內部控制在企業集團財務管理中的實踐分析

晁素香

摘要：對于企業集團而言，在開展財務管理過程中，內部控制的合理應用能夠在提升財務管理工作質量，發揮財務管理工作成效的同時，保證內部控制的及時性和有效性。新的發展環境下，企業面臨著日益激烈的市場競爭，需要通過有效的自我管理，更好地適應時代發展要求。本文從內部控制在財務管理中的作用出發，對內部控制在企業集團財務管理中的實踐應用進行了分析和討論，希望能夠促進企業集團財務管理水平的不斷提高。

關鍵詞：內部控制;企業集團;財務管理

市場經濟環境下，不少企業通過內部改革的方式，邁入了集團發展階段，而想要更好的適應社會發展趨勢，企業應該需要優化財務管理工作，以內部控制實現對于財務管理環節的全方位監管控制，構建起健全完善的財務內部控制機制，以此來實現企業效益的最大化。

一、內部控制在企業集團財務管理中的作用

內部控制是企業集團為了能夠實現自身的長遠穩定發展，針對內部資源以及生產經營管理活動的各個環節進行管理和控制的一種方式和手段，在保障資金安全，提高會計信息質量等方面發揮著非常重要的作用。從企業集團的角度分析，無論是內部控制還是財務管理，其根本目的都是為了提高企業的經營管理水平，促進企業的長遠發展，兩者同樣是借助自身的具體工作，為企業管理層提供相應的決策參考，確保企業集團能夠及時調整工作方向，提升工作的效率和質量。

內部控制在企業集團財務管理中的作用主要體現在如下方面：一是能夠提高管理效率。將內部控制應用到企業財務管理中，能夠實現不同管理系統之間的協調配合，推動企業的高效化、規范化發展。內部控制的應用也可以對財務管理工作流程進行規范，激發財務人員對于工作的積極性和能動性，避免出現以權謀私的現象，從而切實保障企業資產安全;二是可以優化財務報表。企業集團經營環節，上層領導在制定決策過程中，需要充分考慮企業的各項財務指標，財務報表作為信息使用者決策的重要依據，能夠在內部控制的支持下，提升報表信息的真實性和準確性。內部控制也可以就財務表中的各項信息進行審核檢驗，以此來保證財務報表將企業集團的運營狀況全面反映出來，推動企業的可持續發展。內部控制的應用，還能夠對企業財務核算體系進行改善，對財務運作環節進行優化。通過提高財務報表質量的方式，提升管理決策的科學性、合理性;三是能夠明確管理重心。企業集團財務管理工作涉及內容多且范圍廣，包含了資金管理、成本核算、風險控制等內容，資金管理和成本核算強調以企業資產為對象，預算控制更多的是關注企業發展，構建起更加靈活的資金運算體系，通過對具體財務數據的觀察分析，做好相應調整，降低運營成本。內部控制的實施可以對企業集團財務管理的重點進行明確，查找財務管理的薄弱環節，降低財務管理中的安全風險，從而及時進行完善和防范，避免給集團企業帶來不必要的風險，從而促進企業財務管理工作實效性的提高。

二、內部控制在企業集團財務管理中的應用

（一）完善內部控制機制

企業集團應該高度重視內部控制機制的建設工作，這也是內部控制得以順利實施的基礎和前提。在實際操作中，企業集團應該建立獨立的內部控制機構，制定出健全完善且具備良好可行性的內部控制制度，從自身發展的實際情況出發，建立起相應的內部控制體系，為財務管理中內部控制的順利實施營造良好的內部環境。市場經濟環境下，企業集團面臨著復雜多變的內部及外部環境，要求其必須根據市場變化情況，對內部控制機制進行調整優化，改善其中存在的不合理之處，確保內控機制能夠為企業集團的財務管理工作提供助力。另外，企業集團應該借助內部控制，對財務管理中存在的問題進行明確，督促財務管理人員完善自身工作，強化其實操能力，切實保證企業集團的資金安全。

（二）強化成本控制

成本控制是企業集團財務管理工作的一項核心內容，在開展成本控制的過程中，企業集團應該將財務管理和內部控制的綜合作用充分發揮出來，提升成本控制的效果。具體來講，一方面，企業集團應該參照財務管理和內部控制的具體方法，構建具備良好可行性和可操作性的成本控制機制，確立相應的成本控制工作方案，推動成本控制工作的有序進行;另一方面，企業集團應該根據工作內容的變化，及時對成本工作方案進行調整，進一步規范成本控制流程，減少經營管理過程中的成本消耗，切實提高企業集團的經濟效益，實現健康持續發展。

（三）創新工作流程

企業集團財務管理中，預算管理是非常重要的組成部分，而在進行預算管理的過程中，企業集團應該建立起合理規范的預算方案，要求預算管理部門必須將企業發展的戰略目標放在首要位置，以戰略目標為指導，做好預算計劃方案的編制工作，推動企業財務管理工作順利展開的同時，實現企業的戰略發展目標。在關注企業長遠發展目標的同時，也不能忽視短期目標，正確的做法是將長期目標和短期目標結合在一起，通過對預算方案的逐步調整，切實保證短期利益和長期利益的最大化。新的發展環境下，企業集團應該借助大數據、云計算等先進技術，做好數據的全面分析預測，通過相應的數據分析報表，對具體業務進行跟蹤管控，及時發現其中存在的問題，做好發展方案的調整優化。不僅如此，企業集團還應該借助財務信息，面向員工做好績效評價工作，提升績效評價的科學性和有效性。

（四）提高人員素質

企業集團財務管理工作具有復雜性、繁瑣性的特點，對于財務管理人員的專業素質有著較高的要求，很多企業集團會通過設置財務總監的方式，實現對企業集團財務工作的整體管控，而這種情況會導致財務總監的權限較大，企業還需要就財務總監的工作進行監督，以確保其工作的合理性及合法性。從長遠發展的角度，企業集團應該重視對于財務人員的培訓工作，確保其能夠掌握最新的經濟政策和會計制度，促進財務人員綜合素質的提高，配合相應的財務總監制度，對管理層的行為進行約束，將其所具備的監督作用充分發揮出來。

（五）引入先進技術

新的發展環境下，企業集團內部控制和財務管理工作變得越發復雜化，想要保證其實施效果，企業集團應該積極引入先進的信息技術，做好信息化建設工作，以專業的信息化管理平臺為支撐，將財務信息錄入財務管理系統中，為各部門的信息查詢和使用提供便利，也能夠實現部門間的相互監督。不僅如此，企業集團需要運用相應的計算機軟件，對數據信息進行處理，提升數據處理效率的同時，減少人工失誤，減低人力物力成本。當前，許多企業集團都存在信息化管理人才不足的情況，需要聘請專業的技術人員對信息系統進行維護和更新，也需要加強對于工作人員的教育培訓，提升其信息化素養，確保員工能夠采用信息化方式對日常工作進行處理，以此來保證整體的工作質量。

三、結語

總而言之，新的發展環境下，企業集團財務管理中內部控制的應用越發廣泛，其在提高企業財務管理水平方面有著非常積極的作用，應該得到足夠的重視。針對當前企業集團財務管理內部控制中存在的問題，企業管理層應該做好問題的分析，找出其原因所在，采取切實可行的措施和方法來對問題進行處理，以實現企業集團的長遠穩定發展。

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