企業(yè)文化與思想政治工作的對接探究

蔡妍

摘?要：在全球化迅速發(fā)展的今天，物質文化交流融合的同時亦存在排斥和競爭，而我國企業(yè)不僅僅面臨外部的市場競爭，還面臨內部一些難以調和的矛盾，這也就意味著思想政治工作與企業(yè)文化企業(yè)面臨的不僅是市場經濟的競爭，還有內部存在的一些矛盾與困難。如何化解這些矛盾、把企業(yè)從發(fā)展的困境中解脫出來，是我國企業(yè)想要長遠發(fā)展所必須要解決的現實問題，因此，可以有效調和企業(yè)內部矛盾的企業(yè)文化建設和思想政治工作成為當下企業(yè)越來越重視的工作內容，而如何將兩者對接從而發(fā)揮更大的效用，則是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵所在。

關鍵詞：企業(yè)文化;思想政治;矛盾：對接

一聽到“政治”兩個字，便會有很多人說那是國家的事，與自己無關。這樣的說法只是對政治狹隘的理解，思想政治不僅是我國革命與建設的先進指導理論，更是我國經濟改革與發(fā)展的坐標導航。思想政治工作已經被我國眾多企業(yè)作為企業(yè)管理工作的生命線，指引著管理工作的方向與方法。企業(yè)文化則是企業(yè)生產經營管理中的新型的管理理念。

1 企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作之間的關系

許多比較知名的企業(yè)看起來各項數據良好，生產運作正常，生產效益也處于上升態(tài)勢，但實際上企業(yè)資源得不到充分利用，總體的投入和產出并不成正比。所以說，企業(yè)生產經營過程中企業(yè)思想政治工作是關鍵工作，企業(yè)文化也是不可或缺。企業(yè)文化是并非抽象的概念而已，它是貫穿現代企業(yè)管理的管理理論，是經過科學驗證的產物，是一個企業(yè)從創(chuàng)立開始伴隨著企業(yè)發(fā)展歷程而逐漸形成的一種文化，企業(yè)文化蘊含著本企業(yè)的特色，是企業(yè)人員自發(fā)去遵守的價值理念和行為準則。思想政治工作的基礎源自于馬克思主義哲學理論，以社會主義中國的共同目標實現共產主義為指導，引導和啟發(fā)人民群眾對自身、社會和整個世界的認識，并引領人民群眾在黨的帶領下沿著科學的、正確的路線去執(zhí)行，從而形成具有中國特色社會主義核心價值觀。

2 企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化之間的對接

2.1 正確的企業(yè)文化有助于提升企業(yè)競爭力

企業(yè)雖然是以經濟主體的形式存在，但是因為人員、部門眾多，人員之間、部門之間的關系不僅局限于經濟利益。其中不僅涉及經濟利益，還有很多相關利益的存在。利益和矛盾總是結伴而行的，企業(yè)文化的形成，需首先要求企業(yè)管理人員具有科學先進的、積極向上的思想觀念，受到其觀念和行為的感染，所有員工都自覺遵守和接受的價值觀。企業(yè)文化是一種無需公示和載入規(guī)章制度，卻對企業(yè)整體行為以及員工行為具有約束力和指導性的價值理念。企業(yè)文化要建立在正確的企業(yè)價值觀之上，在與員工的工作生活交流過程中要讓員工明確，企業(yè)與員工之間是共同生存和發(fā)展的，風險共擔，利益共享，企業(yè)不但為員工提供就業(yè)的機會，更為員工提供免費學習的機會，一種積極先進的企業(yè)文化，對員工自身素質有著深入骨髓的影響，工作技能、態(tài)度、思路和規(guī)劃都會因企業(yè)文化而提升到更高的層次。也正因為如此，員工才會感恩企業(yè)，努力工作，視企業(yè)如家庭。例如：位居世界 500 強的企業(yè)海爾集團，隨著企業(yè)效益提升、經營模式也不斷的擴大，兼并重組時有發(fā)生。海爾集團在對順德愛德洗衣機廠的兼并管理中，創(chuàng)造了僅由3名管理人員便完成了企業(yè)復活的神話，其最有力的武器就是海爾企業(yè)文化。所以說一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，并不只是傳統(tǒng)意義上的弱不禁風的理論，相反因為其對人們意識和價值理念的影響，卻是成為人們手中最具力量的武器和優(yōu)秀的戰(zhàn)斗力。

2.2 正確的企業(yè)文化有助于思想政治工作的開展

企業(yè)思想政治工作的實施，對企業(yè)文化的形成起著重要的作用，但往往因為固步自封和不夠重視而無法有效的發(fā)揮功效。尤其是企業(yè)思想政治工作不具備直接的經濟效益，因此而被忽視。企業(yè)的思想政治工作是貫穿企業(yè)管理的靈魂，如果不能意識到這一點，只是去做表面工作，那么敷衍的是大眾的眼睛，坑害的卻是企業(yè)的本源。而且，企業(yè)需要將企業(yè)文化建設作為思想政治工作中的首要內容，創(chuàng)新企業(yè)的經營管理理念，注重工作實質成效，通過思想意識的滲透，將企業(yè)文化內化為員工行為指導的內在精神動力，以促使企業(yè)思想政治工作目標達到實質性的進展。目前我國很多企業(yè)管理工作的失敗和不盡如人意，都是因為企業(yè)文化建設的缺失所導致，企業(yè)員工是生產的中堅力量，他們的心理偏差和其價值取向都關系到其工作的積極性和專業(yè)度，從而影響生產效率提升。企業(yè)管理工作的失職，員工在工作崗位上難以尋找到歸屬感和安全感，對企業(yè)的信任和期望值都會降低，甚至會造成人才流失。我國目前規(guī)模最大的藥品制造企業(yè)西安楊森制藥有限公司在這一點上具有非常好的榜樣效果。由于楊森制藥是合資企業(yè)，員工來自世界各地，為了建立一個好的企業(yè)文化，企業(yè)領導對企業(yè)文化非常的重視，而且也深諳管理之道，充分利用企業(yè)文化的影響力，打造充滿人情味的工作環(huán)境，尊重員工的民族信仰，讓員工在異國他鄉(xiāng)也完全感受不到排斥、輕視和孤獨，依然可以感受到溫暖和關懷，甚至還收獲了來自另一個國家的重視、習俗、人情和文化，工作非但沒有受到影響，反而因為出于感恩和挑戰(zhàn)而更加投入和努力。

因此可以看出，思想政治工作優(yōu)化再結合企業(yè)文化建設，是可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出驚人的價值的。

（1）思想引導。這一點上企業(yè)與家長和學校的作用一樣，人無論在哪個階段和年齡，在進入一個新的集體中就會接受新的環(huán)境影響，而慢慢成長為融合于這個環(huán)境和集體的樣子。好的思想政治教育和企業(yè)文化就是會給員工一個正確的思想指引，讓員工在今后的人生道路上都能走的正而行的遠;

（2）行為約束。無論員工還是企業(yè)都會有面對困境和誘惑的時候，而思想政治和企業(yè)文化的結合成為員工和企業(yè)對自身行為的原則，自發(fā)的約束行為不超越底線;

（3）增強凝聚力。當目標一致、理想相同時，員工和企業(yè)的勁自然往一處使，凝聚力增強;

（4）融合作用，使員工自然而然的融入到這個社會中;

（5）榜樣和輻射。企業(yè)文化所發(fā)揮的作用不只造福于企業(yè)與員工，在員工口口相傳中，在企業(yè)顯而易見的工作成就中，企業(yè)文化的作用被社會所認可和推行，從而促進整個社會的發(fā)展。

3 結論

樹立良好的企業(yè)形象，就要注重企業(yè)文化，同時全力開展企業(yè)思想政治工作，只有將二者有效的結合在一起，才能發(fā)揮最大的功效，一方面可以繼承傳統(tǒng)企業(yè)思想政治工作的優(yōu)勢，另一方面也可以利用企業(yè)文化的榜樣企業(yè)所發(fā)揮的輻射作用，吸取先進企業(yè)的優(yōu)秀的企業(yè)文化經驗，結合新形勢，形成適合自身發(fā)展的新的企業(yè)文化。

參考文獻：

[1]張桂芬.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的對接研究[J].東方企業(yè)文化，2014，01：45-49.

[2]潘莉娜.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設對接的探析[J].化工管理，2015（19）：90.