淺析石油工程企業如何加強設備租賃經營管理

摘 要：石油工程企業是石油開發企業的重要組成部分，加強石油工程企業設備租賃管理不僅盤活企業內部的閑置設備，優化資源配置，提高現有設備營運效益。結合石油工程企業當前設備租賃管理現狀，加強設備租賃管理應重點做好專業化人才隊伍建設、實施有效管理和加強管理創新三方面的工作，才能有效提高石油工程企業設備租賃管理能力，更好發揮設備租賃優勢，為油田企業生產經營活動提供有力保障。

關鍵詞：石油工程企業;設備租賃管理;經營管理創新

一、抓好專業化人才隊伍建設是石油工程企業加強設備租賃管理依靠的根本

（一）加強員工政治思想教育是抓好專業化人才隊伍建設的首要任務

管理工作在考慮物質條件的同時，必須注意人的精神因素。所以，在專業化人才隊伍建設過程中加強員工政治思想教育起著重要引導作用，不容忽視。其一，只有加強員工政治思想教育，才能更好統一員工思想，凝心聚力，使員工的心往一處想，勁往一處使。而對于專業技術人才而言更是如此，他們是員工隊伍的“精華”，有效地政治思想教育不僅使他們能保持積極向上的工作態度和較高的工作熱情，充分發揮各自的技術專長，還能他們增強團隊意識，注重團結協作，互補長短，更快提高團隊的專業技術能力和市場競爭力。其二，加強員工政治思想教育必須與設備租賃管理工作進展同步，只有保持這項工作的持續性，并將它與設備租賃管理工作融合一體，才能更好地發揮其引導作用，掌握專業技術人才的思想動態，不斷為他們戰勝技術難題提供精神助力，從而有利于石油工程企業設備租賃管理水平穩步上升。

（二）提高專業技術水平是抓好專業化人才隊伍建設的關鍵

設備租賃管理工作具有專業性強，技術難度大、更新快等特點。有效提高專業化人才隊伍的專業技術水平，一是提高專業化人才的理論水平。企業應不斷完善相應配套機制，督促、支持專業技術人才堅持理論學習，增加專業技術人才外派專業培訓學習的次數和人數，在企業內部營造良好的學習氛圍，更好激發他們學習專業知識的熱情和勁頭，不斷增強整個團隊的專業技術力量。二是提高專業化人才的創新、實踐能力。結合公司實際情況為專業技術人才搭建技術實踐平臺，給專業技術人才敢于創新“打氣”，為他們勇于實踐創造條件，哪怕只是一個小小的流程改進、技術完善，公司也要及時鼓勵表揚。三是維護好專業技術人才庫。如此同時，借助中石化石油工程人力資源統籌管理服務平臺，適時儲備專業技術人才，保持新老更替，及時向專業技術人才隊伍注入新鮮的“血液”，為石油工程公司加強設備租賃管理工作提供有力的技術保障。

二、實施有效管理是石油工程公司提升設備租賃管理水平最主要的方法

設備租賃管理工作一直是石油工程公司面向中石化各單位開展設備租賃服務的“窗口”，工作點多面廣，是不能關起門來工作，講提高的。設備租賃管理工作中一個很突出的特點就是協調，與上級部門的協調，與用戶單位的協調，與供貨商和生產廠家的協調。顯而易見，在設備租賃管理工作中加強對外溝通同樣非常重要，而且通過有效對外溝通，一方面，能及時接收上級部門的工作要求，為掌握設備租賃市場需求動態提供更多參考，更準確了解用戶單位的真正需求，從而更順暢地完成設備租賃項目，更有利于石油工程公司設備保障能力持續提升。另一方面，能開闊工作管理人員的視野，及時更新與本職工作相關的各方面信息，提高自身的工作能力、協調能力，增進設備租賃管理部門與其他部門間的相互了解，提高部門間協同辦公效率，有力推進設備租賃項目的運行速度。

三、加強管理創新是石油工程企業設備租賃管理能力高質量發展的強大助推力

當今時代是個創新時代，任何一項工作都需要創新，而設備租賃管理工作創新也不只是技術創新，所以加強管理創新同樣重要。在設備租賃管理工作中，加強管理創新之所以是石油工程企業設備租賃管理能力高質量發展的強大助推力，是因為加強管理創新有助于設備租賃管理部門保持好的管理機制，更好地為專業技術創新提供創新環境，更有效地發揮專業技術力量的重要作用，從而提高設備租賃管理水平，使設備租賃管理工作更加適應租賃市場發展的要求，能持續穩步發展，創造新的利潤增長點。

一是強化全員創新意識，提高團隊創新能力。我們前面提到過，在任何一個管理活動中，人是最重要的管理對象。因此設備租賃管理工作要實現管理創新，必須首先考慮員工這一主要因素。第一，鼓勵創新。鼓勵員工積極、主動學習創新理論知識，切實組織好員工系統、深入學習創新理論知識，在員工內部營造一個良好的學習氛圍，使員工加強創新意識，掌握更多創新理論知識。第二，支持創新。針對員工隊伍的現狀，有計劃地進行系統性專業培訓，有效提升員工的創新理念和創新能力。第三，保持創新動力和支撐。在設備租賃管理工作中，創新永無止境，需要堅持。

二是從精細管理入手，不斷創新、完善各個管理環節，提高工作效率。由于設備租賃項目在運行過程中，周期長，管理節點多的特點一直較為突出，所以，管理創新不一定非要是驚天動地的大事，而是從管理細節入手，讓創新意識滲透到每一個管理環節，往往一些小細節的創新改進都會使工作效率成倍提高。由此可見，管理創新從細節入手很重要，是提高工作效率的“加速器”。

三是正確引導創新工作，最大發揮管理創新對設備租賃管工作的助推作用。在管理創新工作中，很重要的一點就是正確引導員工找準創新方向，一定要讓員工明白，工作創新是一個從重視工作、熟練工作到思考、研究工作再到改進工作的過程。工作創新不是關起門來冥思苦想，而是結合自己從事的實際工作，在自己熟悉的行業、領域和工作環境里尋找創新靈感。因此，在管理創新工作中正確引導員工創新能更有效提高設備租賃管理能力。

四、結語

設備租賃管理工作始終是石油工程企業的一項重要工作。石油工程企業只有不斷提高設備租賃管理能力，才能更好發揮設備租賃優勢，最大限度盤活企業內部的閑置設備，使其在油田企業生產經營活動中發揮最大價值，提供有力保障。

參考文獻：

[1]喬忠主編.管理學[M].3版.北京：機械工業出版社，2012.1（2016.8重印）：4.

[2]喬忠主編.管理學[M].3版.北京：機械工業出版社，2012.1（2016.8重印）：233.

作者簡介：劉愛民（1972-），男，漢族，山東東營人，山東大學工商管理專業，經濟師，研究方向：設備租賃管理。