農業企業內部控制對成本管理的影響分析

郭良奮

摘要：隨著經濟環境的日益復雜以及企業環境保護成本的不斷增長，當前農業企業發展中的成本也在逐漸提高，而這將意味著農業企業實現經濟收益變得更加艱難。為此，農業需要進一步強化成本管理，提高農業企業成本利用效率，從業更好地幫助農業企業實現經濟效益。而農業企業實施內部控制則有利于進一步提升成本管理質量，監督成本管理工作，從而保障成本管理工作的規范性與透明性，這對農業企業的成本管理發展有著積極的影響與意義。鑒于此：本文將重點分析，農業企業內部控制對成本管理的作用影響，以及當前農業企業內部控制中存在的問題與對策，從而不斷強化農業企業的內控水平，助推農業企業成本管理發展。

關鍵詞：農業企業;成本管理;內部控制

自古以來我國便是一個農業大國，農業發展為社會主義的建設提供了巨大的能量幫助，也是中國經濟發展的三大支柱產業之一，由此可見農業在中國社會建設發展的重要性與價值。隨著當前我國產業結構的調整，對農業企業發展帶來了一定的沖擊與影響，但鑒于農業在國民經濟中的重要地位，推動農業發展將是我國政府現在及未來國家發展建設中的重點工作。當前農業市場競爭慘烈，農業企業想要在市場中扎根立足，就必須要有過硬的本事才行，這就需要農業企業不斷提高自身競爭力才行。而做好成本管理正是提高農業企業競爭力的客觀需要。通過實施成本管理有利于降低農業企業的成本開銷，提升農業企業的成本利用效率，從而使農業企業的經濟效益更有保障，但為保證農業企業的成本管理質量，必須要對其實施內部控制才行。

一、淺談內部控制對農業企業成本管理的重要影響與作用

（一）內部控制有利于農業企業成本管理目標的實現

內部控制在農業企業運營中的主要目的便是為了鞏固與提升農業企業的內部管理水平，從而提高農業企業發展能力與競爭力。而成本管理作為農業企業內部管理工作中的一員，其目標也是為了實現農業企業內部管理的優化發展。因此，內部控制與成本管理在目標上具有一致性。首先，在農業企業成本管理過程中實施內部控制，有利于監督及規范農業企業成本管理過程，保證農業企業成本管理的科學性與規范性，從而有利于農業企業成本管理目標的實現。其次，內部控制是對農業企業成本管理的再管理，通過內部控制有利于發現成本管理過程中沒有發現的問題，還有利于提升農業企業成本管理隊伍的水平，從而全面提高農業企業成本管理質量，保證成本管理目標的實現。

（二）內部控制有利于提高農業企業成本管理人員的能力素質

農業企業實施內部控制主要發揮對農業企業成本管理的監督、審核等功能，通過對成本管理實施內部控制可以有效避免農業企業成本管理工作中成本浪費、成本分配不均等問題。而農業企業成本管理工作中之所以出現這些問題，往往都和成本管理人員有直接的關系，成本管理人員必須要為此進行負責。而農業企業實施內部控制將會進一步提規范與提高成本管理人員的行為與能力。首先，通過發揮內部控制的監督與審核職能，可以對農業企業成本管理人員進行成本管理工作上的監督與約束，對成本管理工作中存在的問題及時進行反饋與處理，從而保證農業企業成本管理的規范性與科學性，避免農業企業成本管理人員因職業道德和工作水平不夠而導致的成本管理問題。其次，農業企業實施內部控制，將進一步明確成本管理部門工作內容與工作要求，這樣有利于促使成本管理部門加強對成本管理隊伍的管理與培訓。因此，內部控制有利于進一步提升農業企業成本管理隊伍的水平。

（三）內部控制有利于降低農業企業成本管理風險

當前，中國經濟發展正處在一個轉型過渡時期，在經濟過渡時期內，會導致經濟發展形勢多變，這無疑增加了農業企業的經營風險概率。因此，在新的經濟發展形勢下，農業企業發展中做好風險防范工作尤為關鍵和具有經營價值。而成本管理風險一直以來都是農業企業經營風險中較為多發的風險之一。所以，農業企業做好成本管理風險防范尤為重要，而通過實施內部控制則有利于提高農業企業的成本管理風險防范水平。首先：通過發揮內部控制審計職能，可以充分保證農業企業成本管理工作質量與工作行為，從而杜絕成本浪費、成本分配不均等問題發生，最大限度保證農業企業的成本管理質量，降低農業企業成本管理風險。其次：內部控制會進一步明確農業企業成本呢管理人員的工作職責，監督農業企業成本管理人員工作行為，提升成本管理人員的工作自覺性與工作效率，使其有能力做好成本管理工作，避免成本管理風險。

二、探討企業成本管理內部控制中存在的常見問題

（一）農業企業成本管理隊伍難當大任

當前在很多農業企業中，成本管理人員卻是難當成本管理內控大任的。成本管理人員既無法保證農業企業成本管理內控質量，又無法滿足農業企業對其的信任與期望。首先：在一些農業企業中，有很多成本管理內控人員對成本管理內部控制工作缺少科學的認識與重視，無論是在成本管理內部控制執行還是在成本管理內部控制相關知識掌握上都存在很大的問題。其次：仍有很多農業企業沒有針對成本管理內部控制隊伍的現狀與不足制定完備的培訓計劃，從而導致農業企業對成本管理內部控制人員的幫扶力度不夠。

（二）農業企業成本管理技術水平有限

好的成本管理內部控制效果離不開農業企業成本管理內控人員的作用發揮，更離不開信息技術的作用發揮。信息化更利于企業的制度化管理，具有及時性和全局性的特點，極大的提高內控的管理效率。但很多農業企業由于受傳統經營思維禁錮，信息化成本投入大，從而忽略了對成本管理內部控制的信息化建設。而針對那些已經構建成本內控信息系統的農業企業來說，其內控信息系統缺少更新、缺少防御軟件的狀況也較為常見，這無疑加劇了農業企業的成本管理風險。

（三）企業對會計內部控制的認識與重視不夠

首先：長久以來成本管理內部控制都沒有得到農業企業的尊重與認可，很多農業企業往往認為成本管理內部控制可有可無，在這種錯誤思想的左右之下，農業企業的成本管理內控長期被邊緣化。其次：在很多農業企業中甚至都沒有獨立的內控部門，內控工作長期交由農業企業的財務部門來代理，財務人員又不是專門的內控人員，從而導致農業企業成本管理內控執行力大打折扣。最后：部分農業企業存在成本管理內部控制方法單一落后的問題，很多農業企業的成本管理內部控制方法都是照搬其他企業得來的，應該是針對企業本身行業背景特點進行調整。