“4S-4C”青年人才培養(yǎng)模式研究

李慧勇 曹靜

【摘要】隨著山西省深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的推進(jìn)，國(guó)網(wǎng)山西省電力公司電力科學(xué)研究院積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，牢牢把握重大產(chǎn)業(yè)工程、科技創(chuàng)新工程的強(qiáng)大推動(dòng)力，緊緊抓住實(shí)踐這個(gè)創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制，并創(chuàng)建了“4S-4C”青年人才培養(yǎng)模式，通過(guò)這個(gè)模式，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資本，為山西電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，為山西資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供智力保障和技術(shù)支撐。

【關(guān)鍵詞】人才培養(yǎng)，國(guó)家電網(wǎng)，山西電力科學(xué)研究院

一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是企業(yè)的最關(guān)鍵的資源，是企業(yè)在本行業(yè)中保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力最不可缺的一部分，青年人才能夠提高企業(yè)的技術(shù)水平，有效的支撐著企業(yè)的基石，并為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。國(guó)網(wǎng)山西省電力公司電力科學(xué)研究院為當(dāng)服務(wù)山西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的表率，以國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)踐為契機(jī)調(diào)整隊(duì)伍，以重大產(chǎn)業(yè)工程為抓手檢閱隊(duì)伍，以科技創(chuàng)新工程為突破提升隊(duì)伍，創(chuàng)建了“4S-4C”青年人才培養(yǎng)模式。“4S-4C”青年人才培養(yǎng)模式是指通過(guò)建立培訓(xùn)引導(dǎo)、實(shí)踐鍛煉、文化環(huán)境、服務(wù)保障，打造專家型、創(chuàng)新型、高品質(zhì)、高能力的青年人才隊(duì)伍，通過(guò)該模式，對(duì)青年人才進(jìn)行全面培養(yǎng)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了充足的人才技術(shù)支撐。

一、“4S-4C”青年人才培養(yǎng)模式的培養(yǎng)理念

發(fā)展戰(zhàn)略支撐理念。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，一個(gè)好的人才隊(duì)伍的建設(shè)非常重要，通俗的來(lái)講就是什么樣的人才隊(duì)伍建設(shè)什么樣的事業(yè)。“4S-4C”青年人才培養(yǎng)模式的主要培養(yǎng)方式就是讓青年人才能夠快速的成長(zhǎng)起來(lái)，把各種知識(shí)有效的進(jìn)行傳遞，快速提高人才的價(jià)值，優(yōu)化企業(yè)的人力資本，建立一支能有效的加快企業(yè)的發(fā)展的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供智力保障和技術(shù)支撐。

引導(dǎo)員工價(jià)值的理念。通過(guò)“4S-4C”青年人才培養(yǎng)模式進(jìn)行人才培養(yǎng)，讓員工能夠明確的知道企業(yè)的人才需求，引導(dǎo)員工有一個(gè)正確的價(jià)值方向，企業(yè)通過(guò)采取一些培訓(xùn)的方式來(lái)提高員工的工作能力水平，讓員工能夠正確的去做自己的工作任務(wù)，并不斷的通過(guò)自身的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念。將企業(yè)現(xiàn)有的人力、設(shè)備以及各種資源進(jìn)行有效的整合，并通過(guò)科學(xué)合理的進(jìn)行調(diào)配和布局，不斷的深化并創(chuàng)新，展現(xiàn)各個(gè)資源的優(yōu)勢(shì)，不斷的促進(jìn)對(duì)青年人才的培養(yǎng)，將資源充分利用起來(lái)，加快青年人才的成長(zhǎng)。

建立文化環(huán)境的理念。青年人才培養(yǎng)始終要堅(jiān)持高的起點(diǎn)、快速的起步及高效成才的培養(yǎng)想法，為青年人才培養(yǎng)建立好的培養(yǎng)環(huán)境，并營(yíng)造良好的人才培養(yǎng)氛圍。形成有效的、穩(wěn)定的企業(yè)培養(yǎng)模式，加快人才的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、“4S-4C”青年人才培養(yǎng)模式體現(xiàn)的內(nèi)涵

（一）“4S-4C”青年人才培養(yǎng)內(nèi)涵

“4S”是指培訓(xùn)引導(dǎo)、實(shí)踐鍛煉、文化環(huán)境、服務(wù)保障。對(duì)青年人才培養(yǎng)的內(nèi)部及外部的各個(gè)要素進(jìn)行分析，從“4S”這四個(gè)方面著手，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法，整合各種有效的資源，并對(duì)各個(gè)要素的作用以及功能進(jìn)行拓展，充分打造青年人才的4S平臺(tái)，讓青年人才能夠快速的成長(zhǎng)起來(lái)。“4C”是指打造專家型、創(chuàng)新型、高品質(zhì)、高能力的青年人才隊(duì)伍，充分利用青年人才培養(yǎng)中4S平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)采用創(chuàng)新方式、資源整合以及豐富培養(yǎng)載體等各個(gè)手段，提高培養(yǎng)動(dòng)力、激發(fā)培養(yǎng)活力，使得青年人才的培養(yǎng)更有針對(duì)性，更有效，打造一支4C青年人才隊(duì)伍。

（二）“4S-4C”的關(guān)系

“4S”是建立在對(duì)青年人才的成長(zhǎng)和發(fā)展規(guī)律進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，以青年人才成長(zhǎng)的內(nèi)部和外部的要素為出發(fā)點(diǎn)，提出的根據(jù)培訓(xùn)引導(dǎo)、實(shí)踐鍛煉、文化環(huán)境、服務(wù)保障四個(gè)方面的加快人才成長(zhǎng)的理念，主要重點(diǎn)是充分利用教育培訓(xùn)的引導(dǎo)方向、實(shí)踐和鍛煉、服務(wù)的保障、文化環(huán)境的建立，有效的加快青年人才的成長(zhǎng)速度。

“4C”是根據(jù)企業(yè)目前的人才隊(duì)伍情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、人員的素質(zhì)情況、培養(yǎng)平臺(tái)的效果等因素，提出的有關(guān)青年人才能力素質(zhì)的幾點(diǎn)要求，人才培養(yǎng)的總體目標(biāo)是指打造專家型、創(chuàng)新型、高品質(zhì)、高能力的青年人才隊(duì)伍。“4S”是培養(yǎng)的基礎(chǔ)，而“4C”則是培養(yǎng)的目標(biāo)，“4S”和“4C”是缺一不可，相輔相成的關(guān)系。

三、“4S-4C”青年人才培養(yǎng)平臺(tái)在實(shí)際工作中的應(yīng)用

2018年10月，博士后科研工作站申請(qǐng)批復(fù)通過(guò)，但由于沒(méi)有獨(dú)立招生資格，需要和流動(dòng)站聯(lián)合培養(yǎng)和招生，為解決人才匱乏的困境，吸引和培養(yǎng)高端人才，博士后科研工作站緊密對(duì)接國(guó)網(wǎng)公司、省公司和山西省科技、能源技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立“4S-4C”青年人才培養(yǎng)平臺(tái)，對(duì)各級(jí)各類人才培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、使用、創(chuàng)新、激勵(lì)、考核等全過(guò)程管理框架實(shí)施動(dòng)態(tài)優(yōu)化，通過(guò)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為措施，推行人才任期制、能上能下等配套制度，形成了有為才有位的鮮明選材導(dǎo)向。并積極探索科研信用機(jī)制，拓寬選才用才視野，將一批敢擔(dān)當(dāng)、善作為、素質(zhì)高、專業(yè)強(qiáng)的優(yōu)秀年輕管理、技術(shù)人員遴選為第一屆院級(jí)人才。目前，博士后科研工作站“4S-4C”青年人才培養(yǎng)平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)中向好，并協(xié)同國(guó)內(nèi)頂級(jí)名校流動(dòng)站廣募英才，積極布局智能傳感器等泛在電力物聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)技術(shù)研究、高比例新能源電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的長(zhǎng)線研究。

四、結(jié)語(yǔ)

“4S-4C”青年人才培養(yǎng)模式通過(guò)整合資源、培養(yǎng)環(huán)境及人才成長(zhǎng)的內(nèi)外部要素等方面為出發(fā)點(diǎn)，建設(shè)培養(yǎng)平臺(tái)，創(chuàng)新方法、資源有效整合、教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、文化激勵(lì)等多個(gè)方面來(lái)有效的、針對(duì)性的進(jìn)行青年人才的培養(yǎng)，創(chuàng)建了一個(gè)全方位的人才培養(yǎng)體系，為青年人才的快速成長(zhǎng)和成才提供了有效的平臺(tái)，該模式的應(yīng)用，對(duì)青年人才培養(yǎng)的效果非常顯著，企業(yè)的技術(shù)實(shí)力也得到了明顯的提升。

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