對加強石油工程企業物資質量管理的幾點思考

【摘要】通過提高認識，進一步強化物資質量意識;配套措施，持續提升物資質量管控水平等措施落實，發揮好物資質量管控職能作用，落實好物資采購部門的管理責任，切實維護石油工程企業生產安全、整體利益。

【關鍵詞】物資質量管理? 石油工程企業? 思考

為切實把物資質量檢驗檢查工作開展好、運行好，要發揮好物資質量管控對維護石油工程企業生產安全、整體利益的作用，充分落實好物資采購部門的管理責任。

一、提高認識，進一步強化物資質量意識

物資質量是石油工程企業生產建設本質安全和平穩運行的重要基礎，作為石油工程企業的物資采購供應管理部門，質量工作怎么強調都不過分，任何時候都要把保證物資質量放在各項工作的首位。隨著社會發展和管理要求提高，從國家、地方政府到企業對質量的關注和重視程度都越來越高，標準越來越嚴。要全面提升質量水平，廣泛開展質量提升行動，加強全面質量管理，健全優勝劣汰質量競爭機制，推動經濟發展進入質量時代;集團公司提出要把全面提高產品和服務質量作為提升供給體系的中心任務來抓，打造質量過硬的品牌;作為石油工程物資供應企業要切實抓實質量管控，在質量管理方面深化體系建設，強化日常監管，狠抓標準執行，并要在目前對質量與安全工作統籌管理、一體化運行的基礎上，繼續整合力量、理順職能，健全完善一體化管理、運行和監管機制，進一步凸顯對質量工作的重視要。要牢固樹立“以質量為生命”的理念和“安全供應第一”的價值取向，樹立“一切工作都向質量聚焦”的意識，把質量管理工作放在確保本質安全、推進提質增效的高度去理解和把握。

充分認識物資質量對石油工程企業安全生產的保障作用。抓好物資質量管理是石油工程企業實現安全生產、清潔生產不可或缺的重要環節，物資采購供應工作是各類物資進入石油工程企業生產施工環節的第一個節點，把好采購物資質量的第一道關口尤為重要。作為石油工程企業物資采購供應管理人員，一定要牢記“質量衛士”職責，樹立“管業務管質量、管專業管質量”的大質量意識，從每一個環節上都對物資質量進行嚴格把關。采購管理要持續規范，通過細化要求、優化運行、完善標準，實現對采購風險、管理風險和質量風險源頭控制;質量管理方式要持續改進，通過擴展駐廠監造范圍、固化駐廠監造流程、加大監造考核獎懲等措施，前移質量控制點，同時，通過質量檢驗檢查大隊對現場物資的全面檢驗檢查，實現全員、全過程、全方位的質量管控，絕不讓存在質量問題的物資進入到石油工程企業生產建設過程，堅決杜絕因物資質量問題給安全生產帶來的隱患，從源頭上為石油工程企業生產建設的安全平穩運行把好第一道關口。

充分認識質量管理對石油工程企業改革發展的推動作用。經過低油價、新常態的錘煉，石油工程企業加快改革發展，提質增效思路越來越清晰，各項舉措也越來越具體。作為石油工程企業的“物資管家”，要在石油工程企業改革發展過程中發揮更大作用，就必須做到既要降低采購成本，更要保證物資質量，按照性能價格比最優、全生命周期總成本最低的理念，通過規范的采購、完善的標準、嚴格的監管，努力做到采購物資質量最好、價格合理、性能最優，實現物資采購供應環節降成本、提效率、增效益，為石油工程企業提質增效持續發展提供支持。

充分認識質量檢驗檢查是完善質量管控體系的必要措施。經過多年的持續優化和完善，已經形成了一套較為完善的質量管控體系，較好的保證了石油工程企業采購物資質量，近年來石油工程企業物資質量監督抽查合格率一直保持在較高水平。但隨著資源市場形勢變化和配送方式的多元化，部分重點物資仍然游離于重點監控范圍之外，特別是存在“檢驗合格的物資到了生產現場不耐用”“直達現場的物資監督抽檢質量合格率偏低”還有一些違規的管理性問題，這些現象和問題都不同程度的暴露出我們在質量管控上仍存在一些短板和漏洞。這次組建質量檢驗檢查大隊開展物資質量現場檢驗檢查工作，就是在全面梳理現行質量管控體系，把握目前質量管理要求的基礎上，補足短板、彌補漏洞、實現全過程質量管控措施無縫銜接的一個重要舉措，也是提升質量管理水平的必然要求。

二、配套措施，持續提升物資質量管控水平

要建立有效的物資質量檢驗檢查工作績效考核機制。物資質量檢驗檢查要在各個單位的儲備庫房、生產一線現場開展工作，不同于在實驗室里進行檢驗或者辦公室里處理業務，整個現場都是工作場所。同時，現場檢驗檢查是對整個采購供應全過程質量管控的監督、評價和檢查，在質量管理上承擔了更大的責任。在制定檢驗檢查人員績效考核辦法時，一定要進行全面綜合考慮，既要看到工作的辛苦，又要壓實責任，把基本薪酬、績效工資和質量檢驗檢查的效果掛鉤，對發現問題、避免損失的要給予獎勵，對漏報、瞞報、擅自處理質量問題或者玩忽職守造成損失的進行處理，充分調動起檢驗檢查人員的工作積極性，體現出物資質量檢驗檢查的價值。

全面落實物資質量管控責任。物資質量管理是一項系統工程，不僅需要各環節、各部門的密切配合，更需要把質量管理的責任逐項細化落實，才能保證質量管控措施環環相扣，不留死角。企業上下都要樹立“大質量”的管理意識，在梳理完善物資質量管控措施和要求的基礎上，按照“誰采購誰負責、誰檢驗誰負責、誰使用誰負責”的原則，進一步細化落實物資采購供應使用全過程的管理責任，對查出的質量問題按照“四不放過”的要求，查明問題原因，厘清責任歸屬，依規追究責任。同時，要重視對進入石油工程企業市場的供應商、承包商進行質量保證體系評估，劃分質量風險等級，建立質量問題等級定性、問責追究及考核獎懲機制，造成嚴重后果的一律清除出石油工程企業服務市場。通過細化責任落實，嚴格責任追究，對違規違紀行為和不法供應商形成震懾，真正把質量檢驗檢查的作用和效果體現出來，進一步促進石油工程企業物資質量水平提升。

物資管理人員要認清肩頭的責任，切實發揮自身的作用，切實把石油工程企業物資的質量管好、管到位，保障好石油工程企業生產建設物資的本質安全，為石油工程企業提質增效升級持續發展做出更大貢獻。

參考文獻：

[1]姜延民.淺談質量成本管理，吉林財貿學院學報，2015（4）：53-56.

[2] 李力.質量控制，廣東廣播電視大學學報，2017，11（3）：1-4.

作者簡介：姚姍姍（1988-），女，上海崇明人，大學本科，經濟師。