供電企業(yè)基層黨建政工工作的新思路研究

鄧芳

【摘?要】隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展和進步，供電企業(yè)基層黨建的政工工作也不斷出現(xiàn)新的問題和情況，從而使得企業(yè)黨建政工工作面臨著更多的挑戰(zhàn)和壓力，因此，供電企業(yè)在其發(fā)展過程中，應當重視基層黨建的建設和發(fā)展，使其能夠更加符合現(xiàn)代化發(fā)展的需求，進而使其政工工作能夠得以更加順利的進行。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);基層黨建;政工工作

供電企業(yè)的發(fā)展與我國經(jīng)濟整體的發(fā)展情況是密切相關(guān)的，其能夠在一定程度上影響我國的整體經(jīng)濟狀況，而供電企業(yè)的政治基調(diào)主要由其黨建政工工作來決定，因此，供電企業(yè)應當重視其基層黨建的建設，使其能夠成為企業(yè)有序發(fā)展的推動力。但就目前的供電企業(yè)發(fā)展狀況來看，其在部分政工工作中仍存在一些陳舊的方式，這不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和改革，從而可能使得供電企業(yè)的發(fā)展與時代發(fā)展不同步，甚至對企業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙，由此說明，供電企業(yè)深入剖析自身黨建的政工工作的問題和缺陷是十分有必要的。

1 供電企業(yè)基層黨建政工工作中存在的問題和不足

1.1 基層黨建政工工作缺乏完善的機制

就供電企業(yè)的基層黨建黨政工作而言，其主要任務是對企業(yè)內(nèi)部職工進行有效管理，通過建立一定管理機制來為企業(yè)職工的行為起到一定的指導和約束作用，從而使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有序發(fā)展。根據(jù)供電企業(yè)的基層黨建政工工作的發(fā)展現(xiàn)狀分析，雖然較多企業(yè)已經(jīng)建立了一定的管理機制，并且在一定程度上提高了企業(yè)的管理能力，但由于管理機制不夠完善和其執(zhí)行過程過于復雜等因素，使得機制在具體的實施過程中存在較多的問題，進而使得其不利于企業(yè)未來的發(fā)展和進步。因此，作為供電企業(yè)黨政工作的負責人，應當重視管理機制的完善和更新，注重其實用性和高效性，只有科學有效的管理機制才能夠真正成為推動企業(yè)正向發(fā)展的重要保證。

1.2 基層黨建政工的職工缺乏積極性

供電企業(yè)屬于我國的國有企業(yè)范圍，相較于其他企業(yè)，其具有工作輕松且穩(wěn)定、福利待遇較好等優(yōu)勢，但正是由于這些優(yōu)勢，使得供電企業(yè)的管理制度始終處于一個比較傳統(tǒng)的狀態(tài)，缺乏對制度的創(chuàng)新和改進，這樣使得供電企業(yè)的職工容易產(chǎn)生惰性，使其在工作中缺乏一定的積極性。例如，供電企業(yè)基層黨建的部分工作人員在對待國家和黨中央所布置的任務時，只是機械地進行文件內(nèi)容的理解和工作任務的安排，這種情況對企業(yè)未來的發(fā)展和進步是非常不利的。因此，供電企業(yè)基層黨建工作的管理者應當重視職工工作積極性的提升，要打破傳統(tǒng)的管理制度，通過創(chuàng)新和改革，使得職工能夠在工作時保持一定的活力和激情。

1.3 基層黨建政工工作的形式較為單一

通過觀察和分析供電企業(yè)基層黨建政工工作的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，其工作的進行主要是依賴企業(yè)現(xiàn)有的資源，其工作人員幾乎都是固定的人員，而企業(yè)其他職工很少參與到該工作中，由此使得黨建政工工作的執(zhí)行存在一定的局限性。單一的工作模式和固定的工作人員對黨建政工工作都是比較不利的，這樣不僅不能夠使得職工保持一定的工作活力，也不能夠保證黨建政工工作的準確性，因此，作為黨建工作的主要負責人，應當重視黨建政工工作形式的多樣化，要不斷進行工作形式和工作人員的更新，進而確保黨建政工工作實現(xiàn)其預期的目標和工作成效。

2 供電企業(yè)基層黨建政工工作的新思路

2.1 完善基層黨建政工工作的機制

作為供電企業(yè)基層黨建的管理者，其應當時刻關(guān)注企業(yè)黨建政工工作的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和不足，從而對其所制定的管理機制進行適當?shù)卣{(diào)整，使其能夠更加符合時代發(fā)展需要，也能夠更加符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。同時，企業(yè)黨建工作的管理者應當重視自身素質(zhì)的提升，及時了解和研究電力行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，并且將行業(yè)的情況與供電企業(yè)自身的實際情況進行有機地結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展制定更加科學和有效的管理機制，從而使得該機制能夠?qū)β毠て鸬礁佑行У闹笇ё饔谩３酥猓髽I(yè)管理者應當建立一定的激勵制度和明確的責任制度，將黨建政工工作的內(nèi)容盡可能細化，并將職責直接歸屬到相關(guān)工作部門和人員，通過激勵制度來激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情，進而能夠使其對自己所承擔的工作任務有更強的責任心，并且能夠以高要求和高質(zhì)量來完成相應的任務，這樣才能夠使得黨建政工工作的整體質(zhì)量有所提升，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，使得供電企業(yè)未來的發(fā)展更加光明。

2.2 加強企業(yè)職工的工作思想教育

供電企業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵力量，就其基層黨建政工工作來看，通常具有工作內(nèi)容繁雜、覆蓋范圍較廣的特征，因此，其工作任務的完成情況和質(zhì)量顯得十分重要。作為供電企業(yè)基層黨建的管理者，其不僅要重視其任務的完成度，也要關(guān)注職工日常的工作狀態(tài)，如果職工工作狀態(tài)出現(xiàn)懶散和懈怠的情況，則會對企業(yè)基層黨建政工工作產(chǎn)生非常不利的影響。因此，供電企業(yè)的基層黨建工作的相關(guān)負責人應當根據(jù)企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃對職工進行適當?shù)墓ぷ鲝姸劝才牛⑶乙ㄆ趯鶎狱h建政工工作的職工進行思想教育，為其傳輸正確的思想觀和價值觀，打消其工作懶散和懈怠的念頭，使其認真、高效地完成相關(guān)的工作任務，提高自己的工作熱情和積極性。同時，管理者應當加強職工的監(jiān)督和考核，要加強對黨建政工工作職工工作狀態(tài)的關(guān)注，在其出現(xiàn)消極情緒時給予一定的安慰和關(guān)心，從而使得職工能夠以積極的狀態(tài)來迎接新的工作任務，進而為供電企業(yè)未來的發(fā)展培養(yǎng)出真正有用的人才資源。

2.3 豐富基層黨建政工的工作形式

在新時代下，國家對企業(yè)職工的要求也在不斷的更新，而供電企業(yè)傳統(tǒng)的工作形式已經(jīng)不能夠促進職工的全面進步，因此，作為供電企業(yè)基層黨建的管理者，應當重視其工作形式的改革和創(chuàng)新。就傳統(tǒng)的工作形式而言，其通常是依靠黨的相關(guān)會議所傳達的重要理論和精神要領(lǐng)，但僅通過這種單一的工作形式，會使得企業(yè)職工產(chǎn)生一定的疲憊感，對工作失去興趣和積極性，因此，管理者不僅要保持傳統(tǒng)的會議精神和理論知識的傳達，也要通過一些創(chuàng)新的形式來增強企業(yè)職工的知識儲備，比如知識比拼、話劇表演、演講比賽等方式，這樣能夠激發(fā)黨建工作職工的興趣，同時，管理者也要積極鼓勵職工參與到這些活動中，使得職工能夠在更加豐富和有趣的環(huán)境中提升自己的思想境界和知識儲備，這樣不僅能夠使得基層黨建政工工作形式更加多元化，也能夠提高職工的積極性和參與度，從而為供電企業(yè)的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。除此之外，供電企業(yè)的管理者也應當參與到職工的活動中，讓職工能夠擁有更強的歸屬感和集體感，這樣能夠增強企業(yè)管理者和職工之間的溝通交流，使兩者之間的距離感得到一定的減緩，使得基層黨建政工工作的管理者對職工有更加深刻的了解，從而能夠使得管理者在制定相關(guān)的管理機制和激勵制度時能夠站在企業(yè)職工的角度進行思考，進而使這些制度的建立能夠更符合企業(yè)發(fā)展的實際狀況，并且能夠?qū)β毠つ軌蛴懈鼜姷尼槍π裕M而真正推動供電企業(yè)的發(fā)展和進步。

結(jié)束語

黨建政工工作是供電企業(yè)政治基調(diào)的主要決定因素，其對供電企業(yè)整體的發(fā)展和進步有著十分重要的影響，因此，供電企業(yè)管理者應當重視基層黨建政工工作的發(fā)展狀況，及時對其存在的問題進行改進。本文首先分析了目前供電企業(yè)黨建政工工作存在的問題，比如機制有待更新、職工工作積極性有待提高工作形式較為單一等，并通過分析和研究，為其提出了完善機制、加強企業(yè)職工的工作思想教育和豐富工作形式等應對策略，希望能夠有所啟發(fā)。

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（作者單位：國網(wǎng)湖南省電力有限公司辰溪縣供電分公司）