市場經濟條件下建筑企業的經營管理

王滋

摘 要：市場經濟條件是目前各行業生產經營所在的一個相對自由、且競爭性較強的經濟環境，在市場經濟條件下，建筑企業的發展彈性較大，因而其面向可持續性發展的可能性也越大。而建筑企業要實現穩定提升的發展態勢，就需要在發展中重視經營管理，不斷地進行管理創新，并落實經營管理新目標。論文對市場經濟條件下建筑企業經營管理的觀念創新進行了總結，并對其經營管理問題及影響因素進行了分析，針對其發展現狀提出相應的經營管理措施，以期利用經營管理的優化來保證工程質量的提升。

關鍵詞：市場經濟? 建筑企業? 經營管理

一、市場經濟條件下建筑企業經營管理的觀念創新

（一）面向企業戰略管理的觀念創新

戰略管理是企業將管理升級到戰略層次，從全局管理的角度對企業戰略的設計、選擇、控制和實施規劃進行目標定位。一般而言，戰略管理所涉及建筑企業的管理內容，都是具有長遠性目標的重要內容，同時建筑企業所形成的企業戰略目標是具有很強的方向性的。而要進行戰略管理，建筑企業需要根據自身企業特點，對總體戰略和經營戰略做出一定的創新，并將這種經營管理創新發展成企業發展的優勢。在新形勢的市場競爭環境下，建筑企業需要實現總體的戰略管理計劃、實施和評估的過程，在此過程中分析市場環境和企業資源、并有效地識別發展優勢和劣勢、充分地利用發展機會來實施戰略計劃，以達到企業戰略管理的宗旨目標。

（二）推進企業市場化進程的觀念創新

目前，我國的建筑企業還存在制度管理創新能力不足的情況，例如很多建筑企業管理還不適應于目前諸如PPP、EPC、CM、Partnering等較新的經營模式，這使得其尚不能在國家倡導綠色節能環保建筑的新要求下以其自身的經營管理優勢脫穎而出。因而在新的市場經濟條件下，建筑企業急需通過制度管理創新來變革其較為落后的管理體制和運作機制，調整建筑企業經濟布局和結構，將資本市場化水平提升到新的高度。而資本市場化進程的推動成為建筑企業管理發展新方向后，其就會在勞務調配市場需求以及市場規范條件下進行技術創新、企業重組或是業務擴充，這樣能夠在盡可能滿足市場規則的前提下使建筑企業達到管理質量的提升。

（三）加強企業信息化建設的觀念創新

在信息化時代，可以說各行業企業都在進行信息化建設和改造，因為企業信息化能夠提高企業的生產經營效率，同時可以大幅度降低經營成本。因而，建筑企業加強信息化建設的觀念創新形成已久。在實現這項觀念創新的過程中，建筑企業正在不斷地加大計算機與網絡配備，實現企業運營中的有效的信息流通和資源共享，達到高效率的內外部信息交流以幫助建筑企業有效的實現各項業務活動。

二、建筑企業經營管理的問題及影響因素分析

（一）建筑企業經營管理的問題分析

目前，建筑企業在經營管理的過程中常會出現的問題包括：其一，管理觀念和管理方式較為落后、缺乏創新，主要表現為：尤其在一些小規模建筑企業中，這些企業所實施的管理制度大多存在照搬現象，無法結合自身現實的經營情況來做出合理的制度調整。其二，成本管理是目前建筑企業普遍難以控制的一個管理內容，主要表現為：一些建筑企業成本控制重形式、輕實質，例如很多建筑企業重包輕管，這使得這些建筑企業項目成本控制的工作質量普遍不高。其三，建筑企業對于安全管理工作落實情況不到位，一些建筑施工企業為了節省成本而縮減其在安全工作方面的投入，這就造成了其施工材料、施工質量欠佳的局面。

（二）建筑企業經營管理的影響因素分析

在建筑企業實現經營管理的過程中，其必須以市場需求為基礎來對國家標準規范內的建設項目進行策劃、勘察、設計、采購、施工、竣工和評價活動，從而達到高效的工程項目質量管理。在建筑企業實現其經營管理活動的過程中存在一些制約性的因素，包括企業內部體制結構、外部市場環境、經營投入的人力和施工技術、設備等，例如企業施工技術缺乏先進性，就可能影響施工質量和施工進度，最終使整體建筑質量也受到影響。可見，企業要實現經營管理的高效性，就必須重視對這些影響因素的管理。

三、以確保工程質量為核心的經營管理措施

（一）管理觀念和管理方式的創新

建筑企業在管理觀念上的變革，應重點放在企業制度體制和管理組織創新上。制度體制和管理組織創新要求企業應以現代化管理方式作為管理基礎，并逐漸地對其管理機制進行改革。建筑企業應該對于其現行的管理制度進行分析，還應對于其體制結構間的工作關系進行具有邏輯性的績效分析，從而發現企業現行的管理制度和管理體制所存在的問題，并進行創新管理方案的制定，以期利用現代化的管理方式來改變企業落后的、不為企業帶來工作效果的經營管理制度體制。可見，建筑企業應形成符合市場經濟發展條件的管理要求和管理方案來提升其工程項目管理的效率和質量。

（二）成本管理措施

建筑企業做好成本管理，能夠幫助其實現有效的資源控制的目的，減少浪費所帶來的經濟效益的減少。成本管理過程中，建筑企業要做好成本管理，其高管人員就需要重視對于成本管理的推動，落實好各級管理者的職責和權限，同時影響企業全員參與其中，減少或者杜絕建設施工過程的資源的浪費和損失，形成將成本降到盡可能低的一個良性的企業管理的效果。

（三）安全管理措施

建筑企業要實現現代化的安全管理，就應該積極地完善現代化現場安全管理方案，提升施工人員的施工技能，確保其工作質量符合規范標準。因而在此方面，建筑企業應該盡快樹立正確的安全管理理念，對于施工中存在的一些安全隱患問題進行動態的跟蹤，并及時地對于現場施工情況進行安全系數分析，一旦發現安全隱患就需要及時地采取有效的技術措施，例如在安全管理過程中，在安全防護管理、安全責任制度和管理辦法、安全獎罰辦法上都需要做出明確的制度規定，并進行安全宣傳教育來促使人員能夠自覺地執行安全生產各項規章制度，以此來維護現場施工人員的人身安全、以及施工設備和施工環境的安全。

四、結束語

在建筑市場競爭日趨激烈的條件下，建筑企業要想提升生產和經營成果，就必須做出符合其市場發展要求的經營管理變革。而建筑企業經營管理創新的實現，需要符合動態變化的建筑市場經濟情況。因而，在實際的企業經營管理的過程中，建筑企業要對企業經營管理的觀念和方式方法進行革新，同時建筑企業需要時刻保持創新能力，在管理制度和經營體系建設、人員綜合素質培訓和現代先進技術應用等多方面進行科學合理的經營管理創新，以維持企業的可持續發展。

參考文獻：

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