人力資源管理中薪酬福利的激勵策略探討

張桂霞

摘 要：本篇文章首先對人力資源管理中薪酬福利的意義進行闡述，從原則問題、體系問題兩個方面，對人力資源管理中薪酬福利存在的問題進行解析，并以此為依據，提出人力資源管理中薪酬福利的激勵策略。

關鍵詞：人力資源管理;薪酬福利;激勵策略

在人力資源管理過程中，薪酬福利作為重要部分之一。薪酬福利自身具有較強的激勵性，能夠有效調動職工工作積極性，提升職工對企業的認同感和歸屬感。合理、高效的薪酬福利制度，能夠給企業組建高質量、高品質的工作團隊，在提高企業工作效率的同時，給企業創造更高的效益，從而促進企業長效發展。

一、人力資源管理中薪酬福利的意義

在企業引進人才中，如果薪酬福利設定處于高層次水平，則可以給企業吸引更多專業人才。與此同時，針對企業現有職工來說，良好的薪酬體系，能夠調動職工工作積極性，提升職工對企業的認同感，將更多的精力和時間投放于工作中，提高企業工作效率，給企業創造更多的價值，提升企業經濟水平。

二、人力資源管理中薪酬福利存在的問題

（一）原則問題

薪酬管理作為企業管理中重要內容之一，但是在當前企業中，薪酬管理缺少現代化管理理念和原則，缺少統一的管理標準，具體問題展現在以下幾個方面。首先，薪酬福利激勵管理缺少完善的管理體系，在給職工提供激勵過程中，通常與自己要求相背離，在重視創新的背景下，部分企業對墨守成規的職工進行激勵，使得激勵機制價值沒有得到充分展現。其次，激勵體系缺少創新性，部分企業在提供激勵過程中，激勵方式一成不變，長時間如此將會打消職工對激勵的期待，喪失原有激勵效果。最后，在激勵過程中，一般比較注重兼顧整體，部分企業在提供人力資源管理薪酬福利時，秉持從全局入手，公平平等的標準進行，希望每個職工都能得到獎勵，這樣的獎勵將不具備應有的效力，毫無意義可言。

（二）體系問題

薪酬福利的公平性和公正性將會給每個職工工作情況和工作態度帶來直接影響，制定完善的薪酬福利體系是非常重要的。但是部分企業在開展人力資源管理薪酬福利工作時，沒有結合相關要求制定薪酬福利體系，沒有思考體系的合理性和規范性，在沒有顧慮職工工作狀況、工作環境等因素下，在對職工工作情況進行考核評價時無法做到全面、規范，這樣會給職工心里造成打擊，讓職工感到不公平，長時間如此讓職工產生消極情緒，這種情緒帶入到工作中，將無法保證工作質量和水平。如果制定的薪酬福利激勵體系不滿足職工需求，將會影響職工個人發展，從而阻礙企業更好發展。

三、人力資源管理中薪酬福利的激勵策略

（一）優化薪酬福利激勵原則

薪酬福利管理作為保證職工可以全身心投放于工作中的物質保障，加強企業薪酬服務管理對企業運營發展有著重要意義。在給職工提供薪酬福利激勵過程中，應舍棄個體無效激勵標準，舍棄和自身激勵目標不相符的激勵對策，摒棄平均主義思想標準，真正實現激勵制度有所偏重，但是也要按照公正、公平的原則進行，保證激勵工作的透明性，在企業職工一同監管性進行，不可在背后搞事情，保證薪酬福利激勵的公開性和公正性，讓每個職工都能做到心中有數，從而實現人力資源管理中薪酬福利激勵的合理性和規范性。在該管理原則和標準引導下，加強薪酬鼓勵激勵體系建設，保證薪酬福利激勵工作有章可循，讓每個職工都能接受公平對待，滿足所有職工工作需求，極大限度增強企業職工向心力，推動企業更好發展。

（二）完善薪酬福利激勵體系

在給企業職工提供薪酬福利激勵過程中，應該對職工工作表現和貢獻情況進行客觀評估，這也是評斷每個職工薪酬福利激勵的重要標準。對于工作表現好，貢獻多的職工，獲得的薪酬福利激勵也就越多，也就是多勞多得。在對職工貢獻率進行評估過程中，應該保證考核評估的全面性，不可過于注重職工表面情況，而是多觀察職工工作貢獻率和表現，結合職工工作完成情況和工作態度進行評價，只有職工給企業創造更多的效益和價值，自己才能獲取對應的薪酬福利，從而獲得回報，這也是企業對職工工作的認可。通過這種方式，能夠有效調動職工工作熱情，提高工作效率，給企業創造更高的效益。

（三）引進先進的獎勵機制

企業在進行人力資源管理中薪酬福利激勵時，應結合實際情況，科學制定激勵體系，這也是保證薪酬激勵管理工作順利進行的重要依據。所以，針對企業來說，需要引進高效、先進的獎勵機制，保證薪酬福利機制的人性化和民主化。在激勵機制中，需要把法定薪酬和非固定薪酬兩者充分結合，提高職工工作積極性，調動職工工作自主性，提升職工對企業的歸屬感，極大限度發揮職工工作潛能，給企業運營發展提供支持。除此之外，在給職工提供薪酬福利時，應該保證薪酬福利激勵的持續性和穩定性，將其激勵效能充分發揮，實現企業健康發展。

四、結語

總而言之，在經濟全面發展的環境下，企業面臨的競爭主要以人才競爭為主。為了能夠給企業挽留更多的專業人才，在進行人力資源管理過程中，應該給職工提供合理的薪酬福利激勵，利用薪酬鼓勵激勵體系，調動職工工作積極性，挖掘職工工作潛力，引導企業健康發展。與此同時，應該確保薪酬福利激勵體系的規范性和合理性，提高企業人力資源管理水平，從而推動企業長效發展。

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