制造業成本管理存在的問題及對策

馮莉

摘 要：正所謂無“工”不強，工業的強大造血功能，對于一個國家經濟的繁榮昌盛有著非比尋常的意義。基于我國制造業在最近幾十年的發展軌跡，眾多制造企業越來越重視成本管理的重要性。本文擬就制造業現階段在成本管理中的現狀進行闡述，并提出對應的解決策略，希望能夠間接促進我國工業化進程與制造業的進一步發展。

關鍵詞：國家經濟? 工業化? 制造業? 成本管理

一、成本管理在制造業發展的意義分析

在制造企業所生產的商品成本支出中做好基本的控制，確保該商品在市場競爭中以價格優勢來獲取市場前景。在衡量制造企業對于成本管理的成功與否，只需要觀察其預設的成本管理目標是否得以實現。因此，對于制造企業的發展來講，成本管理的意義有以下方面：

（一）提高經營效益

眾所周知，制造企業在生產工業產品過程中，必然要損耗產品的生產材料，這些生產材料所支出的費用即稱之為生產費用，而在制造企業的量產之下所支出的全部生產費用，將其稱之為產品成本。提高成本管理的質量，必須要對于現有的產品生產項目做好基本的成本預算，再根據成本管理目標去決定成本決策、制定成本計劃，實現控制成本的作用，最大化減少產品成本的支出，對于提高整個制造企業的經營效益來講具有重要意義。

（二）提高管理水平

為了能夠促進成本決策與成本計劃的有效落實，對于整個生產過程都要做好基本的成本審核監督，盡可能規避在生產過程中出現產品成本的浪費現象，同時還要做好基本的成本核算工作，定期、定量開展成本核算，建立完善的成本核算制度與全面的基本工作，確保整個生產項目的產品成本控制在成本目標的開支范圍內，就需要選擇合理的成本核算方法去計算實際的產品成本，做好各個部門在成本管理中的考核分析工作，客觀地去評價不同部門在成本管理中的業績內容，不斷使制造企業的成本管理措施得到基本的完善，全面提升制造業的管理水平。

二、我國制造業成本管理中的現狀分析

（一）缺乏完善的成本核算體系

縱觀現如今的許多制造企業，很多部門對于成本核算顯然沒有太當回事，尤其是業務部門，以為是財務部門負責的事情，對成本核算工作漠不關心。殊不知，在如此狀況下，財務部門的成本核算工作缺乏業務部門的支持，其核算結果只會變得更為粗略，缺乏成本核算應有的準確性，固然不能明確不同產品的生產成本與定價方案，這樣一來成本管理的工作形同虛設，并且隨著制造企業的產品種類、數量越來越多，成本核算工作必然變得更加復雜，而現階段制造企業缺乏完善的成本核算體系，沒有充分將業務與成本核算工作進行結合，導致成本核算質量往往十分低下。

（二）缺乏系統的成本管理體系

成本管理工作離不開各級部門的通力配合，在生產產品的整個過程中，可以大致分為設計階段、采購階段、生產階段以及營銷階段。但是許多制造企業在成本管理工作中普遍呈現出局部管理的現狀，其成本管理體系缺乏系統性。比如，對于研發設計工作與采購工作過于重視，卻忽略對于生產過程中所損耗的制造成本。尤其是在設計階段中，相關設計人員往往在成本問題上多以關注原料、人工與制造等費用上，嚴重忽略了產品在包裝營銷、運輸管理以及倉儲方面的成本支出，導致預期的成本目標往往與實際差距過大，更有很多設計方在設計產品時，添置了更多的無意義的功能，無疑是對產品成本帶來浪費的現象;在采購階段中，采購人員缺乏對于材料的質量與經濟效益方面的充分重視，同時對于這些采購人員缺乏一定的采購標準，材料的不合格會導致成本支出的進一步增加;此外，在采購階段中，很多采購方與供應方之間缺乏長期合作意識，只重視眼前的短小利益而忽略在長期合作中所帶來的利益;最后在營銷階段中，成本重心通常在廣告代言方面的支出，對于產品售后服務缺乏重視，一旦出現問題，消費者投訴售后服務無作為，對于制造企業帶來一定的聲譽影響，影響制造企業的長遠發展。

（二）缺乏科學的績效考核體系

在成本管理中，成本考核工作十分關鍵，利用科學績效考核體系來衡量不同部門在成本管理中的業績內容，同時促進這些部門員工在成本管理中的積極性。但是顯然，很多制造企業缺乏科學的績效考核體系，將成本管理因為視為財務部門的工作，對于剩下這些部門參與整個設計、采購、生產、營銷等階段中的成本管控主體責任視而不見，導致成本管理與成本核算工作往往重視事后工作而非事前的監督管控，這樣一來企業的成本管理完全無法真正促進效益的增長。

三、加強制造業成本管理中的策略建議

（一）改進成本核算體系

現如今的時代儼然是信息時代，利用信息化手段完成成本核算工作顯然已經成為了主流現象，制造企業也理應如此，積極應用信息化手段去改進傳統的成本核算體系，比如利用EOPM成本核算軟件開展成本核算工作，不僅能夠顯著提高成本核算人員的工作效率，同時可以在其系統的幫助下，各類成本信息的時效性與準確性也能夠得到相應的保障。

（二）完善成本管理體系

首先，在設計階段中，產品的設計方案不僅要明確不同材料的采購地點與采購費用，對于材料的運輸、存儲費用也要進行記錄，嚴格在設計階段中控制好將要發生的成本支出內容，另外要對于那些無意義的功能最好根據市場反響去決定去留，減少無意義不實用的功能，多以注重設計質量來提升口碑，而不是注重華而不實的功能方面;在采購階段中，必須要在其中制定明確的采購標準，保證材料的質量，減少后續不需要的重復采購等現象。采購方還要能夠以長遠目光去看待與供應商之間的關系，減少因為蠅頭小利而影響與供應商的長遠發展，注重供應商之間的溝通和合作，對于企業的成本管理來講具有重要意義;在生產階段中必須對于每一位生產人員做好基本的產品理念培訓工作，提高生產產品的責任意識，既要注重在生產階段中的成本管理，還要注重產品本身的質量，嚴禁因成本而忽視質量的現象所發生;最后在營銷階段中，代言方面的成本盡量做好控制，多將代言費用應用在售后服務團隊的打造中，讓消費者有一個良好的消費體驗，促進企業產品在消費者的口碑得以穩健增長。

（三）建立績效考評制度

制造企業在成本管理體系中還要建立明確的績效考評制度，根據成本管理目標去將具體內容劃分至每一個部門每一位員工中，同時建立責任制，不同部門人員負責不同分工，根據成本目標去定制考評標準，再以考評標準來考核員工在成本管理中的業績效果，利用獎懲措施促進制造企業部門與部門在成本管理之間的參與性與積極性得到顯著提升。

四、結束語

總之，制造企業所在的制造行業對于國民經濟命脈來講占據著十分關鍵的重要作用。在此之間，必須要根據現如今的成本管理問題，合理去進行解決，共同促進制造企業成本管理的真正落實，促進制造企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]許紅明.制造企業成本管理存在的問題及對策[J].經濟視野，2014.

[2]鄭桂華.加工制造企業成本管理存在的問題及對策探析[J].財經界，2016.