加油站的財務風險管理與研究

戴仙寶

摘要：本篇文章首先對加強加油站財務風險管理的意義進行闡述，從資金管理因素、呆賬壞賬因素、銷售方式因素、管理體系因素四個方面，對導致加油站財務風險出現的主要原因進行解析，并以此為依據，提出加強加油站財務風險管理的相關建議。

關鍵詞：加油站;財務風險;風險管理

從加油站自身角度來說，具有經營開放性、資金流動性等特點，如果加油站沒有給予財務風險管理工作的足夠重視，沒有結合財務內控管理要求，制定可行性風險管理防范對策，將會給各種財務風險出現提供條件，影響加油站今后的管理運營和發展。所以，針對目前加油站管理而言，應做好內控工作，加強財務風險防范和管理，結合當前財務風險管理過程中存在的主要問題，采取可行性防范管理對策，降低財務風險出現，保證加油站運營安全。

一、加強加油站財務風險管理的意義

所謂的財務風險也就是指，企業在運營發展中，可能喪失償債能力的風險，或者股東收益變更而引發的風險。如果發生財務風險問題，不但會影響企業自身利益，同時也阻礙企業更好發展。從加油站角度來說，自身具有涉及范疇廣、內外環境繁瑣等特點，在加油站經營過程中，現金交易量比較大，使得財務管理難度增加。并且，財務作為加油站運營發展的重要因素，是各項日常管理工作開展的核心。只有做好日常基礎財務管理工作，防范加油站各種財務風險，保證資金應用安全，才能給加油站穩定發展提供條件。由此可見，做好加油站財務風險管理工作是非常重要的。

二、導致加油站財務風險出現的主要原因

（一）資金管理因素

從加油站資金安全管理角度來說，其作為加油站日常管理中重要內容，如果沒有給予資金安全管理高度注重，將會引發資金風險，影響加油站正常運營。從資金管理角度來說，面臨的風險問題具體展現在以下幾個方面。首先，加油站管理部門沒有對加油站所處位置進行實地考察，因此在安全設施設置方面，如防搶防盜設施，沒有結合加油站實際情況合理設定。其次，加油站管理人員不具備較強的資金安全意識，沒有根據管理要求落實資金管理工作。并且，對于投幣記錄等，由于沒有設定上限，或者即便設定了投幣上限，但是沒有嚴格執行，因此存在弄虛作假狀況，在庫存現金達到一定數額以后，沒有將資金及時存放到銀行賬戶中，使得營業現金在加油站中長時間滯留，加劇資金風險問題出現。

（二）呆賬壞賬因素

在加油站財務管理過程中，導致財務風險問題出現的根本因素在于，資金流和實物流之間沒有得到高度統一，存在呆賬壞賬風險，讓企業遭受一定經濟損失。首先，部分加油站負責人不具備較強的法律意識，在國家要求統一調價的情況下，相關負責人出于對自身利益的思考，沒有根據國家標準進行，脫離加油站管理營銷系統，采取脫機銷售方式，從中謀取利益，使得企業遭受效益流失，引發資金風險。

（三）銷售方式因素

在實際經營管理中，一些加油站為了完成考核指標，時常會存在不規范經營狀況，給財務管理工作開展增添難度。例如，加油站周圍設有便利店，在達到一定消費數額以后，可以享有一定優惠。部分加油站為了完成便利店提出的銷售任務，一般會低價銷售便利店中產品，對于一些產品沒有及時掃碼銷售，使得部分營業額滯留在加油站中，埋下安全隱患。

（四）管理體系因素

因為部分加油站站點在設定地理位置上比較偏遠，在對資金進行管理過程中，時常會出現管理體系失靈等問題。例如，部分營業款項沒有根據管理標準及時存入到銀行賬戶中，賬表傳交時間偏長，導致加油站資金不能及時回籠，影響資金管理效果。并且，部分加油站管理部門沒有結合財務內部控制的管理要求，構建完善的風險管理體系，即便一些加油站制訂了相關體系，僅僅為了應對上級部門檢查，現有的管理體系不滿足財務管理要求，無法給財務風險管理提供指導，導致最終管理效果不理想。

三、加強加油站財務風險管理的相關建議

（一）加強資金安全管理

為了實現加油站資金安全管理，需要落實好加油站基礎安全管理工作。例如，要想保證現金安全，應采取銀行上門收款方式，及時和銀行部門交流。再例如，在營業現金達到一定數額要求以后，應該由財務人員及時將資金放入到保險箱中，在保險箱中資金數額達到上限后，及時將資金存入到銀行賬戶中，從根源上不給資金風險問題出現提供條件。針對固定客戶，通過讓其直接從銀行進賬處理，減少現金風險。除此之外，為了提升財務管理人員專業水平和綜合素養，在人才引進過程中，應根據引進標準進行，對收銀人員進行專業考核，并做好崗前培訓工作，在進入崗位后，對其進行綜合考核，特別是強化其風險意識，將資金安全管理工作落實到位，強化每個人員管理職責和意識，如果出現資金問題，及時找出相關負責人，并予以一定處罰。

（二）強化應收賬款管理

要想防范財務風險，應做好應收賬款管理工作。首先，在應收賬款上，應該盡可能提升銷售量減少應收賬款。如果不得不進行賒銷，在賒銷業務之前需要經過嚴格審核，客戶需要滿足一定要求后才能賒銷。另外，通過銀行承兌匯票等營銷方式，減少財務風險，最后選擇賒銷負責人，工作績效和其工薪連接。在營業場所現金管理上，需要設有投幣保險柜，在加油站營業現金達到一定數額以后，應該根據要求將現金存放到投幣式保險柜中，從而保證現金安全。

（三）加強銷售業務管理

首先，加油站應該對客戶應收賬款情況做好記錄工作，其中包含賬款數額、回收時間和回收狀況等。并且，和銷售系統充分鏈接，及時更新零售數額，保證業務對賬的真實性和精準性。財務人員應該結合加油站銷售報表要求，及時審核銷售數據，加強對加油站審核，保證其信譽良好，不為財務風險出現提供條件。其次，零售管理部門作為經營和管理加油站成品油銷售業務的主要負責部門，自身具有營銷和管理雙重職責，其中包含了小額配送、非油品營銷業務等。要想實現財務風險管理，在加油站經營管理過程中，應采取垂直管理方式，在完成上級部門下達的銷售任務的同時，能夠讓加油站營銷結構得到優化處理，減少運營成本，提升加油站管理水平。最后，及時開展加油站銷售收取支票及刷卡業務。客戶在IC卡中存入適量資金后，在加油中，費用可以直接從卡中扣除，無需現金操作，這樣可以避免在現金交易中各種風險。充值客戶在進行IC卡充值過程中，一般會采用預收轉賬方式，在工作人員確定收到后才能進行操作。相關人員應具備較強的財務風險意識，在系統中如實記錄客戶刷卡情況，并保留好小票，便于后續賬目核對和盤點。

（四）完善財務管理體系

首先，構建完善的加油站財務管理體系，特別是內部控制管理機制。首先，加油站需要根據上級部門下發的要求進行財務管理，同時組織開展各項經濟業務，將加油站財務管理體系落實到位，嚴格按照管理要求進行財務風險防范和控制，減少不必要財務問題出現。在實施財務管理工作時，加油站核算工作人員應該定期對銷售數額和銀行賬戶數額進行核對，在信息系統的作用下實現現金監管，減少人員直接接觸現金機會，防止資金風險。其次，由專人定期進行加油站庫存現金盤點，從根源上避免壞賬現象出現。管理部門應根據財務內部控制的管理要求，制定風險快速反應體系，通過前期預警、事中管理、事后控制，減少企業盈利風險。

四、結束語

總而言之，在任何企業運營發展中，財務作為重要內容，加強財務管理，能夠有效提升資金應用效率，給企業創造理想的經濟效益。而在加油站財務管理過程中，因受到外界諸多因素影響，導致財務風險問題頻頻出現，無法保證企業資金安全。因此，在財務管理過程中，應從各環節入手，加大資金安全管理力度，及時和銀行部門合作，注重人員培訓和教育，強化營銷管理，完善相關管理體系，在防范財務風險的同時，促進加油站穩定發展。

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