淺析事業單位人力資源管理存在的問題及改進措施

鄭佳偉

摘 要：近年來我國無論是在經濟還是科技上都有長足的發展，基于此背景下事業單位不但面臨了發展的機遇更要面對相較以往更多的調整與風險。為了不斷強化自身的競爭力水平與管理效率，事業單位必須重視與充分利用人力資源管理模塊來優化內部運作，并結合現實構建長期的戰略規劃，樹立起科學、現代化的人力資源管理理念。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;現狀;優化與完善

我國事業單位在深化該給的持續推進下步入了良性發展，但由于其中人力資源管理體制不完善且缺乏針對性，嚴重阻礙了事業單位的穩定、健康發展。對于事業單位而言，只有結合實際情況出發，執行適宜自身發展需求的人力資源策略，在單位內部開展有效整合，積極消除改革路上不利因素，才能為事業單位提供全面、完善的內部管理制度保障，促使事業單位更好的發揮出社會服務作用、創造豐富的社會效益。

一、事業單位人力資源管理現狀

（一）缺乏現代化的人力資源管理理念

由于目前部分事業單位管理者對人力資源模塊的功能與重要性了解還不完全，尚未發覺到人力資源管理在單位日常運營過程中的必要性，導致對相關管理工作不重視。加之受到傳統觀念的影響，片面的認為人力資源就是簡單的工資核算與人事變動等工作，導致其中培訓、績效、人員任用管理上存在若干問題，反應到職工中即表現出主動性不強、成長性差的現象。

（二）培訓職能亟需完善

我國事業單位在深化改革的進程中，由于部分職工缺乏專業技能以及良好的綜合素養，導致與實際工作要求不相匹配，加之自我學習能力與相關工作經營掌握不足，難以達到事業單位在新時期下的轉型要求，這一問題的根源也暴露了事業單位在職工培訓上的短板。一方面，培訓的方式單一，無法滿足當前職工們的不同需求，難以在段時間內有效的促進綜合技能與素養;另一方面，培訓的內容長久以來未曾變動，無論是當前的社會發展還是宏觀經濟環境，都是快速波動的，而事業單位培訓內容也需要依據事業單位不同的發展時期需求而進行調整;最后，培訓機制不完善，培訓針對性不強導致培訓效果不理想，也難以促進單位職工適應內外部環境發展的節奏。

（三）激勵機制構建不完善

與事業單位自身發展與日常運營相匹配的績效激勵機制不但可以調動起職工的積極性與創造性，還能夠有效的增強單位營運效率，在人力資源管理中具有重要的推動作用，這也是保障單位長期健康發展的基礎。但若事業單位內部缺乏一套行之有效的績效管理體系，干好干壞一個樣，職工的工資態度與積極性也將遭受到打擊，則無法最大化的激發出職工的潛能，長此以往優秀職工得不到相應的肯定與獎勵，人才流失將成為必然。另外，即便部分事業單位內部已經構建起績效考核體系，但在考核范圍的界定、量化指標的構建以及評價標準等方面都不具備可操作性，一旦執行起來也將流于形式，無法實現對事業單位與職工個人的促進作用。

二、事業單位人力資源管理優化途徑

（一）樹立正確、合理的人力資源理念

基于當前事業單位為了增強自身競爭力與發展動力的需求下，單位管理者必須對人力資源管理職能具有清晰、正確的認識，并給予充分的重視在單位內部大力推廣與推動相關體系建設。突破當前傳統的管理模式，結合企業長期發展戰略規劃制定不同階段的人力資源規劃，規范化、標準化相關流程，提高單位內部管理效率。另外，對單位內部資源進行充分的整合與利用，將“以人為本”的管理理念貫穿始終，廣納人才、促進人才的合理流動，為單位的發展提供源源不斷的人才支持。

（二）構建完善的培訓制度

為了進一步提高事業單位內部職工的專業操作技能與綜合素質，必須要結合實際需求來編制適宜的培訓計劃，做好日常培訓工作，一方面提高職工思想覺悟，另一方面提高實際工作效率。可以從培訓的課程設計著手，在部門與職工中間深入收集培訓需求，制定針對性的培訓課程，避免過往中“大而全”式的培訓模式。另外，充分利用互聯網絡技術，開辟線上教學通道，使傳統的課程培訓打破時間、地點的限制，滿足不同職工對于提升、完善自我的需求。另外，培訓內容還要與事業單位的特性與行業緊密結合起來，更好的服務于事業單位的長期發展。

（三）構建完善、適宜的績效考核制度

一套完善、有效的績效考核機制可以充分調動起職工的積極性與創造力，還能促進單位內部不同部門之間的配合與協作，因此對現有的績效制度進行調整與優化是十分有必要的。首先，根據不同部門與崗位的職責與職能劃分清晰明確的考核指標，并具體量化;其次，為了進一步體現出公平與公正性，將傳統考核模式中的考核人由直接上級擴充到涵蓋直接上級以外的同級、被考核人以及與被考核人之間具有密切聯系的其他部門人員;最后，最大化的利用考核結果，考核的目的不僅僅是為了掌握職工的日常工作與個人狀態，更是為了在后續的工作中進行針對性的完善與優化。同時，豐富激勵措施與方法，不僅要滿足職工在物質方面的需求，更要通過加入晉升、外派學習以及崗位調動等機會來充實精神需求。

三、結論

事業單位在新時期發展下面臨了新的挑戰，這也使得單位管理者將發展的眼光與新的動力挖掘由外部轉移到單位內部中來，給予人力資源管理高度的重視，以動態、長遠的眼光促進內部管理水平與措施的優化，為事業單位更好的履行社會責任夯實基礎。

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