論石油企業政工管理創新發展

高源藝

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的蓬勃發展，加快轉變經濟發展方式成為現在的一項重要任務，在經濟發展的帶動下，我國國民經濟發展的重要基礎之一——石油行業的發展也面臨著很多機遇以及挑戰。在當前行業競爭日益激烈的形勢之下，石油企業如何在競爭中嶄露頭角、發展并壯大自身，除了要積極引進研發新的開采技術提高開采效率外，還要創新政工管理工作，不斷提高工作人員工作熱情和工作效率，本文提出創新政工管理的一些措施，希望可以供相關人員參考借鑒。

關鍵詞：石油企業;政工管理;創新發展

經濟全球化日益加深不可逆轉，世界已成為你我的地球村，能源危機已成為當前世界經濟發展中的一個重要全球性問題。石油作為經濟發展的重要能源，石油行業的發展理應受到高度重視。新時代下，國家對石油企業政工管理也提出了一系列新要求，如何加強企業發展，確保企業自身價值的實現，如何做好思想政治工作等，這些問題的解決，主要取決于石油企業政治管理的創新與發展。

一、優先做員工思想政治工作，保證員工待遇，將福利政策落實到位

重視職工思想政治工作是石油企業政治管理創新和發展的必要基礎，這就要求企業做好職工教育工作。企業要加強對職工的職業技術培訓，更新他們所掌握的技術，提高實際工作能力，不僅有利于員工綜合素質的提升，也有利于企業的良性發展，隨著網絡信息化的發展，不少企業會采取“挖人”策略，他們通過網絡信息篩選出他們心儀的員工，誘惑性地給出比當前更好的待遇以求其“跳槽”。

保證員工待遇，將福利政策落實到位也是當前石油政工管理創新發展的一項重要舉措。一些員工之所以會選擇“跳槽”，很大程度上是因為在當前的企業“不得志”或者收入與付出不成正比，所以才會選擇更優的企業，為了防止這種情況出現，企業必須要調整員工福利待遇，讓員工的待遇與員工的能力掛鉤，提供一定機會讓員工“大展宏圖”。另外，對一些在偏遠地區作業工作的人員，政治工作管理要對其進行專項管理。首先，要從物質方面入手，改善邊遠地區職工的生活和工作條件，改善和落實企業職工福利。二是豐富企業職工的業余生活和精神生活，保證和提高企業職工的積極性和積極性[1]。

二、加強企業文化建設，提高工作人員認同感與歸屬感

企業文化是一種具有企業特色的文化形象，它由企業的價值觀、信念、符號和做事方式等構成。它是企業在日常經營活動中的各個方面，是企業提高核心競爭力的關鍵因素，規模越大的企業越需要企業文化凝聚向心力[2]。此外，石油企業政工管理工作再對員工進行加強教育時也應當滲透企業文化教育，通過各種有效溝通方式進行雙向交流，增強員工對企業的情感。

三、對員工進行分類管理

石油企業因行業特征，不僅員工種類十分復雜，而且員工數量龐大，員工的素質、思維方式、教育背景、知識水平等方面也存在著巨大差異，傳統的統一管理已經不再適合當前政工管理的需求，創新石油企業政工管理，要對員工進行分類管理，這是針對石油企業員工特點的具有針對性的舉措。

可以將員工分為老年、中年和青年組，迎合其各自年齡特點進行管理。對老年組應當重點關注其老年生活情況，加強對其子女的思想溝通，讓老年員工感受到企業的關懷;對于中年員工應關注其日常生活問題，幫助中年員工解決生活中遇到的復雜問題，既體現了企業的人文關懷也幫助中年員工免除工作的后顧之憂，專心集中工作;對于青年員工，應當利用微信等現代化的溝通方式，了解他們的思想狀況[3]，對其思想教育工作要逐步滲透而非死板教育。

其次，可以將員工按照技術種類分為高級技工、基層員工等類別。對于高級技工，應當適度通過提高薪資待遇與福利等方式保留其對企業的忠誠度，通過競業條例等防止出現意外，通過相關培訓等提高其技能水平;對于基層員工，企業可以鼓勵員工學習，提高自身素質，在實現自我價值的同時為企業做出貢獻，實現自我價值與企業價值的有機統一。

四、加強管理團隊的綜合素質

當前政工管理隊伍落后主要體現在工作人員素質偏低缺乏危機意識和認識不到政工管理的重要性兩個方面。

一方面，由于石油企業思想政治工作的崗位相對于其他崗位來說比較安逸穩定，競爭力不大，所以部分工作人員安于現狀，自己掌握的知識技術已經過時卻不及時更新補充，從而無法適應新時代的政工管理要求;另一方面，相當大部分政工工作人員意識不到政工工作重要性，消極怠工情況時有發生，所以，我們要加強政工管理團隊的綜合素質。

一方面，營造競爭氣氛，施行崗位競爭制，薪資待遇與工作態度直接掛鉤，加大對政工工作人員的崗位技術培訓，定期檢查工作人員學習情況并對不合者進行處罰;另一方面，大力普及政工工作對企業的重要性，讓政工工作人員從根本上認識到自己的工作對企業而言的重要作用，進而從根本上進轉變自己的工作態度。

五、結語

當前的背景下，石油行業的發展不僅僅影響的是該行業，也影響著我國全局的經濟發展態勢，甚至影響世界經濟發展。中國石油企業的發展關系到國家能源安全，石油企業的政治工作管理關系到石油企業發展的穩定。為了提高企業的綜合競爭力，使石油企業穩步發展，必須創新石油企業的政治工作管理，保障職工的待遇，把職工的思想政治工作放在首位，將福利政策落實到位，加強企業文化建設、提高工作人員認同感與歸屬感，加強管理團隊的綜合素質，對員工進行分類管理等創新舉措，確保石油企業政工管理的有效進行。

參考文獻：

[1]周媛媛.淺談石油企業政工管理創新發展[J].中國石油石化，2017 （04）：147-148.

[2]韓長軍.淺談石油企業政工管理創新發展[J].現代國企研究，2018 （08）：219.

[3]楊賓雁.談談新時期石油企業政工管理的創新發展[J].東方企業文化，2015 （13）：157.