淺談在企業經濟管理中柔性管理的作用

柴闊

摘 要：國際經濟形勢變幻莫測，一個企業所選擇的經濟管理方法一旦跟不上時代發展的步伐，就會對其綜合競爭力的發展產生較大影響。柔性管理作為一種新型高效的人性化企業經濟管理策略，不僅可以調動企業員工的工作熱情，提高工作效率，還可以克服以往管理方法中存在的弊端，提升企業的綜合競爭力，現如今已經被廣泛應用于我國各大企業當中。對柔性管理方法進行簡單的概述，并進一步闡述其對企業經濟發展的重要性，最后結合我國企業的實際應用狀況，探究柔性管理在企業經濟管理中的作用及應用，以期推動我國企業經濟管理水平的不斷提高。

關鍵詞：企業經濟管理;柔性管理;綜合競爭力

中圖分類號：F272? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）03-0008-02

一、柔性管理方法概述

1.柔性管理方法的內涵。所謂的柔性管理方法，指的是在企業的實際工作中堅持以人為本為指導思想，以促進企業的穩定發展為主要目標，不斷轉變企業的經濟管理思路以適應復雜多變的國際經濟形勢。這樣既可以使得傳統經濟管理的弊端得以避免，又可以實現企業經濟管理的可持續性發展。一方面，企業通過加強自身的企業文化建設和企業精神感染力，使得企業員工能夠積極地為企業考慮，做到與企業同呼吸共命運;另一方面，企業也要通過采取各種舉措為企業員工建立實現自我價值的平臺，使企業內每個員工的想法都能得到充分的尊重，也讓員工在工作中能夠感受到自身價值的實現。

2.柔性管理方法的主要特征。柔性管理方法的主要特征由以下三個方面構成：首先，重視企業內部的人性化管理。企業所采取的人性化管理，主要通過企業文化與企業精神的感染作用來實現，使得員工情感得到充分的調動，把企業利益與員工的個人利益相結合，把企業價值與員工的個人價值相結合，從而能夠促進員工主動地參與到企業工作當中，不斷地創造出優異的業績來回報企業的人性化管理。其次，強調企業經濟管理的靈活性。現如今，企業內各種死板的規章制度阻礙著經濟管理的靈活性，這在當前復雜的國際經濟形勢下是十分不利的。所以面對這樣的情況，就要求企業采取靈活性十足的經濟管理策略，在條件允許的前提下適當地突破企業規章制度的限制，這樣有助于企業向國際經濟發展的趨勢不斷靠近。最后，注重企業員工的薪資待遇的提升。柔性管理方法的本質還是要落實于企業員工身上，并且在加強員工精神文化建設的同時，員工的薪資待遇也應該趕得上時代發展的步伐，因為薪資待遇的提升也是員工自身價值實現的一種方式。此外，企業還要做到尊重員工的差異化與個性化，盡可能地滿足員工的實現自我價值的需求。

二、柔性管理對企業經濟管理的重要性

1.可以充分調動企業員工的工作熱情。目前，日益變換的國際經濟形勢給企業的經濟管理帶來不小的壓力，尤其是中小企業面對的壓力更大，這就使得企業內部員工的工作責任也越來越重，他們的工作熱情也普遍受到各方面的壓制。因此，通過采用柔性管理的方法，利用企業文化、企業價值給予員工精神的鼓勵，利用較高的薪資待遇與較好的升職前景為員工帶來物質上的滿足，這能夠充分體現了企業對員工的人文關懷，有利于員工工作積極性的提升。

2.可以進一步提高企業員工的綜合素質。柔性管理方法給予企業員工更廣闊的個人發展空間，只要是有想法的員工就可以憑借著自己的努力來實現自己的發展目標。企業通過舉辦宣講會、交流會、座談會等形式，搭建員工自我提升的平臺，使員工在工作過程中不斷發展自我、完善自我、提升自我，這對員工綜合素質的提升有不小的幫助，從而促進企業綜合素質水平不斷提升，這能夠對企業文化的創建奠定堅實的基礎。

3.可以提升進企業計劃執行的靈活度。有前瞻性的企業往往會提前制訂好企業未來的發展計劃，但實際執行過程常常會遇到企業煩瑣的操作流程以及呆板的規章制度的限制，進而會對企業經濟效益產生影響。而柔性管理方法強調計劃執行的靈活度，企業通過將一定的權力下放至基層員工，為其計劃的執行提供便利條件，一旦遇到較為棘手的經濟管理問題，企業甚至可以適當地改變規章制度，最大程度上保障企業計劃執行的靈活度。

4.可以實現企業穩定和可持續性發展。企業在進行經濟管理時常會將柔性管理方法作為經濟管理的基礎，從而有利于實現企業穩定地可持續性發展。柔性管理方法可以促進企業員工之間的良好溝通，并加強彼此之間的協作，進一步促進企業員工工作態度的轉變，提高工作活力和創造性，促進企業能夠始終跟上國際經濟形勢，這對企業穩定地可持續性發展來說具有重要的意義。

三、柔性管理在企業經濟管理中所發揮的作用

1.有利于激發企業員工的工作積極性。首先，通過將柔性管理方法應用于企業經濟管理當中，在一定程度上促進了員工激勵制度的建立與完善，使得有實力有想法的企業員工的人生價值得以實現。這樣就使得員工對待工作的態度發生了積極的轉變，使得員工以更好的心態來迎接每天的工作，在實現自己發展目標的同時，為企業的經濟發展貢獻出自己的力量。其次，將柔性管理方法應用于企業經濟管理當中，還有利于增加企業員工的忠誠度與歸屬感，使得企業與員工的價值目標相結合，讓企業員工更愿意留在企業工作。最后，基于企業柔性管理方法的獎勵機制還具有吸引專業人才的作用，這對增強企業的綜合競爭力具有明顯的推動作用，從而使得企業能夠在復雜多變的國際經濟形勢中長盛不衰。

2.有利于加大企業決策的執行力度。在企業的經濟管理當中采用柔性管理方法，可以為企業員工建立一個激發自身潛能的工作平臺，不僅能夠使企業員工的想法受到企業決策者的重視，而且其所提出的建議也能夠促進企業基礎工作環境的改進。同時，柔性管理方法可以使得企業對自身發展情況有一個更加清楚的認識，使得企業制定的未來發展目標更具有合理性與可行性，更有利于可持續發展的目標。并且，在執行企業發展計劃的過程中，柔性管理方法能夠讓執行人員的工作順利進行，促進發展計劃內容得以有效落實。

3.有利于提升企業員工的工作效率。一方面，柔性管理方法能夠促進企業的改革。將以往在管理結構中存在的弊端加以改進，并建立扁平化管理的經濟管理模式，這種管理模式使得管理人員自身的優勢和特長得以充分地發揮，促進經濟管理工作的順利開展。另一方面，柔性管理方法能夠促進企業領導與員工之間的溝通交流。利用柔性管理方法可以將企業基層員工的想法和改進建議直接反映到企業的管理層，使得企業管理層對企業員工的工作情況得以充分掌握，從而利用柔性管理的方法來制定合理的工作目標，有利于促進企業員工工作效率的提升。

四、柔性管理在企業經濟管理中的應用方式

1.企業的組織機構實現柔性化。在企業的經濟發展過程中，常常會對其負責經濟管理的組織機構不斷進行優化，使其具有柔性化的管理特征，實現組織機構柔性化。就比如在我國有一些企業的經濟管理部門冗雜，人員分工不明確，造成了經濟管理的難度增加。而通過采用柔性管理方法就可以良好地解決這些問題，通過將企業中工作性質相似的部門進行合并調整，對企業領導層的權力分配進行優化，使得企業計劃的執行人獲得更大的執行權力，便于發現企業實際工作過程中細節問題，并及時進行處理，以此來提高經濟管理工作的效率，還能夠提高信息傳播效率，降低經濟管理的成本。

2.企業的產品結構實現多樣化。一個企業的經濟管理目標一方面為了降低產品生產的成本，更好地占領國內外經濟市場，另一方面為了更好地促進企業綜合競爭力的提升，創造出更多的經濟效益與社會效益。經過近幾年的實踐，柔性管理方法已經可以完美地應用于企業的經濟管理中，使得企業可以進一步實現經濟管理的目標。柔性管理方法一般采用預測未來經濟市場的方式，來實現企業產品結構的多樣化，通過預測接下來消費的消費意向、消費需求來進行產品設計，及時做好迎接經濟市場變換的準備。因此，要想實現企業產品結構的多樣化，就需要充分發揮柔性管理方法的作用，并以此來不斷提高企業的經濟效益。

3.企業剛性柔性實現融合化。近些年來，在企業的經濟管理中采用的柔性管理方法發揮著不可替代的作用，然而企業傳統的剛性經濟管理方法也有十分重要的作用。所謂的剛性管理方法，就是要求企業的管理方式制度化、規范化。但這種方法常會阻礙企業經濟管理計劃的執行，所以要想長期穩定地發展，企業必須將兩種管理方式進行融合。在企業的經濟管理過程中，通過正確處理剛性柔性管理之間的關系，促使它們相互補充，避免它們在經濟管理中發生沖突，完善企業基礎規章制度的同時，將柔性管理思路在規章制度中體現出來，共同推動企業經濟的發展。

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