基于國有建筑企業整體上市常見的財務問題分析

孫圓圓

摘要：隨著我國經濟水平的切實提升，國有建筑企業規模不斷壯大，得到了長足的發展。對于國有建筑企業而言，資金是影響其發展壯大的重要因素之一。從上市融資的角度來看，建筑集團企業一旦實現集體上市，勢必會給建筑企業爭取到更大的發展空間和發展平臺，從而推動建筑企業朝著更廣闊的方向發展，獲得持久的動力。本文通過具體分析當前在國有建筑企業整體上市之后出現的一系列問題，隨后進一步闡釋財務規劃對于集體公司的積極作用，從而有針對性的為財務規劃提供相關的改進對策。

關鍵詞：集團企業 整體上市 財務問題

一、集團企業整體上市的基本概念

整體上市就是指集團公司將自己的產業或者整個集團的全部資產都投擲在一家上市公司之中以求得全部上市，兼并收購是其中常見的方法。整體上市絕不只是想實現某一部分的上市，其終極目標是實現全部經營性資產的上市。詳細來說，我們可以從幾下幾個方面來理解整體上市的內涵。首先，其通過整體上市的方式可以從源頭上彌補之前那種資產分拆上市所存在的不足，包括產業鏈獨立，交聯交易數量較多。其次，通過整體上市，可以拓展集團企業的融資渠道，提供更加多元的融資方式，進一步使得其占據有利的市場。第三，整體上市對于企業而言事實上是一個重要的發展機會，重組企業內部的各項資金和產業，優化企業內部的結構和管理體系，從而逐步壯大企業實力。最后以集體上市為基本的方向，積極促成股份制改革，完善現代企業管理制度，使得企業朝著更加規范化、制度化的方向發展。

國有建筑企業整體上市之后，當前沒有上市和上市公司之間可以實現資金融合，可以最大可能地拓展資產規模，而且能夠幫助企業控制各種風險，提高投資的回報，從而增強盈利能力。不過集團企業整體上市程序復雜，而且內部問題也較多。就當前情況來看，我國許多企業都存在著財務問題，這將是之后整個企業內部資金管控內容的重中之重。

二、集團企業整體上市過程中存在的財務問題

（一）法人治理結構體系不夠完善

國有建筑企業整體上市之后，其管理模式也勢必要做出調整，應該制定更加嚴格的管理標準，使用科學可行的管理方法，從而使得運營者、出資方和委托方三者之間形成監督制衡的關系。不過就當前具體的實施情況來說，許多企業在這一方面做得還遠遠不夠。許多企業仍然采取大股東至上的傳統管理方式，企業內部法人治理結構不平衡，監督和制衡自然也就無法達成理想效果。

（二）財務內控制度不夠科學合理

就當前的情況來看，我國大部分國有建筑企業都不是很重視企業內部的財務管控，沒有意識到其重要性，總認為這是一項無足輕重的工作。但事實上，企業內部的許多問題都是因為這種不成熟的思想而導致的，不以科學合理的管理作為企業內核，沒有負責任的管理人員，專業素質不夠。也有部分國有建筑企業現在仍然采用很久之前的財務管控方法，落后的機制根本無法很好地解決國有建筑企業內部可能存在的財務問題，不能夠與時俱進。稍有不慎還會對企業造成負面影響，阻礙國有建筑企業的可持續性發展。

（三）國有建筑企業內部財務監督管理體系還不夠健全

當前，我國許多企業還未形成一套屬于自己的規范的財務監督管理體系，所以在這方面還存在著許多問題。比如說股權機構設立的不合理，使得許多股東不能夠擁有屬于自己的發展平臺，就連自己的合法權益有時候也無法得到保障。一些資歷較老，經驗較豐富的老股東們往往掌握著企業的治理權，而這時候董事會往往就處于比較尷尬的情形，沒有實際權力，形同虛設。在現代企業的管理之中，監事會雖是其中非常重要的監管機構，但是在相關制度的制定方面也沒有充分和調動自己的職能。縱觀當前我國上市企業的相關情況，監事會在整個企業運作過程中實際上并未發揮多大的作用，而且質量也不高，彼此之間也沒有良性的互相監督關系。此外，由于上市企業在監事會和董事會之間存在一定的利益沖突，股東往往看中投資而忽視管理，單方面地追求利益最大化，資產最大可能地實現增值，這無疑會使得企業喪失自己的凝聚力和向心力。

三、解決整體上市國有建筑企業的相關財務問題

（一）增強國有建筑企業現代化管理水平

當前，我國經濟和科技發展可以說速度迅猛，各個領域也積極引進先進的科學技術，國有建筑企業整體上市之后，建筑企業更加重視以及企業的科技水平，包括計算機技術，網絡信息技術，努力建立一個專門化、系統化的管理平臺和內部局域網，促進國有建筑企業內部實現財務自動化、智能化管理。企業資金管理水平一旦提升，配套地出臺相關的財務管理制度，可以實現各個機構一體化的財務管理，解決集體上市企業共存的一些財務問題。

（二）加強國有建筑企業資金管控

對于國有建筑企業而言，資金是基礎，是保證建筑企業能夠順利開展各項生產活動的最基本的物質保障。想要合理科學的利用資金，必須要加強企業的資金管控。當前，我國許多的集團企業都是利用產業兼并或者重組的方式所完成的，所以說通常這些企業都面臨著較為嚴峻的資金環境，在這樣的背景下，企業應該重視資金管控方式。想要在最短時間內掌握企業內部的資金流轉，就必須要建立一套完整的具有可實施性的資金管控制度，保證資金的流轉速度能夠正常運行，從而為企業的持久發展提供基礎保障。除此之外，落實資金也至關重要，相關負責人要全天化地跟進自己所負責的項目，詳細記錄每一筆支出和收入，防止發生資金隨意挪用的情況，盡可能地保證專款專用。

（三）制定具有可操作性的盈利方案

對于投資方和股民而言，事實上買進建筑企業股份其最終還是奔著利益至上的原則，能夠最大化地實現資產增值。所以，上市建筑企業如何能夠爭取較高盈利率是核心問題。一般而言，想要實現盈利最大化的有效方式就是要制定恰當的會計政策和規劃方法。在這個過程中包括選擇恰當的戰略合作伙伴，利潤到賬的時間和具體的銷售方式。在制定企業盈利方案的時候，要密切關注國家的相關政策，規章制度和法律出臺，以防增加企業的風險和法律負擔，從而增強企業生產經營的規范性，盡可能地避免關聯交易，重復建設，對企業相關的也許進行重組優化，拓寬企業經營涉及的范圍，培養自己的品牌意識，打造屬于自己的品牌形象。企業應該重視資金管控方式。想要在最短時間內掌握企業內部的資金流轉，就必須要建立一套完整的具有可實施性的資金管控制度，保證資金的流轉速度能夠正常運行，從而為企業的持久發展提供基礎保障。努力做到將核心產業與非核心發展產業全面兼顧，齊頭并進，實現企業的可持續性發展。

（四）完善國有建筑企業的內部財務管控制度

建筑企業如果實現了整體上市，那么勢必會導致公司的信息公開程度的加深和透明度的深化，而且證券監督協會也會自然地加緊對于企業內部財務管控制度的監督和審查。一般來說，國有建筑企業所謂的內部財務監督內容主要包括資金調配比例，盈利程度，融資規模的把握以及具體支出項目的掌控等。因此，當集團企業實現整體上市之后就必須重視相關政策法規的健全和完善，從而通過開拓多種管控方式來逐步完善內部財務控制體系。

四、總結

總的來說，國有建筑企業采用整體上市的方式對于公司本身的發展而言具有重要的積極意義。 不過當下對于許多建筑企業來說而言，即使已經上市，但是仍然存在許多內部結構問題，包括法人治理結構暫且還不健全，財務內部控制制度不夠完善。因此如果想要解決這些問題，就必須要從國有建筑企業的內部管理抓起，增強建筑企業管理的現代化水平，嚴格對資金的控制，以建筑企業利潤為前提，逐步完善建筑企業內部的財務管理制度。以先進科技為基礎，以現代企業管理方式為核心，打造一個全方位的、多層次的但又具有凝聚力的企業內部管控制度是十分有必要的。

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作者單位：云南建投砂石料有限公司