成本預算管理對生產型企業的作用及實施策略

張富民

摘 要：成本預算管理是企業預算管理的重要組成部分，其實施能有效控制和降低企業的成本費用，在企業管理中發揮重要作用，促進企業的生產與經營，特別是大型生產型企業。一些企業在成本預算管理工作中，由于未加強該工作的實施，影響企業的經濟效益。本文通過研究成本預算管理對生產型企業生產經營的作用，并提供有效的實施策略，使企業能實施低成本戰略，獲取競爭優勢。

關鍵詞：成本預算? 生產型企業? 生產經營? 作用

成本預算管理工作能有效控制和降低企業的成本費用，促使經濟效益的獲取。在實際工作中，不僅需要對企業原材料消耗進行控制，還需要對人力資源等成本進行有效管控，確保以最低成本實現經濟效益最大化。實施成本預算管理具有重要作用，應積極推廣實施。

一、成本預算管理對生產型企業的作用

第一，促進企業的成本量化控制。當前，在企業批量生產產品前期，企業需要對市場情況進行分析，不僅要掌握消費者思想情況和消費水平，還需要對原材料的價格做出分析，這樣管理人員在管理中才能實現問題的應對，才能對成本準確分析。所以，促使企業的成本預算管理，會實現資金的合理利用，保證企業經濟效益的增強。特別是量化管理工作的控制，能降低產品成本，獲取市場競爭優勢。

第二，為企業的成本管理提供標準。在現代化社會不斷進步和發展中，企業將面對更大挑戰。在嚴峻的發展環境下，為了使企業能夠生存，在成本預算管理工作中，需要構建科學標準，以促使其作用的發揮和實現。在一定生產模式下，需要企業管理人員對生產的產品有效控制，加強對原材料、產品數量的準確分析，結合市場調查數據以及消費者自身情況，實現企業原材料的科學采購，按標準領取和使用，達到資源的最大化利用，實現了成本標準化，同時避免風險的增加。

第三，發揮全員控制成本的主觀能動性。成本預算管理工作貫穿全程，從產品生產到后期銷售，每個環節都需要成本的控制。成本控制是企業文化建設與企業體系中的重要部分，工作人員在執行中，必須認識到成本預算管理的必要性，結合企業的建設目標，增強主動能動性。各個部門要相互配合，確保在成本預算管理中為企業提供更多效益。薪酬制度的確立會維護員工自身利益，增強工作人員積極性，加強對薪酬制度的制定也非常重要。

第四，促進各部門溝通協調，消除內耗。在企業生產與經營工作中，無論是開發成本還是技術成本、服務成本等，在能夠有效控制產品質量基礎上，要以最低的成本實現利益最大化。在實際執行期間，需要各個部門的共同努力，內部人員不僅要相互交流，還需要達到信息的透明化，規避企業發展中的風險，促使經濟效益的最大化發展。所以，在成本預算管理工作中，要加強員工之間的交流，團結協作，共同為成本預算管理工作努力，保證企業生產與經營工作的順利執行。

二、成本預算管理在生產型企業的實施策略

（一）樹立全員參與的管理理念

在生產型企業的整個發展過程中，成本預算管理工作貫穿于整個過程，管理工作人員在降低成本方面并不是隨意實現的，需要結合企業的實際情況，做到企業上下的共同思考，實現多方面的全面發展。為了保證成本預算管理工作的有效執行，需要企業員工更新先進觀念，認識到成本預算管理對企業生產經營的重要性，保證企業全體員工都能主動參與到成本管理的工作中去。在企業內部，結合員工實際情況，可以增加企業文化建設，滲透成本預算管理理念，使員工對成本預算管理理念有一個新的認識，這樣員工的工作積極性不僅得到增強，也為企業的效益化發展提供保障。

（二）扎實做好成本核算管理工作

扎實做好成本核算管理工作是成本預算管理工作的實施基礎。要實現成本的控制和成本核算工作，確保工作在實施中滿足多方面的建設要求。在對成本進行控制工作中，需要對企業的人員成本、原材料以及服務成本等進行控制。在具體執行期間，可以對工作人員實現崗位劃分，避免過多人力閑置，促使人工成本的最大化利用。同時，還需要對企業的各個資源儲存情況進行詳細分析，根據企業的實際生產數量核算資源，避免浪費情況，減少成本的發生。不僅如此，在成本核算工作中，企業結合實際發展條件，還需要給出科學的核算方法，特別是在核算與評估各個成本中，不僅要認真分析資金的流向，還需要加強資金控制，確保財務信息更準確。

（三）持續完善內部管理和考核機制

在成本預算管理工作中，企業需要持續加強完善內部管理和考核機制，建立內部管理機制和經濟考核制度。基于權責一致原則，企業管理人員在成本管理工作中會發揮一定權利，能對該工作更好負責，促使成本預算的有效執行。為了達到工作效率的最大化執行，管理機構需要構建完善的經濟責任制度，對管理者的處理能力進行提高。實際上，可以對管理者進行培訓，使他們多和其他企業進行交流，學習新的控制措施，以達到降低成本的目的。同時，管理人員的自身能力也需增強，保證企業的其他部門也相互結合起來，共同完成企業的發展目標。在該形式下，企業不僅能得到高速運轉，完善企業的管理制度，也會使每個工作者學會承擔責任，盡管遇到問題，也會找到直接責任人。

三、結束語

成本預算管理對生產型企業的生存和發展具有重要作用，其不僅能增強企業的經濟效益，達到成本控制量化與標準管理，也能實現企業和員工的共同進步，為企業的發展壯大提供保障。

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