新醫改形勢下公立醫院人力資源管理的分析

王毅

摘 要：本文從新醫改下公立醫院的人力資源管理發展現狀出發，從重視程度、員工崗位管理、新興技術使用以及人才綜合素質等方面，對新醫改背景下，公立醫院有效開展人力資源管理工作的策略進行了深入分析，以期對公立醫院更好開展人力資源管理工作提供相關的理論參考。

關鍵詞：新醫改形勢? 公立醫院? 人力資源? 資源管理

一、新醫改下公立醫院的人力資源管理發展現狀

新醫改使我國各大公立醫院有了很大的變化，但是目前公立醫院的人力資源管理工作中依然存在著許多發展問題，例如，部分縣城的公立醫院對于人力資源管理工作的重視程度相對較低，在進行員工崗位的管理過程中，存在許多管理不科學的情況，部分公立醫院不能合理地使用新興技術，不懂得人才對醫院發展的重要影響，不注意增強自己醫院人才綜合素質的培養，從而在一定程度上阻礙了公立醫院人力資源管理工作的順利開展。

二、公立醫院有效開展人力資源管理工作的策略

（一）給予人力資源管理以高度重視

隨著公立醫院紛紛涌向新醫改大潮，若這些醫院想得到更好地優化與發展，其最應當做的便是給予其醫院中人力資源管理工作以高度重視，通過對當地醫院展開定期合理調研，并根據調研的實際數據結果，以及醫院人才的擁有現狀，及時調整公立醫院中對于技術型人才的培養方案，并將調整后的方案落到實處。

公立醫院還可以通過協調用人機制，按照一定步驟落實公平公正的醫院人才競爭機制，通過適當的考核與選拔，健全醫院的評估機制，并通過醫院對人才的具體需求情況，努力為醫院培養出全能的復合型人才。

（二）科學管理公立醫院的員工崗位

公立醫院要順利開展人力資源管理工作，其需要執行的關鍵步驟之一便是科學管理公立醫院的員工崗位，公立醫院通過為人才創造優秀學習環境的方法，幫助人才提升崗位需求的必要職業技能，使其更能適應公立醫院對于人力資源管理的需求。同時，公立醫院可以依據其員工崗位管理的具體情況，通過合理編制來進行崗位設定，把醫院中的崗位管理與當地事業單位編制規范結合起來，以此來保證在醫院面向全社會招聘高素質人才時，可以給予備選人才一個穩定的保證，從而提高公立醫院招聘人員崗位的合理性，從而避免出現人力資源浪費的情況。

此外，我國各大公立醫院還可以通過人才分類管理的方式，把醫院中所有崗位歸類為管理、工勤與技術這三大類崗位，并在這三大類崗位的基礎上，再進行崗位方向的細分。技術類崗位的劃分標準，可以依據醫院中從事不同科室的技術工作方向進行劃分，管理類崗位的劃分標準，可以根據公立醫院的編制情況與醫院級別情況進行劃分，以此來使得公立醫院的員工崗位劃分更加清晰明確。

（三）合理使用新興技術

21世紀是一個信息數據時代，公立醫院作為解除人們病痛的場所，更應當重視新興技術的使用。人才是各醫院競爭的重要影響因素，是新興技術的創造者與使用者，對于公立醫院人力資源的科學管理，可以在無形中增強其人才競爭力，提高其醫院的知名度。

因此，公立醫院的相關管理部門應當意識到人力資源管理的重要性，通過從先進國家或者我國先進城市中引進一些人力資源管理的新技術與新理念，逐步提高我國公立醫院人力資源管理技術水平，通過構建專業人力資源管理數據平臺，將醫院人才的相關資料統一錄入其中，以此來創設人力資源信息數據庫，進一步提高其人力資源的管理效率。

（四）增強公立醫院人才的綜合素質

增強我國公立醫院人才的綜合素質，可以在一定程度上提高醫院的人力資源管理工作效率，因此，公立醫院相關管理部門可以通過定期組織員工到外地培訓的方式，更新醫護才的工作理念，增強其專業素養與操作技術，培養其終身學習的意識。

三、結束語

綜上所述，在新醫改背景下，做好公立醫院的人力資源管理工作，給與人力資源管理以高度重視，科學管理公立醫院的員工崗位，合理使用新興技術，增強公立醫院人才的綜合素質，可以在很大程度上為我國各大公立醫院培養出大量優秀醫護人員，有利于進一步促進我國公立醫院改革優化。

參考文獻：

[1]張永剛.新醫改形勢下公立醫院人力資源管理的探討[J].企業科技與發展，2019，06：271-272.