分析油田企業人力資源管理創新

王娜

摘要：現階段，隨著我國技術水平不斷提高，人力資源管理工作在我國興起的十分廣泛，因此將其廣泛應用于整個油田企業人力資源管理過程中，其優勢是顯而易見的。本文針對油田企業人力資源管理的現狀以及存在的問題，提出幾點有效的措施和建議，從而提高整個油田企業人力資源管理的質量和水平。

關鍵詞：油田企業；人力資源；管理創新；有效策略

傳統的油田企業管理模式已經不符合現代社會發展的需要，因此要創新油田企業人力資源管理，真正做到與時俱進、開拓創新，從而實現油田企業安全平穩運行。

一、我國油田人力資源管理現狀以及存在的問題

現階段，雖然我國社會主義市場經濟進一步發展，我國油田企業在實際發展的過程中也取得了一定進步，收獲了一定的成效，但是在實際發展的過程中，仍然存在諸多難以解決的問題，其具體表現如下：

（一）人力資源管理方法單一

在整個油田企業人力資源管理的過程中，缺乏一整套科學合理的人力資源管理的方案和計劃，受到傳統的管理理念的影響，直接影響了油田企業的自身發展，其主要體現在以下兩個方面：一方面，由于整個人力資源管理缺乏對于先進人才的引進，僅僅將人才當作成本，從而直接降低了整個油田企業人力資源管理的質量和水平，嚴重影響了其效果。有很多油田企業認為學歷沒有什么重要，只要技術過硬就可以，從而降低了整個企業員工的整體素質，缺乏科學合理的人才引進方案和理念。另一方面，油田企業并沒有認識到人才在整個企業發展過程中的重要性，盲目的對其進行管理，嚴重影響了人才主動性和積極性發揮，從而降低了整個油田人力資源管理的質量和水平，這種單一的人才資源管理方法，嚴重影響了整個油田企業的發展。

（二）缺乏完善的人才考核制度

現階段，有很多油田企業雖然建立起了人才管理制度，但是對于考核制度這一方面的工作還是較為匱乏的，并沒有制定一整套科學合理的人才考核和管理制度，而且關于考核的相關工作標準也各不相同，尤其是缺乏對于整個油田企業員工的專業水平、工作水平、思想意識以及工作態度等方面的管理和認識，直接影響了整個油田企業人力資源管理的效果。在整個考核的過程中也沒有將結果公開化、透明化，即便進行了考核其結果也不明確，從而降低了整個人才考核工作的意義，整個考核的結果不透明，不公平，讓很多參與考核的人員也不重視，難以和上級達成共識。

（三）人力資源管理人員自身素質有待提高

人力資源管理人員作為整個油田企業管理的重要組成部分，在其中發揮了十分重要的作用，但是有很多人力資源管理人員自身素質和水平較低，直接影響了整個人力資源管理工作開展，這主要體現在很多油田企業人力資源管理人員只是因為年齡和資歷較老就直接上任了，但是對于整個油田企業人力資源管理工作的體系并不熟悉也不清楚，從而降低了整個人力資源管理的工作效率。

二、油田企業人力資源管理創新路徑

（一）創新人力資源管理方法

傳統的人力資源管理模式已經無法滿足現代油田企業自身的發展，因此需要創新人力資源管理方法和模式，真正做到與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，借國內外先進的人力資源管理模式和方法，樹立正確的企業人力資源管理理念，重視人才的重要性發揮人才的積極優勢，這樣才能夠進一步實現油田企業人力資源管理的創新，優化油田企業人力資源管理模式。例如：樹立科學合理的企業培養人才方案，在聘請人才的過程中不僅僅需要將學歷、能力、職稱考慮其中，同時還需要考慮其思想品德，將其作為評價和考核的指標，這樣才能夠真正聘請到高素質、專業化人才。

（二）完善人力資源管理制度

在整個油田企業發展的過程中，需要進一步完善人力資源管理制度，包括日常管理制度和考核制度，如果油田企業對企業員工某一階段的表現進考核，就必須要公布成績而且是以公開透明的方式，這樣才能夠進一步提高人力資源管理的質量和水平，優化人力資源管理的效果。與此同時，在這個過程中還要鼓勵企業員工積極參與其中，對于工作效率較高的員工給予一定的資金支持，從而提高整個人力資源管理質量水平。

（三）提高人力資源管理素質

油田企業人力資源管理人員在整個日常管理工作中占有十分重要的地位，因此需要努力提高人力資源管理的質量和水平，優化人力資源管理的效果，這需要從以下兩方面入手：一方面，油田企業人力資源管理人員要努力提高自身素質和水平，學習和借鑒先進的管理方法和管理思想，摒棄傳統落后的管理模式，實現科學合理的管理，從而逐步提高整個人力資源管理的質量和水平，多學習、多借鑒、多交流，從而豐富自身的人力資源管理的內容和方法。另一方面，相關的油田企業應該組織對于油田人力資源管理人員進行二次培訓，努力提高自身意識和專業化水平。

三、結束語

綜上所述，在整個油田企業管理中，人力資源管理發揮了十分重要的作用，并且占有十分重要的地位，因此需要對油田企業人力資源管理模式進行創新，通過創新人力資源管理方法、完善人力資源管理制度以及提高人力資源管理素質等方法，逐步優化整個油田企業人力資源管理的模式，提高整個油田企業人力資源管理的效果，發揮其優勢，實現油田企業經濟效益和社會效益的最大化，促進油田企業又好又快發展。