淺談新形勢下房地產公司經營與管理對策分析

沈幼偉

【摘要】房地產作為長期以來拉動我國經濟增長的重要力量之一，當前發展已經達到飽和狀態，并面臨發展瓶頸，在此形勢下，我國經濟步入從高速增長向中高速增長的新常態，而經濟新常態又加劇了房地產泡沫，致使行業出現產能過剩的情況，抑制了經濟的增長，同時也使得房地產行業競爭日益激烈。房地產公司要想在新形勢下走出發展困境，就必須要認真審視經營過程中存在的不足，優化改革管理模式，積極尋求有效的解決對策。

【關鍵詞】房地產;經營管理;模式改革

作為我國經濟支柱型產業，房地產在國民經濟發展占據著極為重要的地位。近幾年，我國出臺了一系列房地產管控措施，各項宏觀調控政策也相繼推出，使得房地產行業強化了優勝劣汰，市場擇優機制發揮作用。在這樣的環境變化中，房地產公司以往傳統的經營管理模式顯然無法適應新形勢，對此必須要完善內控機制，提高從業人員專業素養，培育具有公司特色的企業文化，緊跟時代步伐加快信息化建設，才能更好地推動房地產公司管理水平的提升，確保公司能占領更多市場份額，從容應對時代變革。

1、建立健全的內控機制

從管理學原理來看，人是內控開展的本質對象，房地產公司要想改革，首要任務就是建立健全的內控機制，可從以下幾方面入手：一是，建立“風險導向”原則。房地產公司應結合自身發展實際，依據當地經濟發展現狀，構建相應的以風險管理為導向的內控機制，梳理房地產投資、建設等存在的風險點，制定防控措施。二是，構建合理分工、科學細化的崗位職責體系[1]。內部牽制是內控機制的核心點，公司必須要深化內部牽制機制，確保分工合理，明確崗位職責，落實責任監督制，確保人員所在崗位與其能力、經驗相匹配。同時，公司所涉及的所有房地產項目均要建立標準化的處理流程，并對房產開發和銷售各環節的審批權限進行嚴格授權，規范工程施工、項目招標、造價、驗收等環節的控制指標。三是，建立全方位的監督體系，開展定期審計和專項審計相結合的內控活動。通過不同方式的審計，了解公司真實的運營情況，及時發現管理過程中存在的問題，以便管理層能及時改進，不斷調整優化戰略目標。

2、提高公司員工職業素養和專業技能

在公司發展過程中，人才是其重要資源和財富，在日益激烈的房地產行業中，公司要想獲得長足發展，就必須要重視人才培養，多層面、多渠道組織開展培訓活動，以高薪、優厚福利待遇來吸引管理、技術人才的加入，不斷壯大公司的專業人才隊伍。同時，公司還應加強對基層員工的培訓，根據崗位開展有針對性的技能培訓，或是聘請行業專家開展知識講座，通過鮮活案例來增強參會人員對培訓內容的理解。定期組織優秀員工評選活動，通過榜樣激勵在公司自上而下形成評先爭優的良好氛圍。此外，公司在開展“引進來”戰略的同時，也應做好“走出去”戰略，積極與行業其他公司聯合開展人才交流活動，為員工創設建外出學習的機會，鼓勵員工參與在線學習，不斷提高自己的專業技能。

3、培育具有自身特色的企業文化

企業文化作為一種環境要素具有十分重要的作用，房地產公司應致力于和諧融洽企業氛圍的營造，通過具有自身特色的文化來引導員工行為。首先，要樹立正確的價值觀。房地產公司作為國民經濟支柱型產業，公司黨委應積極貫徹落實黨和國家政策，將思想政治工作與企業精神文化建設有機結合起來[2]。其次，加強公司黨組織領導，強化管理層思想作風建設，切實發揮黨組織領頭雁的功能，打造一支高素質的人才隊伍。再者，多關心基層員工生活、心理情況，開展豐富多彩的業余活動，通過培訓讓員工認同企業文化，了解公司愿景，充分彰顯人本管理思想。而對于表現良好的員工要及時予以表揚，從而提高員工的歸屬感，增強公司凝聚力，從而為各項規章制度的實施奠定良好基礎，并通過文化來約束和規范員工行為，讓員工心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，切實提高公司在行業中的競爭優勢。

4、加快公司內部信息化建設

房地產項目是房地產公司運作的核心，通常一個項目周期跨度大，涉及部門多，各部門之間信息是否通暢、溝通是否有效，不僅關系著項目的建設質量，同時也在很大程度上影響著項目的盈虧，因此信息化建設迫在眉睫。如，公司可以將項目信息通過網絡發布、更新，拓展業務范疇，同時建立信息資源數據庫，及時收集和挖掘行業最新動態，也能通過數據庫了解到相關材料、技術的發展情況，并尋找到最佳合作伙伴，構建供應鏈體系，確保項目每個環節更加合理有效[3]。與此同時，通過信息分析，還能獲得詳實市場需求信息，了解到消費者喜好，預測市場走勢，為公司房地產項目的開發提供真實可靠的數據支持。

結語：

總而言之，在新形勢下房地產行業發展環境日新月異，傳統的管理理念和模式已經難以推動公司更好地發展，也無法適應時代變革的需求。因此，房地產公司應緊跟時代發展步伐，結合自身發展特點，對公司經營管理模式進行優化升級，建立健全的內控機制，提高公司員工專業素養，積極構建特色企業文化，加快信息化建設進程，不斷增強公司市場競爭力，推動公司更快更好的發展。

參考文獻：

[1]羅業輝.房地產企業內部控制制度的建立與完善[J].財會學習，2019（18）.

[2]魏曉晶.房地產企業文化建設存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2017（04）：161.

[3]盼盼，許萍.房地產企業信息化建設及管理過程中存在的問題及策略研究[J].住宅與房地產，2019（33）：15.