，企業隨意的湊合，必然會降低工作的效率，造成人力成本的浪費。

四、加強企業經營成本管理的策略

1.提高企業成本管理的意識

企業的管理者必須意識到成本管理的重要性，加強對其的重視度，將成本管理貫穿于工作的各個流程。以提高員工對成本管理的重視度。成本管理不是領導者和財務管理者兩個人的事情，其是企業內部各個員工的責任，因此，必須要保證企業內部的全員參與。可以定期對全體員工進行培訓，以提高員工對成本的認知，重視原始數據的填報，將成本管理和員工的切實利益相結合，從而實現企業經營的全過程動態化管理。

2.建立完善的成本管理制度

市場經濟獲得了大力的發展，像襪業類的企業就應該在此現狀下結合自身發展的需求以及國家關于成本法管理的法律法規，建立健全成本管理的制度。日常在經營管理時，要不斷地整合成本管理的經驗，進一步完善成本管理的制度。將其作為較強的系統性工程，結合整體以及局部分析成本管理，制度科學合理的成本管理計劃，加強監督，貫徹落實成本管理的工作，保證一切成本管理都是有法可依的，從而避免在內部發生一系列的違規現象。

3.健全企業的成本管理體系

制襪企業發展到一定的程度，其會在內部設立多個部門，以保證各項工作的穩定性運行，對于每個部門而言都會有自身的職責。為了進一步健全企業的成本管理體系，需要明確對企業中各個部門的工作職責，并確立詳細的責任制度以及激勵制度，提高每個員工對企業歸屬感，降低離職率，不斷地完善內部信息溝通的渠道，將不必要的層級直接掠過，從而保證工作流程的順暢性。

4.根據市場以及企業自身情況選擇合理的成本管理方式

企業在發展的過程中都會有屬于自身的管理體系和模式，有一些中小企業在經營成本管理方面，一味地去參照一些大企業的管理模式，單純的復制并沒有結合自身的實際情況，這也使得企業的發展難以突破。還有一些企業在發展時仍然采用傳統的成本管理模式，這就會使得企業一度停滯不前。對于制襪行業來說，企業之間的競爭力非常的大。只有加大管理模式方面的改革和創新，才能提高自身的核心力，保證自己在行業中的競爭地位。

5.加強監督管理，保證成本信息的真實性、有效性

不少企業在發展的過程中，都會出現一些管理者以權謀私，企業偷稅漏稅等不良現象，這些現象是企業難以發展的根源，而不可避免的是企業的領導者的默許或者強制情況下出現的。企業的領導者必須嚴格地要求自己，按照規章制度辦事。才能夠促進企業的良性發展。作為企業的財務人員，也必須擁有法律以及道德意識。做好份內的事情，對于違法的事情堅決不做。在企業的內部，要設立獨立的監督部門，加強對成本管理的監督。以保證每一項成本的真實性以及有效性。對于政府而言，一定要對這種隨意篡改成本資料的現象進行打擊并懲處，不包庇、不縱容。扭轉社會的不良風氣，從根本上保證成本信息的準確性。也能夠促進制襪行業的可持續性發展。

五、結語

總而言之，在競爭如此激烈的市場，制襪企業必須要做好成本管理的工作。針對企業內部存在成本管理漏洞進行改革。比如樹立成本管理的意識、建立完善的成本管理制度以及成本管理體系、選擇合適的成本管理方式等。在未來制襪企業想要在行業中占據一席之地，必須要對產品進行創新，加大技術的投入，以做好成本管理的工作，促進企業的可持續性發展。

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作者簡價：王永生（1969.11- ），男，浙江嘉興海寧人，工程師，研究方向：經濟、工廠管理