房地產企業成本控制精細化管理分析

梁芳臻

摘要：伴隨著房地產行業的不斷運行，其面臨的成本投入和投入風險逐漸提升，而加強當地產行業的成本投入控制以及風險控制力度是很有必要的，既可以增強企業競爭實力，還能夠提升房地產工程的經濟效益，從而促使企業穩定運行。通過相關的探究表明，科學化管理包含了三方面，分別是管理工作的規范性、管理工作的精細化和管理工作的個性化。實施精細化管理工作的實質性目的是對管理工作流程進行合理控制，明確各項職責，采取合理的方式來推動企業運行。而在房地產經營管理期間，精細化的管理屬于該項企業的一種需求。基于此，在本篇文章中，主要分析了房地產企業成本控制中的精細化管理情況，提出了一系列的管理對策。

關鍵詞：房地產企業;成本控制;精細化管理;存在的問題;具體對策

伴隨著房地產企業內外部環境的改變，各種各樣的成本問題逐步暴露出來，成本風險的發生使得運營成本增加。所以，房地產企業務必從多方面入手，分析和探究多項影響因素，經由不同渠道引進與之相符的對策，在控制成本的同時提升經濟效益，實現房地產企業的穩步發展。

一、概述

（一）成本控制在房地產企業的重要性

由于房地產行業起步時間比較晚，我國有關的管理措施還不是特別完善，市場處于混亂的狀態，經常存在著房地產商為了提升經濟效益而違規操作的現象，這種情況嚴重影響了國民經濟的發展。……