崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性問題研究

張璟超

摘 要：醫院眾多的人力資源管理活動中，崗位設置屬于關鍵的組成部分。由于當前市場人才競爭愈發激烈，醫院需要更加重視人力資源管理工作的開展，培養出更多高素質的人才。要想將醫院工作人員的價值充分發揮出來，就應當確保將人才作為核心，設置合理的崗位，完善管理體系。只有將醫院的發展特點作為基礎內容，并且進一步優化組織體系，結合崗位設置的核心原則，將人力資源管理的導向性發揮出來，以此加快醫院的綜合性發展速度。本文首先分析了崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性問題，然后提出了醫院崗位設置應遵循的原則。然后提出了以醫院發展戰略為導向進行崗位設置、加強崗位設置工作中的人員激勵性、促進人才交流等幾個方面的策略，希望為相關人士提供借鑒與參考。

關鍵詞：崗位設置;醫院;人力資源管理;導向性

隨著經濟水平的不斷發展與進步，各個行業的發展都需要更多專業的人才。醫院屬于人才密集、知識水平較高的單位。對于現代化的醫院管理來說，大都是將人力資源作為基礎內容。基于我國衛生事業不斷改革的背景下，醫院需要建立高效的運作體系，并且結合醫院的實際情況，做好崗位設置的工作，優化組織體系。對于崗位聘任制度的建設來說，醫務人員應當從身份管理逐漸向著崗位管理進行轉變，借助績效考核的方式實現。在進行崗位設置之前，需要充分了解與調查崗位基本情況，還需要做好人才分析的工作，確保人才能分配到合適的崗位中。最后，培養出高素質醫療人才，做好醫院崗位招聘的工作，編制科學化的人才招聘計劃，

一、崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性作用

（一）推動醫學的人力資源開發

在醫院的人力資源管理過程中，開發人力資源屬于一項重要的職能，但是目前缺乏能對人才能力進行衡量的管理體系。所以，醫院在設置專業技術崗位的階段，提出了符合我國國情發展的人力資源評價標準。借助設定崗位聘任條件、描述等計劃崗位，使得員工確定自身發展目標，開展職業生涯規劃，并且通過自己的努力，實現自己的發展目標。醫院在實施人力資源計劃的階段，需要進行合理的配置與開發。借助崗位設置的方式，對醫學資源進行最大程度的開發，發揮出人才的價值，使其能為醫院做出自身的一份貢獻。

（二）利于醫院開展學科建設

做好崗位設置管理的工作，能對醫院的學科建設起到導向性的作用。通過崗位設置管理的方式，做好對人才合理配置以及優化的工作，還需要制定醫院戰略發展計劃，對學科戰略進行科學化調整。其中崗位設置需要注意以下幾個方面的內容：①支持重點學科發展。在調整學科戰略的階段，做好重點學科建設工作，對人才培養、團隊建設等方面的內容進行考量，并給予重點學科建設更多的支持。②給予優勢學科更多的扶持，加快其成長速度。醫院的崗位設置政策需要更加注重鼓勵優勢學科的發展，并且為人才打造出良好的環境，進一步提高其發表學術論文、申報重點項目的實力，提升醫院的科研創新水平。

（三）為醫務人員履職考核提供參考

醫院在落實崗位聘任制之后，醫務人員的職務產生了較大的變化，逐漸從身份管理變成了崗位管理。要想實現創新管理目標，需要借助崗位考核，并了解聘期考核階段醫務人員是否完成了自身所處崗位的工作人員、科研研發任務等，并為聘期考核提供重要的參考依據。在充分了解崗位標準的時候，結合相應的標準進行考核。醫院要徹底摒除“職稱終身制”，并且將崗位設置導向性作用發揮出來，不斷優化人力資源管理體系。

二、醫院崗位設置的應遵循的原則

對于醫院的專業技術崗位設置來說，需要遵循以下幾個方面的原則：①結合總額進行控制，并做好結構調整工作，對專業技術崗位的比例進行科學化控制，經過上級部門的核查，控制在合理的編制范圍當中。②確保崗位設置的合理性，以人才隊伍建設、學科規劃需求為基礎，支持重點學科與科室。③實現人力資源管理體制的改革與創新，將專業技術與管理進行融合。崗位設置屬于衛生事業改革的必然結果，人力資源管理人員需要將崗位設置作為重要依托，并促進考核、聘任、培訓等多項工作順利開展。崗位設置科學化，會對醫院的人才隊伍建設以及布局產生正面影響。醫院應當以學科建設為基礎目標，并且分析臨床的工作情況，制定崗位設置的計劃。借助崗位設置的模式，落實標準化管理目標，將技術人員的潛能充分挖掘出來。

三、優化醫院人力資源崗位設置的幾點建議

（一）以醫院發展戰略為導向進行崗位設置

醫院在進行崗位設置管理的階段，應當結合戰略發展計劃，做好戰略計劃的調整工作，并且建設學習型醫院。目前許多重點規劃的學科獲得了良好的發展勢頭，但是也存在梯隊結構不合理的現象。所以，不斷強化專業技術崗位的設置以及管理工作，加快人才梯隊的建設速度，從外部招聘高素質醫療人才，以此不斷調整醫院學科結構。

（二）加強崗位設置工作中的人員激勵性

對于醫院的崗位設置進行分析，建立評聘分開制度，醫院應當將基本理念與職責需求傳遞給醫務人員，使得醫務人員了解受聘基本條件。現階段，崗位設置引發的競爭機制，在一定程度上調動了醫療人員的積極性，也激發了其進取心，使其能在各級崗位設置的階段，積極奮進，做好本職的工作。由此不難得知，發揮崗位設置的激勵效用，能達到良好的人力資源管理效果。

（三）平衡醫院系統各院區促進人才交流

對于醫院的崗位設置工作來說，進一步強化崗位管理，針對于具體的戰略規劃，提供高質量的服務。醫院通過不斷優化人才結構的方式，對內部戰略計劃進行調整。以某醫院為例，該醫院的人才結構不合理，東西院區的人才梯隊結構差距較大。東院區獲得崗位資格人數很多，而西院區還存在崗位聘任職數空缺的現象。在推動醫院學科結構調整優化的階段，做好崗位設置的工作，能實現人才的合理優化與配置，并且呈現出各個崗位都有的人才搭配情況，平衡醫院系統各院區，制定相關的發展戰略計劃，為配置新學科做好鋪墊。借助崗位設置管理，解決院區崗位職數不足的問題，使得各個院區的人力資源能合理的流動，整體醫療技術水平也能顯著提升，逐步優化人才共享模式，促進人才的交流與溝通。

（四）堅持公平、公開、公正的路線

基于新時期醫院發展背景下，最關鍵的核心內容就是進行人力資源的開發，逐步建設高素質的人才隊伍。在進行崗位設置之前，要對各個崗位的基本屬性、等級以及發展條件進行詳細的描述，使得應聘人員將自己的優勢充分體現出來。醫院需要堅持公開、公正，使得醫務人員選擇適合自己發展的崗位，提供充足的發展空間。所以，醫院實現人才合理配置目標，需要依托于完善的人才培養計劃。醫院要想實現戰略發展目標，就需要以高層次、高素質的人才為基礎，并且為人力資源管理人員提供指引，按需為人才分配崗位。此外，對于專業技術崗位設置與管理來說，可能會在一定程度上影響少部分人的利益，還會對其他的員工產生較大的壓力。醫院的崗位合理設置，離不開黨組織、群眾的參與。只有監督工作到位，透明化、公平化設置醫療崗位，做好聘任工作，才能提升人力資源管理效率。

四、結束語

總而言之，為了進一步提升醫院的整體服務水平，并且為患者提供高質量的治療服務，就應當做好人力資源的管理工作，并且為各項經營活動的開展提供穩固的保障。在醫院的內部管理系統中，做好崗位設置的工作，能發揮重要的作用，逐步構建現代化的醫院人力資源管理體系，制定戰略發展計劃。對于崗位設置進行分析，實施評聘分開制度，了解不同部門以及崗位的基本職能。對于醫院的崗位設置來說，激發各個科室醫務人員的主觀能動性，使其做好自身本職工作。此外，專業技術崗位可能會對少部分人的利益產生直接影響，甚至會導致醫療人員的壓力增加。所以，確保崗位聘任制的公開性與公平性，人力資源管理部門需要加強管理，將資源分配到各個部門以及科室當中，以此實現醫院的綜合性發展目標。

參考文獻：

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