淺談供電企業廢舊物資集中處置實行精益化管理的意義

摘 要：在智能電網不斷發展的21世紀，電網設備也呈現出更新換代的步伐。對應的供電企業的設備以及裝置也在不斷更新。如何把握供電企業的建設質量，結合其物資集中處理以及精益化管理運行要求，加強廢舊物資的集中化處理，也成為目前供電企業的建設重點。

關鍵詞：供電企業;物資集中處理;精益化管理

科學技術日新月異，供電企業的設備和運行環境也在不斷改變，建立一個標準化的管理體系，進一步優化供電企業廢舊物資的集中管理，也是供電企業建設發展的重要方向。

1 分析精益化處理供電企業廢舊物資集中處理的價值和意義

1.1 精益化管理的特點和意義

結合供電企業現代化發展和建設，電網設備也呈現出更新換代的特點。在追求現代化和智能化的同時，也淘汰了大量的電網設備，這些廢舊的輸變電設備在退休的時期，也面臨著很大的挑戰。為了減少廢舊物資管理的漏洞，減少國有資源的流失，部分單位只有提升對廢舊物資的對應化管理，優化內控系統，調整物資管理結構，最終為現代化物質建設和管理提供有效的幫助。

1.2 廢舊物資的精益化管理范疇

供電企業廢舊物質的管理流程較多，落實精益化管理，需要注重廢舊物質的全過程監督和控制，整個流程的運行包括了手續申報、價值評估、檢驗入庫以及對應的合同簽訂和資金、貨物交接，最終確保整個廢舊物資處理質量。

2 分析當前供電企業廢舊物資管理存在的問題

廢舊物資管理存在很多問題，其屬于整個供電設備資產管理的尾端，很多廢舊物資管理的臺賬以及記錄方式存在問題。一些物資采購計劃和報廢物資處理計劃存在一定局限性，導致了整個物資設計和使用之間都存在缺陷。

此外，工程項目建設管理以及物資使用過程中存在很多遺漏之處，例如項目在運行使用的時候存在的拆機、遷機糾紛，整個項目施工后，對使用的物資以及拆遷產品都沒有形成對應的物資清冊，也就造成了現場施工以及退用產品和記錄不符，存在徇私舞弊、以次充好的問題。

最后，對應的部門在報廢物資存放和庫存管理方面存在一定問題，在管理方面顯露出很多缺陷。

3 對于優化廢舊物資精細化管理的措施建議

在社會經濟快速發展的同時，對于電網質量有著更高的要求。因此供電企業必須順應社會發展趨勢，致力于更加高質量電網的建設。而在電網發展過，各類變電自動化設備，配電線路以及變壓器等資產面臨著大規模的改造以及更換工作。這必然會產生大量的廢，對于這些廢舊物資的管理效果，直接關系到供電企業資產的流失情況。就目前情況而，供電企業對于資產折舊管理，財務費用清算以及電價政策制定等的工作方面都存在著較多的問題，并且在述因素的約束述因素的約束之下，對于廢舊物資精細化管理工作很難開展。故此本文圍繞該項工作的落實策略進行探討。

3.1 明確管理方式

對應單位應當結合管理方式以及管理流程，優化廢舊物資的處理。采用“統一化管理，集中化處理”的原則，對所有的資源進行有效的分析利用。針對廢舊物資的回收分類以及庫存管理建立相應的責任機制確保責任到個人，這是保證廢舊物資精細化管理的有效措施。

流程處理方進行廢舊物資進行廢舊物資處理過程中所涉及到的一系列報表流程都應當在具體的制度中得到體現，其目的是確保各個環節的順利展開，環環相扣，避免由于流程沖突而導致廢舊物資處理工作擱置。

在發貨方面，要求相關責任人針對每一批廢舊物資進行準確查點，仔細核對廢舊物資的數量，盡可能減少廢舊物資的流失情況。

在責權分類方面，考慮到電力廢舊物資的特殊性，這些廢舊物資如果流入電網重新使用，很有可能導致電網事故，尤其是在處理一些重大設備時，必須強行執行拆解處理工作，能夠有效遏制重新流入電網的情況，同時也能夠避免這些廢舊電力物資對于社會用電安全的威脅。例如針對淘汰的電表，必須進行銘牌拆除以及碾壓處理。

在貨物清點方面，為了防范廉政風險，廢舊物資的入庫和出庫等現場清點工作規定必須經兩人簽字確認，確保廢舊物資交接數量的準確，使賬物相符率達100%。

3.2 做好廢舊物資的跟蹤管控

為了優化廢舊物資的管理，對應的單位應當制定有效的簽收計劃以及聯動機制，優化整個部門的工程建設管理，做好資源的跟蹤調查。對應的單位應當制定有效的物質管理計劃，并明確各個部門的職責以及工作流程和監督管理方式，結合對應的考核研究以及內容分析，在整個廢舊物資管理項目開展之前，讓項目管理部門按照項目管理部門的要求，下達退運物資命令。

4 結語

綜上所述，供電企業經過實施物資的集約化管理運行，對應的管理部門集中化處理方面應當結合廢舊物資、管理人員的集中管理，結合對應的管理機制和系統變革，優化整個物資采購方式。筆者建議供電企業應當加強廢舊物資跟蹤建設和管理，并采用對應的管理方式以及變革方式，優化整個企業管理質量。

參考文獻：

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作者簡介：謝瀟睿（1991-），男，碩士研究生，共青團員，主要研究方向：電力行業人工智能應用研究。