山東省民營石化企業財務困境的調查研究

張志強

摘 要：通過對山東省21家民營石化企業進行調研，了解企業面臨的財務困境，分析了出現財務困境的原因，提出了解決財務困境的對策及建議。

關鍵詞：民營石化企業;財務困境;調查

文章編號：1004-7026（2020）07-0167-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275 ? ? ? ? 文獻標志碼：A

我國石油化工行業蓬勃發展，涌現出大批優秀的民營石化企業，成為支撐經濟增長、增加財政收入、發展高新技術、解決就業、維持社會穩定的力量。就目前國內外經濟形勢來看，民營石化企業處在嚴峻的經營和競爭環境之中，財務問題越來越嚴重，在管理方面暴露出不少問題，因此防范財務困境成為民營石化企業要解決的問題之一。

1? 問卷設計、發放及回收

為全面了解山東省民營石化企業財務困境狀況及原因，通過研讀已有文獻，結合山東省民營石化企業情況，分別從財務困境現狀、管理決策機制、用人機制、融資渠道、產權結構5個方面出發，設計本次問卷，并根據經濟發展程度的高低，隨機選擇21家山東省民營石化企業。調查對象有濟南市3家、青島市2家、淄博市4家、濰坊市4家、東營市2家、濱州市3家、煙臺市3家，共21家企業。為了保證調查結果的客觀性、準確性，調查采取匿名方式，由研究人員深入企業內部隨機發放線上和線下調查問卷。

2? 山東省民營石化企業面臨的財務困境

2.1? 財務困境現狀

學者習慣用經營活動現金流量反映企業經營生存狀況是否優良，因此調查主要以企業經營現金流是否短缺為主線。在被調查的21家民營石化企業中，有18家出現嚴重的資金短缺，有2家資金短缺不嚴重，僅有1家暫時沒有出現資金短缺問題。由此發現，山東省民營石化企業財務困境的主要表現形式為資金短缺或資金鏈斷裂[1]。

2.2? 管理決策機制

在所有被調查對象中，有科學管理機制的企業有1家，在所有被調查對象當中所占的份額是4%;具有專權管理的有20家，在所有被調查對象當中所占的份額是 96%。

2.3? 用人機制

在財務管理人員的招聘方式中，以人才市場招聘為主的企業有4家，占研究對象的18%;以親朋好友介紹為主的有7家，占研究對象的34%;以家人及親戚兼職財務人員的有10家，占調查對象的48%。

2.4? 融資渠道

在被調查的21家企業當中，以銀行貸款為主的企業有9家，占被調查對象的45%;以小額貸款公司為主的企業有7家，占被調查對象的32%;以融資租賃等方式為主的企業有5家，占被調查對象的23%。

2.5? 產權結構

從產權結構角度來看，有20家為單一制的家族制管理模式，占調查對象的96%;僅有1家采用科學的分權式經營方式，僅占調查數據的4%。

3? 山東省民營石化企業出現財務困境的原因

3.1? 企業科學決策機制缺失，經營管理水平低

通過調查發現，山東省民營石化企業管理最大的特點是家族專權化過于嚴重，表現為決策機制過于單一、公司治理結構不科學。

主要是因為家族企業管理中家庭人員幾乎包攬了重要職位，導致領導集權化，決策具有專制性。家族目標與企業發展目標的矛盾、家族成員與外部成員的矛盾在家族式管理中尤為突出。

3.2? 企業資金需求量大，融資困難

企業不斷成長但資金無法滿足發展需要時，就會把目光投向融資。由調查可知，在目前的社會背景下，大部分民營石化企業的融資方式主要為銀行貸款。銀行抵押貸款對大部分企業來說門檻較高，這是因為大部分企業規模較小、信用等級不高，缺乏高價值的固定資產做抵押。出于對資金安全性的考慮，大多數銀行對民營石化企業的償債能力有較高要求，同時也十分重視其擔保資質。

3.3? 應對環境變化的能力較弱

國際經濟、政治環境變化日趨復雜，各種不可預期的因素隨時會引發一系列變化，對我國民營石化企業的發展產生嚴重影響，特別是進出口為主的企業。在國家經濟轉型的大背景下，有些企業仍過于保守，在技術研發等方面的投入不夠，創新不足，無法適應社會需求的民營石化企業，最終的結局只能是被淘汰出局。

4? 解決山東省民營石化企業財務困境的對策建議

4.1? 建立科學決策機制，創新財務管理體制

一方面，民營石化企業要改變自身落后的決策管理模式。這就要求企業建立健全用人選人制度，組建一支科學的決策領導隊伍，防止出現家族專權化現象。另一方面，民營石化企業要積極應對市場環境的變化，優化企業競爭策略，作出正確的投資行為，根據環境的變化及時調整投資方向，從而提高企業的盈利能力和現金的流動性。這就要求管理者具有良好的管理技能，能夠根據外界的環境作出正確、科學的管理決策。同時，民營石化企業經營者要摒棄陳舊僵化的財務管理理念，定期對企業經營者進行系統培訓教育，并建立良好的激勵約束制度[2]。

4.2? 建立有效的風險防范處理機制

山東省民營石化企業應從財務風險的防范和應對方面入手，組成專家研究團隊，建立相應的財務預警系統，提高企業風險意識，建立有效的風險防范處理機制。首先，確定合理的負債規模。一般情況下，合理的資產負債率應保持在50%左右，過度負債會使企業產生過高的財務費用，同時也會影響投資者的投資信心，使企業陷入財務危機。因此，確定合理的負債規模對于企業提高融資能力和抗風險能力是比較有效的途徑。其次，拓寬融資渠道，發展直接融資。對山東省21家民營石化企業進行調查發現，大部分企業的資產負債率都超過了80%，保持高位態勢，資金短缺的問題也比較明顯，應積極拓寬融資渠道，借鑒先進經驗，根據自身需求發展直接融資，例如留存收益、套期保值、外匯信用證等。

4.3? 積極進行企業改革，提高融資能力

近年來，國家積極倡導企業優化產業升級、產業結構轉型等改革，支持企業改革，增強企業活力，提升企業技術創新能力。國務院、財政部、國家稅務總局先后出臺了一系列政策，主要包括促進企業技術進步、加速科技成果產業化、鼓勵高技術企業發展等。

這些政策的實施加快了企業改革的步伐，提高了企業的經濟效益，在企業健康有序發展方面發揮了積極作用，取得了明顯成效。企業自身實力增強，可以提高企業盈利能力，為獲得銀行貸款增加了砝碼。

參考文獻：

[1]陳菊英.民營企業如何走出財務管理的困境[J].財經界（學術版），2016（12）：206，276.

[2]張隱霞.當前中小民營企業財務困境的原因與解決思路分析[J].企業研究，2016（2）：109，134.